Команду меняли уже три раза. Руководителя пока не пробовали.

Сотрудник пару месяцев не справляется с работой, и уже обсуждают, что с ним делать.

Руководитель третий раз собирает команду заново, и с ним всё ещё «надо разобраться».

Может, найм плохой. Может, команда сопротивляется изменениям. А может, у руководителя просто высокая планка.

Особенно мне нравится последнее. Когда после «высокой планки» половина команды уже работает в других компаниях. 😅

И я понимаю, почему хочется найти другое объяснение. Если признать, что дело в руководителе, придётся что-то делать.

А мы его нанимали. Просили команду дать ему время. Теперь ещё и себе нужно объяснить, почему так долго давали. И ведь результат у него может быть хороший. План выполнен, на совещании всё выглядит бодро.

Только внутри команды люди уже стараются лишний раз к нему не подходить. А сотрудник, который вытянул этот план, вдруг «хочет попробовать себя в другом месте».

Ему предложили больше денег. Ну бывает.
Следующий тоже ушёл. По личным причинам.
В Только за два года причин набралось уже пятнадцать, а руководитель всё ещё ни при чём.

Сам по себе уход людей ничего не доказывает. После изменений часть команды действительно может решить уйти.

Но если люди меняются, а на выходе рассказывают примерно одно и то же, я бы перестал каждый раз удивляться, что нам опять досталась неправильная команда.

У руководителя спрашивают за цифры отдела. А то, какой ценой их получили, легко остаётся за кадром.

Мне было бы интересно ещё спросить: кто рядом с ним стал сильнее? Можно ли сказать ему, что он ошибается, и не пожалеть об этом следующие три месяца?

Плохого сотрудника компания боится терпеть слишком долго. А плохому руководителю иногда годами дают новых сотрудников на проверку гипотезы.
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym