"Совет директоров? Видимо, всё-таки нет"

Продолжаю размышления о первом потоке GATE — уже месяц прошёл, уже и новый старт на носу, так что постепенно собираюсь с мыслями.

Среди отзывов мне особенно запомнился один: участница по-другому посмотрела на свою роль топ-менеджера, поняла, насколько ей нравится эта работа — и решила не торопиться в совет.

По крайней мере, пока.

Казалось бы, неожиданный результат программы, которая готовит к работе в СД.

Но для меня это тоже важный эффект: не убедить человека выбрать определённую карьеру, а помочь ему сделать более осознанный выбор.

Думаю, этому помог разговор об ограничениях директорской роли. Когда ты руководишь бизнесом, у тебя есть команда, ресурсы, возможность ежедневно воплощать решения в жизнь.

В совете директоров полномочия — и логика— другие. Это не просто следующая ступень после успешной управленческой карьеры, это другая работа.

И возможность примерить её на себя помогает с новой стороны посмотреть на то, чем уже занимаешься.

У других участников программы результат оказался обратным. Кто-то задумался об уходе из одних советов и переходе в другие, более самостоятельные.

Кто-то — собственник — понял, что пришло время менять уже существующий совет. А начинать нужно с вопросов: зачем мне нужен совет директоров? И насколько я готов делиться с ним властью?

Очень классно, когда участник по итогам обучения не только узнаёт больше о предмете — с точки зрения стратегии, финансов, психодинамики и других аспектов, — но и больше о самом себе

Путь директора