Как мы вычёркивали задачи из списка на планёрке

Не люблю я планёрки — ну те, которые проходят в ритуально правильном формате. Мои коллеги точно из-за этого злятся, но не то чтобы у них было много выбора: приходится меня терпеть. Так вот, на одной из планёрок я задаю вопрос: а зачем мы вообще всё это делаем? Какая цель у проекта? Получаю несколько разумных ответов: трафик, заявки, рост позиций.

Никто не саботирует: каждый превращает в цель то, что умеет делать. SEO — в позиции, платный трафик — в заявки, менеджер — в согласование задач и соблюдение сроков. Я там где-то рядом тоже толкаю капитанские речи и обозначаю стратегическую рамку. Проект живёт: задачи закрываются, отчёты заполняются. Только едет наш весёлый бронепоезд по ветке в тупик, причём несколько вагонов ещё и тянут его в другую сторону…

И тут наступает момент, когда ты своё «знаю» превращаешь в настоящее понимание: цель нужна в первую очередь не для того, чтобы что-то делать, а чтобы не делать бесполезное. Поэтому мы не добавили в список ещё одну правильную задачу, а начали вычёркивать старые.

Так появился простой критерий: если после того, как вы вместе с клиентом и командой сформулировали единую цель проекта, ни одна задача из списка не исчезла — цель вы не поставили.