💛💛💛💛 #личныестратегии

Прочитала недавно историю на просторах чатов и хохотала до слёз.

Рассказываю.

📌В Ленинградской области строили огромный завод. Завод должен был производить какие-то невероятные комбикорма, способные чуть ли не всю мясную промышленность континента прокормить. А главный ингредиент - бактерия, её датские учёные вывели, бизнес купил формулу за огромные деньги, спроектировали цистерны размером с девятиэтажку, чтобы бактерия там размножалась.

И вот стройка идёт, вложены сотни миллионов евро, команда сверяет бизнес-план, реперные точки, отчёты, всё серьёзно и напряжённо, как и положено перед запуском. Перед самым финалом приглашают датских учёных - посмотреть, всё ли готово. Те приезжают с лабораторией, долго смотрят в микроскопы, капают реагентами на стёклышки, а потом выходят к менеджменту и говорят: запуск надо перенести на полгода.

😲Менеджмент в ступоре, как так, у нас сроки, цифры, инвесторы. Ошиблись в расчётах, биомасса не набрала вес? Нет, говорят, всё набрала. Тогда в чём дело? А дело в том, что формулу нужно доработать, бактерии для хорошей жизни и размножения нужно определённое состояние - радостное, а у неё сейчас коэффициент счастья недостаточный для долгой и плодотворной жизни.

Бизнесмены переспрашивают: то есть вы предлагаете сдвинуть сроки поставок завода, потому что бактерия недостаточно счастлива? Да, отвечают викинги.

И поясняют - счастье очень важный фактор для хорошего производства, мы даже отдельную главу в производственной стратегии этому посвятили, вы читали?
Запуск перенесли. Потому что бактерии должны были быть счастливы.

Бизнесмены, вероятно, в этот момент начали подозревать, что бактерии не единственные, кому пора повышать этот коэффициент.
Теперь представьте эту историю в обычной бизнес-реальности.
«Что вы там говорите - бактерия не счастлива? Да вы что, рассказываете нам про розовых пони?»

А мне нравится идея сделать счастье отдельной целью. Мы отлично умеем тренировать тревогу, из него мы принимаем решения, тушим пожары, разруливаем кризисы. А вот способность испытывать радость, почему-то тренируем гораздо хуже.
Замечать его сейчас. Создавать его намеренно. Возвращаться к нему.
Потому что, возможно, самая большая ошибка - считать счастье наградой за правильно прожитую жизнь.
А что, если сделать его частью стратегии самой жизни? Почему мы вообще считаем счастье побочным продуктом, а не состоянием, которое тоже можно тренировать?

Сама по себе достигнутая цель не гарантирует счастья, а вот движение к цели, если цель совпадает с тем, что для тебя действительно важно — делает. То есть надо не просто бежать к целям, а сделать само счастье целью.

В конце концов, если даже для бактерии счастье оказалось производственным фактором, человеку, пожалуй, тоже пора включить этот показатель в свой бизнес-план.
И, возможно, поставить ему статус ключевого.
И пусть это звучит как история про розовых пони.

📎А что, если розовые пони - это просто то, что мы пока не научились считать?