В сети больших и малых

Вы мне вчера в комментарии накидали классное. И я продолжу!

Малое мы обычно воспринимаем как гибкое и самодвижущееся. И очень сложное в управлении.

Большое - системное и потенциально too big to fail. Но в полном сопротивлении изменениям.

Мне нравится, как сейчас крупные корпорации говорят - да что могут нам противопоставить вайбкодеры, ну куда они продавать будут. И нравится задор малых, которые не потеряли надежду под гнетом НДС. Напрашивается движение навстречу друг другу.

Большому
• Разбивать большое на малое и формировать отсеки (как в подводной лодке).
• Пускать малыми группами в разведку новых рынков, иначе не ваша малая группа найдет их быстрее.
• Давать рынок малому и отдыхать)
• Отстегивать в случае чего тоже отсеками. Не ждать, пока вода все заполнит.

Малому:
• Искать ходы и ниши, забытые всеми. Следить за рынками, которые давно не трогали.
• Сначала примерять и запускаться, потом тратить деньги, а не наоборот. Звучит странно, а означает, что ресурсы надо забирать без денег отовсюду.
• Лезть в щелку, вставлять домкрат и открыть себе дверь в новый рынок.
• Ставить лимит на эксперименты

В уязвимости современного мира явно выигрывают сборно-разборные гибкие конструкции. Когда-то давно мы назвали это сетецентричность. Центром управления является сеть, которой должна быть задана правильная архитектура и где постоянно отслеживается баланс между интересами участников. А вместе они развивают всю сеть. И размер здесь больше не имеет значения.

❤️ Екатерина Лапшина в MAX
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym