Ожидаемый вывод: ИИ меняет саму логику управления. Часть привычных практик теряет смысл:
❌ Ручной сбор отчётности
❌ Совещания ради сбора статусов
❌ Внедрение ИИ поверх неэффективных процессов
Внедрять изменения предлагают по модели «Перестать - Изменить - Начать» по трём контурам: стратегия, оргразвитие, работа с командой.
Это - самое интересное тут 👇
по данным BCG AI Radar 2026 (опрос 2 360 руководителей, включая 640 CEO), 72% генеральных директоров уже лично принимают решения по ИИ-инициативам
В моей практике когда говорят «мы (=компания) должны измениться, обычно подразумевается, что меняться должен кто-то другой>> подчиненные, другой департамент и тд и тп. И самое важное: кто-то другой должен отвечать за изменения.
Редко когда имеется в виду, что должен измениться С-lvl, включая СЕО. Потому что изменения всегда начинаются с признания факта, что что-то не так. (Само)Признать, что что-то не так у C-lvl давайте будем честными, почти нереальная задача.
По данным McKinsey, 94% компаний внедряют ИИ поверх текущих процессов
и в результате не получают измеримой отдачи, при этом 6% тех, кто провел
редизайн процессов перед внедрением ИИ, прибавляют к EBIT 5% и больше.
В «старых» процессах ИИ создаёт новые задачи, добавляя сверку и координацию.
По данным, приведённым Harvard Business Review, до 30% времени сотрудников
может уходить на сверку данных и ручную проверку результатов.
Вдумайтесь в эту цифру>> Только 6% компаний внедряют ИИ через редизайн процессов, хотя все уже начитались аналитики и знают, что это -единственно работающий путь.
Только 6% реально готовы к трансформации и реально С-lvl включается в этот процесс: ведь перестройка процессов - это сложно, требует много временных и эмоциональных ресурсов там, где их уже почти не осталось (помним про зашкаливающий уровень депрессий у с-lvl). Поэтому не удивительно, что Остальные 94% бизнесов просто увеличивают до 30% нагрузку на сотрудников, накатывая ИИ на текущие процессы.
Соблюдая то самое правило: когда мы говорим про изменения, это значит, что меняться должен кто-то другой.
Тут невольно вспоминается эксперимент на тему внедрения практики соревнований между командами в компаниях управленческого консалтинга типа МакКинзи. Смысл эксперимента простой: сами консалтеры активно сопротивлялись той практике, которую продавали клиентам. Когда пришлось самим поучаствовать в лобовой конкуренции это им не понравилось. Ключевое тут >> сами.
Когда дело касается кого-то еще, можно продавать любую дичь. Когда речь заходит про тебя лично, расклад меняется, иногда на диаметрально противоположный
Почитайте отчет целиком 👆> там помимо этого много полезного на подумать и сделать.
думай иначе🎙
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto
Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym