Braining.Gram

Отборные каналы для HR-сообщества.
Собрались с коллегами в одну крутую папку команду.

А почему так?
Сейчас объясню.

Увы и ах, но ВК по-прежнему на первом месте по популярности в России. Да-да, несмотря на ощущение, что «все уже давно живут в телеграме», у каждого знакомого по три канала, а блогеры шлют ссылки быстрее, чем ты успеваешь закрыть предыдущую вкладку. Но реальность смотрит на нас и подмигивает.

По данным Mediascope, только 38% жителей городов-миллионников читают телеграм-каналы ради пользы для работы или бизнеса.
Тридцать восемь. Процентов. Карл!
И где-то HR-сообщество тихо вздыхает.

Чтобы этот немилосердный процент наконец-то пополз вверх, собрала подборку HR- и маркетинговых каналов, которые можно читать без боли и действительно брать на вооружение. Живые, умные, человеческие. И каждый автор со своими уникальным взглядом, рассуждениями и TOV.

💳 Забирайте эту бесценную папку 💳

Вакансия, которая флиртует 🪐

В LinkedIn рекрутер взял и написал… любовное письмо своему будущему сотруднику. Но не в смысле «романтика-романтика». А в смысле: живой тон, человеческая энергия, ощущение, что тебя реально ждут.

Мы уже видели десятки попыток обновить вакансии: переименовать должность, придумать свежий ярлык. Но когда еще и "тело" вакансии начинает звучать необычно — это уже немного, но другой уровень. Это не «классические требования и условия» в виде буллетов. Это попытка объяснить, какой вы как бренд и как вы разговариваете с людьми. Сработает не на всех и не на все вакансии, но хорошая попытка показать работу иначе.

Важно: это не призыв всем срочно писать любовные эссе. Во-первых, не каждому бренду это подходит. Во-вторых, честно говоря, романтические метафоры, дейтинг-язык и все эти «match with your dream job» уже слегка выдохлись.
Для меня это пример не «идеи», а подхода: умение найти свою интонацию и рискнуть ею в публичной коммуникации.

Будет ли это давать взрыв конверсии? Совсем не факт. Зато это точно выделяет HR бренд на рынке.
А на долгой дистанции — это вклад в узнаваемость.

Я вспоминаю похожие кейсы — когда рекрутеры писали не кандидатам, а их мужьям, жёнам, родителям с предложением «отпустить» родственника на новую работу.
Смешно, странно, смело — и это работало.

Такие эксперименты напоминают: рынок найма давно вышел за рамки «функций и требований». И если у вас хватает смелости говорить человеческим голосом — вы уже опережаете половину конкурентов.

Курлыкнули так, что весь «Матемаркетинг» обернулся 🐦

Сегодня мои краши Braining Expo и Magnit OMNI выкатили OMNI CITY — тот самый стенд, мимо которого никто не проходит просто так. Никакого стерильного будущего: вагон метро, граффити и огромный голубь, внутри которого, да, уютно сидит руководитель внутрикома. Я уже обожаю этого человека!

Как делится команда Магнит OMNI Team, в OMNI CITY гости блуждают по своему мини-«завтра»: меряют архетипы, залипают в MEMOMNI, собирают свой OMNI CITY BUILDER, охотятся за омникоинами и сразу меняют их на мерч. Всё — честно, драйвово и очень в характере бренда. И в характере команды, которая это всё подняла.

P.S. А еще я влюбилась в трек, под который танцует голубь руководитель внутрикома. Полную версию кину в комментарии к этому посту.

«Ценности как уникальный почерк компании» — один из моих самых любимых проектов за этот год. Вот тут статья со всеми подробностями.

Вначале мы работали над названиями ценностей — и специально выстроили их так, чтобы заглавные буквы собирались в слово ДЕЛО. Акроним стал ориентиром для команды: каждая ценность — не абстрактное понятие, а часть живой работы, действий и решений.

Далее мы искали образ, который будет не прятать корпоративную философию в канцелярские формулировки, а делать её живой. И нашли: почерк.

Как у каждого человека есть свой неповторимый почерк, так и у компании — свои ценности, культура, характер. То есть по сути — почерк компании.

Дальше случилось самое интересное.
Мы предложили сотрудникам не просто «ознакомиться с ценностями», а оставить свой след — написать их от руки. Люди включились настолько, что прислали десятки вариантов — смелых, смешных, аккуратных, кривых, пафосных, графичных. И вот что я поняла: когда ты выписываешь ценности несколько раз подряд, ты их не просто запоминаешь — ты их проживаешь.

На этом этапе в игру вошёл наш каллиграф. Он собрал всё многообразие этих почерков, аккуратно исследовал структуры, ритм, наклоны — и создал единый корпоративный почерк. Получился проект, который живёт на стыке брендинга, HR-коммуникаций, каллиграфии, типографики и поведения людей.

Но, как это обычно бывает, на горизонте стояла ещё одна головоломка. У холдинга — несколько брендов. У каждого своя айдентика: своя палитра, свои шрифты, своя подача. Наша задача была — создать систему, которая будет одинаково органично работать и для всей группы, и для каждого бренда отдельно.

Поэтому мы разработали модульный принцип композиции:
✏️ценности пишутся нашим свеженьким «корпоративным почерком»,
✏️ логотип фиксирован сверху
✏️ снизу — поясняющий блок.

Эта структура едина для всех компаний, что делает систему собранной и узнаваемой. А адаптация работает через детали: каждый бренд использует свою палитру и лого.

В итоге вышла история, где общая философия соединяется с индивидуальностью каждого бренда, а ценности перестают быть абстракцией и становятся — буквально — рукописным кодом компании.

Умных любят.

В рамках одного из проектов вспоминали старый, но крепкий ролик Laba. Поделюсь им и с вами.

Я снова подумала, какая же это аккуратная работа по позиционированию: ничего лишнего, никакой суеты, просто точное попадание.
Снято аккуратно, свет дышит, актёры не переигрывают, смысл не прячется за эффектами. Просто смотришь на бренд, который наконец перестал юлить и сформулировал себя одним предложением. Удивительно, насколько это редкое удовольствие сегодня.

Окей, сезон пророчеств официально открыт — хотя до января ещё далеко. Ребята из HR4HR выкатили прогнозы, которые стоит учесть в коммуникации и HR-стратегии.

Вот некоторые выдержки из них:
1. Работа будет проектироваться вокруг энергии, а не часов

Будущее — за energy management, а не time management. Не важно, сколько времени человек сидит в чате, важно — в каком он состоянии.
👉 Внутри компаний это означает переход от «фиксированного графика» к гибким ритмам, созданию условий для восстановления (тишина, отдых, микропаузинг) и оценке по энергии и вовлечённости, а не по «часам».

2. EX и CX сольются в единую систему HRX

Опыт сотрудника (EX) и опыт клиента (CX) больше неразделимы. Плохой EX рано или поздно становится плохим CX — особенно в компаниях, где сотрудники напрямую влияют на клиентский сервис.
👉 В 2026-м нормой станет единая логика HRX: сотрудник и клиент как две стороны одного UX.
Те же стандарты, та же забота, та же метрика удовлетворённости.

3. Лидерство измерят эмоциями

Речь не про «мягкие навыки», а про способность вести через личность компании. Хороший лидер не просто знает политику, он воплощает ДНК бренда — в тоне, решениях, обратной связи, даже в социальных сетях.
👉 HR-командам стоит учить лидеров не только управлять, но и быть «лицами HR-бренда» в ежедневных действиях.

4. Стратегия найма станет стратегией cонастройки

Отбор больше не про «закрыть позицию».
Теперь — про гармонизацию людей и культур.
Правильный человек + правильная культура = меньше текучки, больше синергии.

5. AI не заменит HR — он его обнажит

К 2026-му AI действительно возьмёт на себя большую часть HR-рутины: автоматизацию, аналитику, подбор, админку.
Но вот раскроет, кто вы на самом деле.
Если вы всё ещё «функция», вас заменят.
Если вы — бизнес с личностью, AI усилит вас.
👉 Новая формула: Automate efficiency. Amplify empathy.

С чем-то согласна, на что-то у меня реакция "спасибо, кэп", но в любом случае интересно почитать.