5 моих руководителей и чему они меня научили
⠀
Огромная часть управленческих привычек появляется, когда мы сами работаем под чьим-то началом.
Мы смотрим, как руководитель принимает решения, как ведёт себя в кризисе, как спорит, как относится к людям, и постепенно что-то забираем себе.

Кому-то везет и они учатся быть руководителем у других сильных управленцев, кому-то не очень, но в моей жизни было 5 сильных руководителей, работа с которыми очень сильно повлияла на то, каким руководителем стала я сама.
⠀
1️⃣ Олег Туманов, акционер ivi⠀
Человек с высочайшим уровнем честности, порядочности, справедливости и уважением к человеческому достоинству. Любимая фраза «Аня, мы с вами сидим в одной лодке». Грести нашу лодку старт-апа было непросто, но Олег научил меня принимать решения в условиях неопределенности, добиваться результата в самые короткие сроки, мобилизовав все ресурсы.
⠀
2️⃣ Олег Тиньков, акционер “Тиньков»
Его визионерство и навык всегда смотреть только вперед без долгой рефлексии над мелкими ошибками, помогли мне научиться мыслить стратегически и не бояться конкуренции. Когда Олег запускал банк, все крутили пальцем у виска, говоря, что это не пиво, и ничего не выйдет. Еще как вышло. Отличный пример, что смотреть нужно только в свою тарелку и не бояться, что если кто-то уже сильно лучше, то у тебя не получится. Верить в себя до конца.
⠀
3️⃣ Михаил Герчук, CEO Eurasia VEON
Любимая фраза «Если я тебя не слышу - значит у тебя всё в порядке». Давал большую автономность, что научило меня полагаться только на собственный опыт. Показал, насколько важно строить отношения в корпорациях, не фрустрировать, если «они делают то, что нам нужно», а находить точки соприкосновения с людьми, даже если у них противоположные интересы.
⠀
4️⃣ Джамель Агуа, СЕО Viber
Сочетание настоящей доброты и душевности к сотрудникам с прямолинейностью. Он научил меня не бояться спорить с руководством и отстаивать свою точку зрения, если я верю в нее. Любимая фраза: «Я тебя не затем нанимал, чтобы ты со мной соглашалась». Прямой диалог команды и аргументированный спор, чтобы докопаться до истины, могут принести огромную пользу бизнесу.
⠀
5️⃣ Джейкоб Анджеле, CEO Foodpanda
Мой последний руководитель - отличный пример того, как можно в крупной компании создать дух драйва стартапа, показав, что лидерство — это не только управление процессами, но и доступность для сотрудников. Тут я поняла, что значит «на работу как на праздник». Его способность подбирать сильных людей под себя, научила меня оценивать руководителя по качеству его команды.
⠀
Если вам повезло меньше, и у вас нет и не было руководителя, который мог бы стать ролевой моделью, то обязательно приходите на управленческие поединки 10 октября, чтобы посмотреть, как думают и принимают решения люди, у которых уже есть большой управленческий опыт.

Это возможность буквально поучиться у профи на реальных ситуациях.
Участники будут решать управленческие кейсы, а мы с Лилией разбирать их решения: что сработает, где есть риск, что можно сделать сильнее и какие ещё варианты есть у руководителя.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ

Можно выйти в эфир и получить оценку собственного решения, а можно прийти наблюдателем, посмотреть, как одну и ту же ситуацию решают разные руководители, и забрать рабочие подходы себе.
Если хотите расширить свой набор управленческих решений и посмотреть, как рассуждают опытные руководители, приходите на поединки!

📍А пока расскажите о своих руководителях, кто был самым лучшим и почему?
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym