В первой части рассказал про методику в целом и результаты первой итерации развития софтов редакторов.
Как качает софты главред
Когда главред выступает в роли наставника, то все примерно понятно, но для прокачки самого главреда обычный способ не подойдет. В книге «Исследование действием» я выхватил крутой инсайт как раз на этот случай:
Есть много способов понять, насколько мы недотягиваем до уровня эффективности, который позволяет достигать запланированных результатов. Один из них — организовать маленькую группу, участники которой рассказывают и анализируют конкретные случаи, связанные с безуспешными попытками действовать эффективно
Для разбора моих кейсов я выбрал двух редакторов. Их задачей было задавать вопросы, пытаться разобраться в логике решения каждого кейса и выявлять критерии успеха, которыми я руководствовался.
В конце оба коуча должны были единогласно подтвердить успешность кейса или подумать со мной над эффективной стратегией провальных. Вот мои результаты:
Ресурсное состояние и резильентность ✅Что еще крутого
Осознанность ✅ ✅
Аутентичность ✅ ✅ ✅
и 2 новые стратегии для аналогичных кейсов
Я думал над этой системой пару лет, но воплотить ее в жизнь удалось примерно за последние полгода работы, когда воедино сложилось множество факторов.
Больше всего мне нравится, сколько свободы и возможности для творческих решений дает эта система. В ней почти нет явно неправильных ответов, зато много пространства для укрепления доверия и взаимности в команде. Грех этим не пользоваться.
#софты