Бизнес-школа МФТИ

В новой подборке #событиенедели — международные партнёрства, внедрение ИИ и исследовательские задачи бизнеса

[→] 22 сентября — «Финансовая дипломатия: инвестиции и международные партнёрства»

Антон Урусов, исполнительный директор РФПИ, и Дарья Гриц обсудят, как технологическому проекту находить международных партнёров и договариваться о совместной работе. В программе — кооперация вокруг «Спутника V» и подготовка к переговорам с китайскими компаниями. Практический вопрос: что партнёр должен привнести в проект и что предприниматель готов предложить со своей стороны?

[→] 22 сентября — «ИИ в бизнесе: где работает, а где нужен человек»

Мастермайнд «КомандорУМ» для разбора конкретных задач внедрения ИИ. Участники обсудят свои ситуации и выберут следующий шаг со сроком выполнения. Формат полезен, если инструменты уже знакомы, но пока непонятно, какой процесс стоит менять и где участие человека остаётся необходимым.

[→] 22 сентября — форум CNews «Технологии искусственного интеллекта»

В центре программы — окупаемость внедрения, подготовка данных и ответственность за ошибки алгоритмов. Для технологического предпринимателя здесь интересны запросы заказчиков: какие задачи они готовы автоматизировать и как оценивают результат. Отдельный вопрос — сколько времени экономит модель с учётом проверки её работы.

[→] 29 сентября — День открытых дверей Risk Research Сбера

Исследовательская команда расскажет о применении AI/ML в банковских задачах, стажировках и условиях отбора. Среди направлений — LLM Researcher, Risk Quants и Data Scientist. Возможность разобраться, как устроена исследовательская работа внутри крупной компании и какие компетенции нужны для перехода от научного метода к прикладному решению.


🔥 Уже выбираю, куда пойти!
❤️ Сохраняю подборку и отправляю команде

Бизнес-школа МФТИ pinned a photo

Какое общее обязательство продвигает технологический проект?


В 2014 году Роман Гиренко с коллегами изучал глобальную логистику и заметил любопытную вещь: контейнерный трафик снижался, а голландские портовые компании расширяли территории — буквально наращивали берег под новые мощности.

За этим стоял предпринимательский альянс со своим представлением о будущем логистики. Расширение портов было частью замысла, который участники начинали реализовывать совместно. Подробнее можно почитать в статье "Море волнуется".

Предприниматели способны конструировать будущее отрасли — создавать то устройство, в котором сами собираются работать. Их действия приближают определённый вариант будущего, хотя неопределённость и влияние других участников сохраняются. За этим стоит работа по организации совместных действий, которую можно изучать и разбирать как предпринимательскую технологию.

Развивая технологический проект, задайте себе вопрос: какой результат мы собираемся создать вместе и какую часть работы каждый готов обеспечить?

После пилота таким обязательством может стать переход к оплачиваемой эксплуатации при достижении согласованных показателей. Тогда доработка получает конкретную цель, а будущий заказ — понятные условия. Участники определяют, какие ресурсы выделяют и за какую часть результата отвечают.

Проверка простая: может ли партнёр, опираясь на вашу договорённость, уже сейчас запланировать работу и выделить людей? Здесь общий замысел начинает превращаться в совместное действие.

🔥 Какое обязательство партнёра позволило вашему проекту продвинуться после пилота? И что вы взяли на себя в ответ?

Пилот сработал. Почему все ждут друг друга?

Пилот подтвердил работоспособность разработки. Кто берёт первое обязательство, чтобы началось внедрение?

Разработчик — определить условия доработки

Он лучше остальных понимает ограничения технологии и может дать основу для решения о внедрении. Ожидая гарантированного заказа, рискует оставить заказчика без определённости, необходимой для этого заказа.

Первый заказчик — подтвердить спрос ресурсами

Его участие задаёт реальные требования к продукту. Если ждать готового решения, не участвуя в его доведении, можно получить продукт, который не учитывает условия собственной эксплуатации.

Инвестор или институт развития — профинансировать следующий этап

Часть неопределённости снимается только в работе. Требование заранее предъявить все доказательства может оставить проект без средств на их получение.

Интегратор или архитектор индустрии — согласовать обязательства

Он связывает действия участников в общий план внедрения. Если подключиться после отдельных договорённостей, может оказаться, что выполнить их совместно невозможно.

Проблема не в нежелании внедрять, а в ожидании сигнала от других

Поэтому после пилота важно сразу определить следующий шаг: кто, что и в какие сроки делает. Так доказательство возможности превращается в план внедрения.

🔥 Расскажите в комментариях, с чьей стороны вы участвовали, что тормозило или, наоборот, продвинуло ваш проект

Как развивать технологический бизнес при ограниченном доступе к мировым рынкам

За последние годы российским компаниям пришлось пересмотреть географию международного сотрудничества: заново выстраивать связи с поставщиками технологий и комплектующих, искать рынки сбыта и партнёров. Для технологического предпринимателя это напрямую связано с экономикой проекта и с тем, какие разработки он вообще может себе позволить.

У технологии с дорогой разработкой должен быть достаточно широкий рынок применения. Чем меньше потенциальных покупателей, тем сложнее вернуть вложения, профинансировать следующий этап и удержать темп развития. Поэтому вопрос о международной кооперации возникает уже при выборе предпринимательской стратегии: на какой спрос мы рассчитываем, где находятся нужные нам компетенции и с кем можно разделить расходы на развитие.

Китай в этом разговоре заслуживает отдельного внимания. Там есть собственные технологические компании, инвестиционные приоритеты и сложившиеся цепочки кооперации. Чтобы найти в них место, нужно понимать, какую задачу потенциального партнёра мы способны решить и почему ему выгодно делать это вместе с нами. Где наша разработка даст ему преимущество, что мы готовы развивать совместно и на какую часть создаваемой стоимости можем претендовать.

Так разговор о выходе на зарубежный рынок становится разговором о нашем месте в международном разделении труда. Быть нужным в конкретной области, понимать экономику своего участия и уметь договариваться о долгосрочной совместной работе — вполне содержательная предпринимательская задача.

22 сентября обсудим её с Антоном Урусовым, исполнительным директором Российского фонда прямых инвестиций, на встрече «Финансовая дипломатия: инвестиции и международные партнёрства».

Антон участвовал в создании международных инвестиционных платформ и организации производства «Спутника V» за рубежом. Поговорим о том, как изменились условия международного сотрудничества, как находить взаимный экономический интерес и что требуется для перехода от знакомства к совместному проекту.

Разговор проведёт Дарья Гриц, директор Бизнес-школы МФТИ. Отдельно разберём подготовку к бизнес-миссии в Китай: какую работу стоит проделать до поездки, чтобы встречи имели продолжение.

[—>] 22 сентября в 18:30, офлайн
[—>] Регистрация по ссылке

Мероприятие пройдет на площадке клуба Екатерины Рыбаковой «Среди людей» @srediludey — в месте живых встреч, где смысл важнее статуса, а люди — важнее ролей.

Деловой сезон начался, а значит время вернуться к рубрике #событиенедели

Уверены, что вы скучали! Собрали интересные события сентября в очередную подборку

[—>] 15–17 сентября — CeMAT RUSSIA

Выставка складской техники, автоматизации и роботизации логистики. Здесь стоит присмотреться к тому, как организовано применение: робот должен встроиться в склад, программные системы и экономику заказчика. Особенно интересен доклад Яндекс Роботикс 16 сентября — о модели оплаты за производительность вместо покупки оборудования. Меняется способ, которым заказчик получает доступ к технологии, а вместе с ним — и основания для решения о внедрении.

[—>] 17 сентября — стартап-клуб МФТИ «Берёзовая роща»

Гость встречи — Вера Кабаровская, основательница Ювелирного Дома Kabarovsky. Для технологических предпринимателей здесь интересен сам выход в другую индустрию. В ювелирном бизнесе можно предметно обсуждать, как связаны производство, отличимость продукта и ценность бренда для покупателя. Полезно иногда проверять свои представления о предпринимательстве за пределами привычного IT-круга.

[—>] 18 сентября — MAGNIT TECH NIGHT

Практика AI и машинного обучения в большом ритейле: эксперименты, прогнозирование спроса, внедрение агентов.

В программе есть хороший вопрос: как понять, что человек совершил покупку благодаря вашей коммуникации, а не купил бы и без нее? За ним — вполне серьезная проблема измерения эффекта. Хорошие показатели модели сами по себе еще не объясняют, что изменилось в бизнесе. Будет и научная лекция Алексея Семихатова.

[—>] До 25 сентября — заявки в топ-1000 университетских стартапов

Для проектов, которыми руководят студенты, сотрудники вузов или выпускники последних трех лет. Юрлицо необязательно. В финальную пятидесятку отдельно отберут 25 зрелых и 25 ранних проектов — важная оговорка для тех, кто пока не может предъявить большую выручку. Финалистов пригласят представить проекты на Всероссийском форуме технологического предпринимательства и пройти очную подготовку по питчингу.

[—>] 26 сентября — Avito.Tech.Conf

Разговор об управлении сложными продуктами и командами. В программе — изменение разработки с появлением AI-агентов, рост без расширения штата и ошибки реорганизаций. Особенно интересна тема выбора того, что вообще нужно ускорять: локальное повышение эффективности еще не означает, что весь продукт стал развиваться быстрее.

🔥 Я активен как никогда и готов к сезону!
😄 Еще ностальгирую по лету, но обязательно войду в режим:)

Прежде чем предложить решение, нужно разобраться с задачей


Замысел продукта формируется через изучение практики пользователя: как он действует, с какими ограничениями сталкивается и какие возможности может открыть для него технология. На этой основе команда формулирует требования к решению и определяет, что предстоит проверить.

12 сентября Центр ассистивных технологий «Феникс» приглашает студентов в «Лабораторию решений». Команды разберут задачи компаний в области ассистивных технологий, WellnessTech и LongevityTech, разработают концепции и получат обратную связь от представителей бизнеса.

Можно прийти своей командой или присоединиться на месте. Всего 60 мест, участие бесплатное. Кейсы направят заранее.

[—>] 12 сентября, 15:00–17:00, сбор в 14:45
[—>] Москва, ВДНХ, павильон №37, ЦАТ «Феникс»

🔥 Заявки — до 10 сентября на fenix@develop.mos.ru с темой «Лаборатория решений». Укажите ФИО, вуз, курс и номер телефона.

Между разработкой и бизнесом — предпринимательская работа


В схеме «сначала создадим технологию, потом найдём ей рынок» значительная часть работы откладывается на потом. Предполагается, что у хорошего решения обязательно обнаружится заказчик, а его технические преимущества станут достаточным основанием для покупки.

Но у заказчика уже есть процессы, обязательства и способы решать свои задачи. Применение новой технологии потребует что-то в них изменить. И предпринимателю предстоит разобраться, для кого эти изменения имеют смысл, кто готов в них участвовать и на каких условиях.

В МФТИ открыт набор в осенний сезон акселератора «Физтех.Идея+» — для команд, которым предстоит пройти этот переход.

В этом сезоне работа организована по двум направлениям:

[—>] Игровые технологии — игры, технологические решения и продукты для игровой индустрии.

[—>] Искусственный интеллект — продукты и технологии на базе ИИ и машинного обучения.

Вместе с трекерами и отраслевыми экспертами участники смогут определить аудиторию, проверить гипотезы и проработать бизнес-модель. Обратная связь от представителей индустрии и потенциальных партнёров поможет увидеть проект с позиции тех, кому предстоит его использовать, внедрять или финансировать.

Отдельная часть работы — подготовка к грантовым конкурсам: «Студенческому стартапу», «Студфесту», «Инноватору Москвы» и другим. Участники также смогут войти в закрытое сообщество предпринимателей МФТИ и получить сертификат акселератора

🔥 Для лучших проектов предусмотрены возможности запуска пилотов с индустриальными партнёрами и привлечения инвестиций от Стартап-студии МФТИ и партнёрских венчурных фондов. Также — письма поддержки, призы и специальные предложения партнёров, дополнительные баллы при поступлении в предпринимательские магистратуры МФТИ.

Подать заявку можно до 19 сентября включительно

[—>] Подробнее об акселераторе⁠

Этим летом Дмитрий Мартьянов, студент нашего совместного бакалавриата со СКОЛКОВО, отправился на летнюю школу университета Цинхуа в Пекине. Или, как говорит сам Дима, в «китайский Физтех»


Вместе с PhD-студентами он работал в лаборатории над технологическими проектами. Уровень лекций ближе к магистратуре, поэтому местами сложно даже участникам с профильным образованием. Профессор Димы проходил постдокторантуру в Стэнфорде.

Мы часто думаем об образовании как о наборе дисциплин, которые нужно освоить. Но иногда его важнейшая часть начинается в тот момент, когда человек попадает в другую среду. Обсуждает задачи с исследователями из других стран, работает в незнакомой лаборатории, сталкивается с другим темпом и уровнем требований.

После такого опыта иначе видишь не только Китай. Иначе видишь собственные знания, привычные способы работы и тот масштаб задач, к которому готов двигаться дальше.

Для нас важно, что студенты Бизнес-школы МФТИ уже во время бакалавриата участвуют в международных школах, проходят конкурсные отборы и работают в исследовательских командах ведущих университетов

Димой мы гордимся. И радуемся, что география учёбы наших бакалавров становится шире, а задачи — сложнее и интереснее.

Давно разговариваем о предпринимательстве, и почти каждый раз упираемся в одну и ту же проблему: само слово стало слишком тесным для того, что предприниматель в действительности делает



Когда еще нет рынка, устойчивого спроса, инфраструктуры и даже общего языка между инженерами, инвесторами, государством и будущими пользователями, предпринимателю нечего просто «запускать». Сначала приходится собрать саму возможность действия: понять, что новая технология меняет в существующей системе, найти первое применение, связать людей из очень разных миров и добиться результата, который можно воспроизвести.

То есть предприниматель не столько создает продукт, сколько связывает возможность и использование.

Фигура «одинокого визионера» вообще кажется довольно вредной. Она хорошо продает биографии и фильмы, но плохо объясняет, почему вокруг одной технологии возникает новая индустрия, а вокруг другой — только серия дорогих экспериментов.

Шэньчжэнь не случился благодаря одному гению. Глобальную логистику не придумал один стартап. Низковысотная экономика тоже не появится после запуска одного хорошего аппарата. В каждом случае нужна сложная сборка: технологии, капитала, институтов, компетенций, спроса — и людей, способных удерживать эту картину целиком, хотя она постоянно меняется.

Об этом мы записали подкаст «После конвейера: как действовать в мире неопределенности». Говорили про системное предпринимательство, создание новых индустрий и про то, почему дефицит у нас часто не в технологиях, а в общей картине.

[—>] Посмотреть на Youtube или в ВК
[—>] Аудио версии

Что меняется, когда ИИ становится ядром продукта?

AI-first стартап нельзя строить по логике обычного IT-сервиса, просто добавив в него LLM. Поведение модели становится частью продукта, а её ошибки — частью обязательств перед клиентом

Нужно выбрать задачу, где модель создаёт ценность, определить требования к точности и работе с чувствительными данными — и решить, где заканчивается прототип и начинается надёжная инфраструктура.

3 сентября на онлайн-встрече МФТИ этот путь разберёт Дмитрий Голиков — сооснователь и CEO компании «Литиум», которая создаёт систему для работы с данными.

Отдельная тема разговора — разработка в эпоху вайб-кодинга. Скорость создания кода выросла, однако ответственность за архитектуру, приоритеты и полезность продукта по-прежнему остаётся у команды.

[→] 3 сентября в 18:00, онлайн
[→] Регистрация

Художники раньше бизнеса сталкиваются с главным вопросом экономики ИИ-агентов: кто действует, создаёт смысл и влияет на результат — человек или машина?

Дмитрий Сошников разбирает, как ИИ меняет авторство, творчество и контуры будущих рынков.

Читайте статью на Дзене

Кто построит мир вокруг нового изобретения?

Когда в 1947 году в Bell Labs показали первый транзистор, индустрии микроэлектроники ещё не существовало. Между лабораторным образцом и устройствами, изменившими связь, вычисления и повседневную жизнь, лежали десятилетия работы, которую не смогла бы выполнить одна научная группа или одна компания.

Сегодня многие технологические проекты оказываются в той же точке. Разработка подтверждает свою эффективность, пилот даёт результат, а дальнейшее движение упирается в устройство среды. Участникам предстоит договориться о том, кто производит технологию, кто внедряет её, кто принимает риск и по каким правилам работает новый рынок.

Этому переходу посвящена наша следующая камерная встреча.

Денис Кузьмин рассмотрит тему со стороны науки, технологического предпринимательства и институтов развития. Роман Гиренко — со стороны системного проектирования и работы с участниками, чьи интересы нужно собрать в общий маршрут.

Мероприятие пройдет на площадке клуба Екатерины Рыбаковой «Среди людей» @srediludey — в месте живых встреч, где смысл важнее статуса, а люди — важнее ролей.

[—>] 10 сентября в 18:30, оффлайн, Москва
[—>] Количество мест ограничено, регистрация

От спутниковых двигателей до ИИ-ассистента курса: семь проектов прошли отбор МФТИ × Сбер

12 часов интервью с командами — и первый набор на интенсив по корпоративному предпринимательству МФТИ × Сбер сформирован. 18–20 сентября семь отобранных проектов отправятся в СберУниверситет

В составе команд — студенты и выпускники ФПМИ, ФБВТ, ФБМФ и ФРКТ, магистранты Бизнес-школы МФТИ и совместной программы МФТИ и Сколтеха, а также слушатель ШАД. Среди действующих студентов — бакалавры, магистранты первого и второго курсов и аспирант первого года.

Проекты находятся на разных стадиях: у одних есть исследовательские прототипы и результаты испытаний, у других — действующие сервисы, пользователи и первые внедрения. Темы тоже разные: корпоративные LLM, HRTech, цифровизация лабораторий, космические технологии, аналитика для электронной торговли, образование и wellness.

В карточках показываем 9 проектов, прошедших отбор, и результаты, с которыми команды подошли к интенсиву.

🔥 Так выглядит первый набор: разработки, выросшие из лабораторной работы, инженерных экспериментов, учёбы и предпринимательского опыта студентов Физтеха