Поэтому я бы заранее определила, какие позиции критичны, какие можно отложить, при каких условиях мы пересматриваем план и как быстро можем перераспределить бюджет между направлениями.

В итоге планирование найма для меня не про то, чтобы согласовать бизнесу максимально возможное количество людей или, наоборот, сократить все заявки до минимальной цифры. Это про поиск модели, в которой компания сможет достичь своих целей с разумным объёмом ресурсов.

И здесь HRBP должен быть не человеком, который собирает заявки, а партнёром, который помогает бизнесу проверить собственные гипотезы и принять более взвешенные решения.

А как вы подходите к планированию численности?
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym