😏 Критиковать можно, но не всем

В редакции финтеха читаем «Радикальную прямоту» Ким Скотт — чтобы вместе обсудить и усилить инсайты. В целом книга мне нравится, но есть нюансы.

🍞 Первый спорный тейк — про критику руководства. Скотт предлагает внедрять культуру обратной связи, начиная с себя, но я думаю, что это плохая идея.

Можно критиковать мои тексты, это не самая сильная сторона моей работы как лида — скорее всего, я прислушаюсь. Но чтобы критиковать решения и политику, нужно как минимум приблизиться к моему уровню по вертикалке и видеть ситуацию с моей точки обзора или еще шире. А это — очень, очень много контекста.

Поэтому критиковать меня может не каждый, но каждый может не соглашаться.

В целом, открытый запрос на критику в развивающейся продуктовой культуре может просто спровоцировать шквал некачественных мнений. Особенно от людей, которые не видят общей картины, а просто выхватывают фрагменты из предметной области.

Плюс редакторам, в силу специфики профессии, критики обычно хватает без запроса. Мы и так получаем ее от каждого встречного-поперечного. Еще больше не надо, спасибо.

🍞 Второй спорный тейк — про разделение амбициозности в работе и амбициозности везде, кроме работы. Это глава про мотивацию.

Если верить Ким Скотт, ты или гармоничный, или успешный. Третьего не дано. Похоже, это попытка заострить идею, но звучит как черно-белое мышление. В реальности все сложнее и интереснее.

Это перекликается с постом про неумелую деконструкцию work-life balance. Я снова вижу ложную дихотомию — амбициозные лидеры могут быть вполне гармоничными в личной жизни. А гармоничные люди — внезапно амбициозными в работе. Кажется, одно не отменяет другого.

Согласны?

❤️ — лежу в сторону гармонии
🔥 — вы совсем там отлетели уже, пахать надо
☃️ — иногда снеговик — это просто снеговик, а морковки не существует

#софты #почитать