Перестаньте убеждать себя, что вы хороший руководитель, если внутри постоянно есть ощущение: «я что-то делаю не так».

Есть хорошая фраза — если вам кажется, то скорее всего, вам не кажется

Если вы всё ещё сами финалите задачи, потому что «так быстрее», если команда ходит к вам за каждым решением, если после рабочего дня приходится доделывать то, что не успели сотрудники, а сложные разговоры вы откладываете, потому что не знаете, как их провести, — дело не в том, что это такой период или вам не повезло с командой

Вероятнее всего, вам просто не хватает управленческой базы

И вы даже не представляете, насколько это частая история! Человека повышают, дают ему команду и как будто предполагают, что дальше он сам разберётся, как ставить задачи, контролировать, делегировать, давать обратную связь, проводить 1:1, разруливать конфликты и при этом ещё отвечать за результат подразделения.

А потом такой руководитель годами учится методом проб и ошибок. И чем дольше это продолжается, тем сложнее признать: «кажется, я до сих пор не очень понимаю, как управлять людьми профессионально».

Я попросила Лилию Гавриленко, которая больше 20 лет управляет людьми и руководила командами до 30 000 человек, собрать тот управленческий минимум, который должен быть у руководителя независимо от должности и размера команды. По сути, сможете сверить: что у вас уже есть, где вы пока действуете интуитивно и какие навыки стоит подтянуть, чтобы в работе стало меньше проб и ошибок.

📅 Эфир "Джентльменский набор руководителя" 1 октября в 19:00 МСК.

БЕСПЛАТНЫЕ МЕСТА НА ЭФИР

А как вы считаете, в чём сейчас ваша проблема?
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym