Удалёнка. Всё?

Всё больше и больше компаний продолжают закручивать гайки вокруг удалённой работы и объявляют о возвращении сотрудников в офис. И да, это не новая тенденция, а как продолжающийся уже несколько лет тренд. Удалёнка по-прежнему существует, многие компании сохраняют гибридный формат, но ожидать, что в ближайшие годы рынок снова массово вернётся к модели полностью удалённой работы, я бы не стала.

Почему компании продолжают двигаться в эту сторону? На мой взгляд, здесь сходятся сразу несколько факторов.

Первое - экономика и стоимость команды.

Макроэкономическая ситуация в мире сейчас оставляет желать лучшего. И если у компании всё хорошо, кажется, этому действительно стоит порадоваться, потому что далеко не все компании смогли перестроить свои бизнес-модели и сохранить эффективность в изменяющемся мире.

Особенно это заметно в IT, где фонд оплаты труда часто составляет одну из крупнейших статей расходов. И когда бизнесу нужно снижать затраты, вопрос «как сократить стоимость команды сохранив текущую эффективность ?» становится вполне логичным.

Самый очевидный вариант - сокращения. Но сокращение - достаточно дорогой для компании сценарий, как бы оно ни происходило: через официальное сокращение или через соглашение сторон. Есть выплаты, компенсации, юридические и организационные издержки.

Другой вариант - изменить условия работы. Например, сказать: «С определённого момента возвращаемся в офис».

И здесь компания потенциально получает довольно интересный эффект. Часть сотрудников не готова возвращаться: кто-то уже живёт в другой стране или городе, кто-то сознательно перестроил свою жизнь вокруг удалённой работы, кто-то просто больше не хочет возвращаться к прежнему формату.

В результате компания может получить сокращение команды без формального объявления о сокращении. Не говорю, что именно поэтому каждая компания возвращает сотрудников в офис, но как инструмент оптимизации затрат такой эффект вполне возможен.

Второе - управление продуктивностью.

Здесь тоже есть довольно много дискуссий. Сам факт нахождения человека в офисе, конечно, не означает автоматически, что он работает продуктивнее.

Но есть другая проблема. Чем больше удалённая работа становится нормой, тем сложнее компании контролировать, чем человек занят в течение рабочего дня.

Особенно если говорить про IT. Overemployment, то есть одновременная работа человека в нескольких компаниях, ни для кого уже не секрет. За последний год я сама сталкивалась с несколькими такими кейсами.

И здесь офис действительно задаёт определённые рамки. Он не гарантирует продуктивность, но снижает пространство для некоторых сценариев, которые на полностью удалённой работе реализовать гораздо проще.

Третье - рынок труда.

Удалёнка долгое время была одним из сильнейших конкурентных преимуществ работодателя. Когда компании буквально боролись за кандидатов, возможность работать из любой точки мира могла стать тем самым аргументом, который помогал человеку выбрать один оффер вместо другого.

Но ситуация на рынке труда изменилась. Если ещё год-два назад компания могла сказать: «У нас нет удалёнки» и потерять значительную часть кандидатов, то сейчас многие работодатели могут ужесточать условия и при этом продолжать получать достаточно большой поток откликов.

И здесь происходит интересная переадаптация. Кандидаты, которые раньше принципиально рассматривали только удалённую работу, сейчас готовы принимать офферы с офисом или обязательным гибридом. Не потому, что внезапно полюбили ездить в офис, а потому что соотношение сил на рынке изменилось.

Получается, что удалёнка постепенно перестаёт быть обязательным условием и снова становится одним из элементов бенефитов работодателя. И пока рынок позволяет компаниям выбирать более жёсткие условия, вряд ли у них будет сильный стимул возвращаться к прежней модели.

При этом я бы не делала вывод, что удалёнка исчезнет. Скорее, за...
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym