Вначале мы работали над названиями ценностей — и специально выстроили их так, чтобы заглавные буквы собирались в слово ДЕЛО. Акроним стал ориентиром для команды: каждая ценность — не абстрактное понятие, а часть живой работы, действий и решений.
Далее мы искали образ, который будет не прятать корпоративную философию в канцелярские формулировки, а делать её живой. И нашли: почерк.
Как у каждого человека есть свой неповторимый почерк, так и у компании — свои ценности, культура, характер. То есть по сути — почерк компании.
Дальше случилось самое интересное.
Мы предложили сотрудникам не просто «ознакомиться с ценностями», а оставить свой след — написать их от руки. Люди включились настолько, что прислали десятки вариантов — смелых, смешных, аккуратных, кривых, пафосных, графичных. И вот что я поняла: когда ты выписываешь ценности несколько раз подряд, ты их не просто запоминаешь — ты их проживаешь.
На этом этапе в игру вошёл наш каллиграф. Он собрал всё многообразие этих почерков, аккуратно исследовал структуры, ритм, наклоны — и создал единый корпоративный почерк. Получился проект, который живёт на стыке брендинга, HR-коммуникаций, каллиграфии, типографики и поведения людей.
Но, как это обычно бывает, на горизонте стояла ещё одна головоломка. У холдинга — несколько брендов. У каждого своя айдентика: своя палитра, свои шрифты, своя подача. Наша задача была — создать систему, которая будет одинаково органично работать и для всей группы, и для каждого бренда отдельно.
Поэтому мы разработали модульный принцип композиции:
✏️ценности пишутся нашим свеженьким «корпоративным почерком»,
✏️ логотип фиксирован сверху
✏️ снизу — поясняющий блок.
Эта структура едина для всех компаний, что делает систему собранной и узнаваемой. А адаптация работает через детали: каждый бренд использует свою палитру и лого.
В итоге вышла история, где общая философия соединяется с индивидуальностью каждого бренда, а ценности перестают быть абстракцией и становятся — буквально — рукописным кодом компании.