Время сейчас

В результате полуторачасовой работы решить такие вопросы невозможно. Но точно можно разобраться с ситуацией и начать с ней работать.
Главное, все ответы уже есть у клиента, просто нужно помочь их найти и научить инструментам формирования цели поиска, стратегии, позиционирования, анализа обратной связи и корректировки действий.

Чрезвычайно важно создать качественные по контенту и презентабельные резюме, что является важнейшей составляющей при позиционировании кандидата на рынке труда.

Чтобы не быть голословной, вот несколько сообщений, пришедших на прошедшей неделе:

🖋️«Елена, здравствуйте! Сегодня была на собеседовании, о себе рассказала четко по составленному плану. Я такой уверенной не чувствовала себя никогда. Елена, благодарна вам бесконечно. Домашнее задание вышлю».

🖋️«Елена, добрый день! Сейчас иду на второе собеседование, возможно, в понедельник выйду на новую работу. До домашнего задания руки дошли, но не стал вам высылать, было уже очень поздно. Вы вечером на связи?»

🖋️«Елена, вы не представляете, у меня сегодня было три приглашения на собеседование! Целых три! А до этого три месяца полной тишины… Мне даже не верится... Спасибо вам огромное!»

Карьерный коучинг — это не только решение задачи «как найти работу», но и как быть востребованным завтра и послезавтра.
А я обещаю быть профессиональной и ответственной и сделать ровно то, о чем мы договариваемся с клиентом: помочь понять и осознать, дать инструменты и научить ими пользоваться.
Дело за малым — действовать вам!

Запросы и резюме вы можете прислать на почту 📥borodinahelena@gmail.com или в Телеграм borodinahelen.

С уважением, Елена Бородина, вице-президент Международной Академии менеджмента, академик МАМ, коуч, бизнес-тренер.

Фото Reena Bo

Время сейчас pinned a photo

Карьерный коучинг:
Что считать результатом?

Мне довольно часто задают вопрос: «А вы гарантируете результат?»
Давайте разберемся, что может являться результатом консультации.

И немного информации.

Право на труд закреплено Конституцией нашей страны.
Таким образом, гражданин страны имеет право трудиться, и никто не может брать деньги за то, что его трудоустроили.
Более того, в нашей стране есть единственная структура, которая действительно занимается трудоустройством — Служба занятости. Встав на учет, вы получаете не только право на предоставление вакансий, но еще и на небольшое пособие.

Таким образом, когда кандидат приходит на консультацию в кадровое агентство или к консультанту, а ему предлагают заплатить за «трудоустройство» — знайте, это противозаконно.

И даже если кандидат уже давно в поисках, обещание «устроить» на работу — не более, чем блеф или торговля должностями.
Будьте внимательны к рекламе услуги «трудоустройство под ключ»!
Даже если вас устроили, не факт, что вы пройдете испытательный срок.
А еще вам могут сказать, что вы сможете заплатить за услугу по трудоустройству «с первой зарплаты».
И кандидаты иногда сами предлагают такие варианты.

Так что же мы можем считать результатом хорошей работы с карьерным коучем?

А вот это как раз то, о чем договариваются Клиент и Консультант в самом начале работы, на первой сессии.
Мы составляем Контракт и четко прописываем запрос клиента, а также критерии, по которым можно будет оценить результат.

Пример 1:
— Я работаю в крупном банке на топ-должности, и понимаю, что у меня есть конкурент с серьезным покровителем. Ввязываться в подковерные игры и участвовать в интригах нет желания, уйти самой страшно.
Но придется.
Однако я уже 10 лет не меняла работу, и не понимаю как правильно уйти, как понять, где я хочу работать, как туда попасть и как снова не оказаться в подобной ситуации.
Запрос: В результате работы я хочу во-первых, разрешить ситуацию, в которой я оказалась, во-вторых, найти работу, отвечающую моим компетенциям, и, кроме того, научиться не допускать в будущем таких ситуаций.

Пример 2:
Когда я прихожу на собеседования, я вдруг теряюсь. Знаю, что сказать, люблю свою профессию, рассчитываю на более высокий статус, но я так боюсь, что не справлюсь.
Запрос:
Хочу выйти на рынок труда и научиться презентовать себя так, чтобы у меня было несколько предложений и возможность выбора.

Пример 3:
Я уже 5 лет работаю как фрилансер, занимаюсь рекрутингом. Все неплохо, но доход не стабилен.
Запрос:
Как мне понять, стоит ли вернуться в найм, или продолжать свое дело?
Я не могу определиться, нужно ли мне продолжать работать независимым консультантом или пойти в найм, но тогда нужно понять, какая это отрасль, и где мне найти даже не работу, а руководителя, работая с которым можно расти и развиваться, а не быть просто функциональным и удобным подчиненным?

Пример 4:
Я — руководитель с опытом работы более 20 лет, без работы почти год, на HH мои резюме даже не смотрят, и я тоже не вижу вакансий.
Что мне делать?
У меня нет никаких шансов?
Запрос:
Я хочу найти интересную работу, желательно производство, средний бизнес, с доходом не ниже прежнего.


Продолжение 👇👇👇

Практические советы от карьерного коуча

Это интервью было записано в условиях так называемой самоизоляции, когда растерянность у многих была очень большой, и Международная Академия менеджмента стала организовывать прямые эфиры на самые актуальные темы.

Недавно пересмотрела эти записи, и пришла к выводу, что интервью по-прежнему актуально, и может помочь топ-менеджерам в определении карьерного пути.

Предлагаю вашему вниманию!

https://www.youtube.com/live/o_C4-G445fU?si=bJ91jTsaHRoP0rpy

Работаете хорошо, но годами остаётесь на одной позиции?

Карьерный рост не происходит сам собой. Важно уметь показывать результат, говорить о своих амбициях и понимать, какие навыки сейчас действительно ценит рынок.

Собрали каналы сильных HR- и карьерных экспертов.

Забирайте подборку

Не баян, а правда жизни.
Суровая правда…

Анекдот

Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если вы обнаружили, что скачете на дохлой лошади, то наилучшая стратегия – спрыгнуть с нее.
Однако, в бизнесе не редко используют другие стратегии по отношению к дохлой лошади, включая следующие:

1. Покупаем более сильную плеть.
2. Меняем наездников.
3. Гипнотизируем себя фразой "Мы всегда скакали на лошади именно таким образом".
4. Создаем комитет по изучению дохлой лошади.
5. Организуем посещение других организаций, чтобы посмотреть, как они скачут на своих дохлых лошадях.
6. Повышаем стандарты скачки на дохлых лошадях.
7. Создаем игровую команду по оживлению дохлой лошади.
8. Организуем учебный семинар по развитию кавалерийских навыков.
9. Проверяем соответствие состояния дохлой лошади современной окружающей среде.
10. Меняем требования к лошади, провозглашая, что эта лошадь дохлой не является.
11. Передаем часть функций на аутсорсинг, чтобы они готовили лошадь к скачкам.
12. Собираем несколько дохлых лошадей в упряжку с целью повышения скорости.
13. Провозглашаем, что никакая лошадь не может быть слишком дохлой, чтобы ее бить плетью.
14. Обеспечиваем дополнительное финансирование с целью повышения производительности лошади.
15. Производим анализ издержек, чтобы посмотреть, не могут ли контрактники скакать на ней дешевле.
16. Покупаем подковы, которые заставят дохлую лошадь скакать быстрее.
17. Провозглашаем, что дохлая лошадь "лучше, быстрее, дешевле".
18. Создаем кружки качества, чтобы найти применение для дохлой лошади.
19. Пересматриваем требования к производительности лошадей.

Увольнение

В карьерном коучинге я говорю клиентам об этом уже лет… 10.
Именно так.
Более того, условия ухода из компании можно и нужно обсуждать еще на собеседовании.


Публикую пост Елены Шильниковой, ссылка в конце.


Exit-оффер: как увольнять сотрудников бережно и по-человечески

Время сейчас неспокойное. Волна оптимизации и увольнений касается практически каждого бизнеса. И в этой ситуации роль руководителя становится критически важной.

Каждый из нас рано или поздно сталкивается с задачей сократить штат. Это значит — уволить кого-то из своих сотрудников. И здесь человеческое, честное, добросовестное отношение играет огромную роль.

Не так давно я узнала от знакомой об интересном инструменте. Назову его условно exit-оффер. Это вполне официальный документ, в котором стороны совместно определяют ключевые условия по прекращению трудовых отношений.

Какие условия согласовываются в документе:

📌 Срок и условия увольнения — чётко фиксируется дата и основание

📌 Порядок оглашения решения для команды — публично или непублично, по какой причине (это важно для репутации сотрудника)

📌 Финансовые условия — поскольку инициатором выступает работодатель, определяется справедливая компенсация. Также согласовывается порядок выплаты премий — особенно годовых и квартальных, если сотрудник не успевает доработать период полностью

📌 Условия труда в период до увольнения — например, полностью удалённый режим работы с возможностью ходить на собеседования, ставя в календарь «заглушки» об отсутствии

📌 Выкуп техники — если в этом есть необходимость

📌 Сохранение преференций — оплата связи, доступ к обучению, фитнес-клубам и другим бонусам на определённый период

📌 Рекомендации — для будущих работодателей, а также продвижение и рекомендация руководителем сотрудника в профессиональных чатах, соцсетях, группах управленцев.

На мой взгляд, это очень человечный способ завершения отношений. Речь здесь не только и не столько о формальном выполнении требований законодательства, сколько о возможности сделать вынужденный выход сотрудника из компании максимально бережным. Не могу сказать — комфортным. Но максимально бережным по отношению к человеку, который честно работал и вкладывался в общее дело.

Для тех, кто ещё не использует этот механизм, — предлагаю задуматься или сразу взять в работу. Возможно, именно этот документ (и, конечно, подход, который за ним стоит) позволит сделать процесс управления вынужденными увольнениями более прозрачным и менее травматичным для всех сторон.

Потому что увольнение — это всегда сложно. Но то, КАК мы это делаем, остаётся в памяти людей надолго. И формирует репутацию руководителя и компании-работодателя. А репутация, как известно, — самый дорогой актив.

А как вы подходите к увольнениям в своей практике? Есть ли у вас похожие инструменты или свои наработки? 👇



https://www.facebook.com/share/p/1buxnFBkeb/?mibextid=wwXIfr

Карьерный коучинг

🖍️Для тех, кто ищет работу мечты даже тогда, когда вокруг хаос, для тех, кто ищет свое призвание, смыслы, себя.

Помогаю:

✅ Найти работу своей мечты, несмотря на кризис;

✅ Создать новое резюме и пакет новых, современных и убедительных документов;

✅ Удержаться на новой работе и получить развитие.

Расскажу о:

✔️Секретных приемах на собеседовании (а они есть!);
✔️Способах поиска работы, о которых вы не знаете.

«Чудес я не обещаю, но они будут».

Кому это интересно:

❗️Руководителям, которые ПОКА работают, но понимают, что бизнес будет трансформирован (вплоть до закрытия компании), и вам придётся искать новую работу, а вы давно не делали этого;

❗️Собственникам бизнеса, испытывающих растерянность, не очень понимающих, почему не приходят новые идеи и опускаются руки, ведь были успешно пройдены предыдущие кризисы, что не так?
Как найти источник идей и вдохновения?

❗️Тем, кто считает, что карьера в 50+ невозможна, и работодатели вам не рады;

❗️ТОП-менеджерам, которые "выросли из должности" или внезапно потеряли работу в силу объективных причин;

❗️тому, кто решил из собственного бизнеса (причины очень понятны, идёт массовый обвал средних и малых предприятий) перейти работать в найм, и опасается, что будут сложности при приеме на работу;

❗️тому, кто слишком долго не может найти работу;

❗️тому, кто собирался уйти из компании, не решался в силу разных причин (ипотека, кредит, страх перемены места жительства, семейные проблемы);

❗️тому, кто хочет закрепиться, получить рост и развитие в организации, в которой работает;

❗️тому, кто считает, что наступило профессиональное выгорание и отпуск уже не помогает.

Пишите на borodinahelena@gmail.com, Telegram @borodinahelen, будем работать!

С уважением, ваша Елена Бородина, карьерный коуч, бизнес-тренер.

Фото Reena Bo

Мои дорогие клиенты.
Доверие — это то, что делает работу более эффективной, а результаты более весомыми и значимыми.

Сегодня день рекрутера

Ооочень сложное отношение у меня (и моих клиентов) к рекрутерам, вижу, как резко упал уровень профессионализма специалистов, к сожалению.

Рекрутер может как значительно улучшить экономические показатели бизнеса, так и обрушить их, как вдохновить кандидата, так и ударить по самооценке с силой молота по наковальне.

Но так или иначе нам приходится проходить этот фильтр, отвечать на глупые разные вопросы, и всякий раз надеяться, что перед нами профессионал.

А я заглянула в Википедию и посмеялась: фото якобы про советское предприятие, а зарплаты в тысячах рублей.
Ну вот о профессионализме еще разочек! 🤷‍♀️🤦‍♀️😉


https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0?ysclid=mu9o0t4cb7993365519

Джеффри Пфеффер: «Одна из главных проблем — в компаниях много говорунов»

Кто такой Джеффри Пфеффер?
Джеффри Пфеффер — профессор организационного поведения в Высшей школе бизнеса при Стэнфордском университете, автор и соавтор 11 книг о бизнесе и менеджменте (на русский переведены его бестселлеры «Власть, влияние и политика в организациях», «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха» и др.). Эксперты глобального рейтинга Thinkers50 считают его одним из наиболее влиятельных мировых мыслителей в области менеджмента. Другие эксперты по менеджменту часто называют Пфеффера циником, отрицающим общепринятые современные представления о лидерстве в компаниях.

«Лидер то и дело чувствует страх»
— Каким должен быть лидер компании?

— Совсем не таким, каким рисуют идеального руководителя большинство книг по менеджменту. Обычно в них пишут: лидер должен быть честным с сотрудниками и партнерами, искренне выражать свои чувства, думать не о себе, а о том, что нужно подчиненным. Эти советы от людей из какого-то параллельного мира. В том мире, в котором мы живем, лидер ни в коем случае не должен искренне выражать свои чувства просто потому, что он то и дело чувствует страх, неуверенность, непонимание ситуации, раздражение. Если он начнет все это транслировать подчиненным, как они станут работать? Нет, лидер именно должен играть некую роль: излучать энергию, вселять в подчиненных уверенность, что он хорошо знает, куда движется компания. Вспомните Стива Джобса: он постоянно транслировал подчиненным и потребителям не ту картину, которая в действительности была в Apple на тот момент, а ту, которую он хотел видеть в компании.

— Другими словами, лидер должен обманывать окружающих?

— Да, конечно! Сооснователь Intel Эндрю Гроув говорил: «Постоянно нужно вести себя, будто знаешь, что нужно делать, даже если это не так». Хороший лидер должен обманывать сотрудников. И не только их — ложь полезна в разговоре с инвесторами и работе с потребителями. Любая организация, особенно стартап, то и дело сталкивается с угрозами. Если ты честно рассказываешь всем, как обстоят дела, сотрудники покинут тебя, инвесторы не дадут новых денег, а потребители не купят твой продукт. Многие критические для жизни компании процессы зависят от того, насколько тебе верят окружающие. Если люди уверены, что тебя ждет успех, твоя компания и вправду всего добьется. Умение изображать уверенного в блестящем будущем компании всезнайку — важнейшее качество лидера.

https://www.rbc.ru/business/17/07/2018/5b4c5d109a7947286f6fca12?ysclid=mu7afyy22438053956

Как выжить в компании или Сцилла и Харибда как часть корпоративной культуры

«Моя должность меня устраивает, работа мне нравится, и в моем департаменте меня уважают. Результатами моей работы довольно руководство. Но я все чаще задумываюсь о смене работы, потому что не хочу участвовать во внутренних интригах, бороться за влияние на руководителя и коллектив, конкурируя, как многие коллеги, с использованием не самых лучших средств — искажения фактов, слухов, сплетен, перекладыванием ответственности и так далее. Однако, опасаюсь, что приду на новое место работы и ситуация повторится».

Это реальная ситуация, запрос от клиента.
Похожих запросов немало.
Итог длительного нахождения в ситуации «выживания» — уход из компании, подорванное здоровье, профессиональное выгорание, депрессия.
«Люди везде одинаковы» — скажете вы.
Соглашусь.

Но есть стратегия поведения, которая позволит быть максимально защищенным от таких ситуаций.
Опирается она на осознание личных и профессиональных качеств, выявление ресурсов, о которых вы не задумывались, и обучению новым навыкам: правильным коммуникациям, умению креативно мыслить, нейропластичности, коллаборации с другими, новым способам ведения переговоров, и так далее.
Все, что мы называем soft skills.

Разрабатывая такую стратегию поведения вы сами сделаете выбор — опасаться снова поскользнуться на банановой кожуре, предусмотрительно оброненной недобросовестным коллегой, или... сделать новый шаг и поступить иначе.

Отзывы моих клиентов, успешно решивших такие проблемы, пришлю в личной переписке, поскольку соблюдаю правило конфиденциальности.

Ваши запросы присылайте на почту 📥borodinahelena@gmail.com

С уважением, ваша Елена Бородина

Канал о карьере топ-менеджеров
Подпишитесь и перешлите коллегам!

О работе мечты.
«Елена, вы шутите?!»


«Быть счастливым на работе требует не больше усилий, чем быть несчастным».

Кто-то считает такую формулировку проявлением незрелости, инфантильности. А кто-то уверен, что без мечты жить вообще нельзя, и мечтать о хорошей работе — нормально.

Когда я задаю вопрос кандидатам: «Назовите пять основных признаков работы вашей мечты», конечно, многое говорят, что это работа по специальности, с учетом опыта, с хорошим доходом и адекватным руководством. Часто это хороший коллектив, возможность обучения, социальный пакет.
Иногда — близость работы к дому.
Так вот все это — не мечта, а простая и понятная цель с описанными параметрами.
И вы точно имеете на это право!

И это хорошо, ведь зная, какую именно работу вы хотите, четко определив параметры поиска, вам легче построить стратегию поиска, и проще найти то, что вы ищете.

Мечта — это особый вид воображения, и не факт, что мечта реальна. Важно ещё и уметь отличать мечты от иллюзий. Говоря о работе мечты мы, как правило, имеем в виду эмоциональную составляющую.
В определении мечты всегда есть эмоциональность, творчество, конструктивный и позитивный настрой.

Мечта — это вИдение, вектор, направление.
А вот стратегия — четкий и последовательный план действий.

Хорошо иметь четкую цель с заданными параметрами, но и мечтать — тоже хорошо. Как правильно соотнести «хотелки» и реальные цели, как создать стратегию поиска с учетом сокровенных желаний, как учесть эмоциональную составляющую и не ошибиться в выборе карьерного пути — с эти вам поможет разобраться карьерный консультант.
А мечты, как вы знаете, сбываются.

Ваши запросы и резюме присылайте на почту 📥borodinahelena@gmail.com

С уважением, ваша Елена Бородина

Обо мне здесь

Канал о карьере топ-менеджеров
Подпишитесь и перешлите коллегам!

Фото Reena Bo

Птицы улетают на юг.
Люди возвращаются из отпусков.
На рынке труда появляются новые вакансии.

Описание вакансий — отдельная тема для разговора.

HR-директор, моя клиентка, пришла на собеседование в компанию, встреча была с генеральным директором и собственником.
Выяснилось, что в вакансии описана только часть работы, а именно работа в одном юридическом лице, а на самом деле из несколько, в том числе производство, и стоит задача создать управляющую компанию и централизовать функции.

Описывала вакансию HR-менеджер, которая, по сути, искала себе руководителя.
Но, судя по всему, её очень устраивало положение вещей и она не спешила изменить его.
Моя клиентка не вышла в компанию, объем работ слишком превышал денежное вознаграждение.

А что руководство?
А они именно на этом собеседовании догадались посмотреть, как выглядит описание вакансии, и были удивлены.

Вопрос: работодатели уверены в том, что вакансия, выложенная в интернет, соответствует самой должности?

С уважением, ваша Елена Бородина

Обо мне здесь

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
карьерному коучу
Это бесплатно!

Карьерное консультирование по телефону.
15 минут — бесплатно, по телефону, в режиме: один вопрос — один ответ.

На этой неделе возьму только 🔤запроса, расписание очень плотное!

☎️ Отзываюсь на вакансии в НН, и не успеваю отправить, в те же секунду приходит отказ. За секунду! И так в половине случаев. Его же даже открыть не успели!и как сделать так, чтобы его открыли?

☎️ Карьерный консультант сказала, что сопроводительное письмо не нужно., и его не читают. А в интервью одного HRD услышала, что под каждую вакансию нужно писать новое сопроводительное письмо. Так писать или нет?

☎️ Собеседование уже трижды сорвалось по вине работодателя, и всякий раз без предупреждения. Но вакансия очень хорошая. Мне нужно добиваться еще одного собеседования?

☎️ За два месяца — ни одного собеседования на позицию главного бухгалтера, хотя всем требованиям моё резюме соответствует. Может, из-за возраста, мне за 50… Что делать?

☎️ Предложили выйти на проект по ГПХ. Соглашаться?

☎️ Я совершенно выгорела на работе, шеф не сдерживает эмоций, унижает всех, сдерживаю себя, чтобы не уйти хлопнув дверью, но держит зарплата…

✍️ Для того, чтобы записаться, напишите личное сообщение @borodinahelen

С уважением, ваша Елена Бородина, карьерный коуч, бизнес-тренер

Обо мне здесь

День рождения

Героиня Джуди Денч из фильма «Отель Мэриголд» сказала: «Сколько раз можно начинать жить заново? Да сколько хочешь, пока можешь». Я начинала много раз, и сегодня начинаю снова!
Я никогда не подводила итогов, не планировала по датам будущее, но сегодня все же хочу сказать, чем я горжусь и что важного есть в моей жизни к этому дню.

МОЯ СЕМЬЯ. Моя мамочка, папа, который уже не с нами, живущие ныне и ушедшие любимые люди, которым я благодарна за сам факт моего существования. Сельские учителя, давшие мне главное — любовь к жизни и уважение к людям.

МОЯ ДОЧЬ РИНА, РИНОЧКА. В день её рождения я родилась во второй раз: в родах я прошла через клиническую смерть. Может быть, поэтому мы так близки, и я не просто безмерно люблю ее, но еще и очень горжусь моей талантливой и невероятной Reena Bo —это мое вдохновение, поддержка, единомышленник и партнер.

МОИ КЛИЕНТЫ. На вопрос «А есть ли у вас НЕлюбимые клиенты?» я зависаю, а на вопрос «Есть ли у вас любимые клиенты?» твердо и уверенно говорю: «ДА!». Люблю и горжусь их успехами, а они впечатляют.

МОИ УЧЕНИКИ. Несколько лет назад мои воспитанники, а я выпустила 10 класс как классный руководитель, пригласили меня на встречу выпускников. Сейчас им под 60 лет. Многие мои бывшие подчиненные также считают меня своим учителем. Дорожу!

МОИ ДРУЗЬЯ. У меня есть друзья, с которыми мы дружим многие десятилетия, есть те, с кем мы не видимся годами, а при встрече говорим так, как будто виделись вчера, а есть и те, кого жизнь подарила совсем недавно.
Есть подруга, с которой мы вместе всю жизнь, Оля Копотилова.
Люблю вас всей душой!

СОХРАНЕННАЯ ЗЕЛЕНАЯ ЗОНА — три гектара леса в райцентре Казанское Тюменской области, где я была председателем комитета экологии. Плюс перенесенные из водоохранных зон коровники, спасенные озера.

ДВЕ КНИГИ СТИХОВ. Вторая была презентована на Красной площади в 2015 году на фестивале «Российская книга».

ПОНИМАНИЕ, что доброжелательность и вежливость — не одно и то же, что любить — не значит быть добреньким, что говорить «нет» можно и нужно, что не знать — не страшно, что важно слушать свое сердце и верить ему, что «свой–чужой» важнее логики, что опыт может вредить, и что учиться нужно постоянно.

И ГЛАВНОЕ — начинать заново можно сколько угодно! Пока можешь и пока хочешь.

Слава Богу за всё.

Фото Reena Bo