Наследник не обязан быть кровным

В японском семейном бизнесе исторически сложился необычный механизм преемственности — мукоёси (婿養子): собственник усыновляет зятя и со временем может передать дело ему.

Особенно актуально на фоне демографического кризиса: как я уже писала, в Японии из-за дефицита наследников ежегодно закрываются десятки тысяч прибыльных бизнесов.

Мукоёси возникло в Средние века в среде самураев и затем было перенято купеческими домами. Особое распространение получило в период Эдо (начало XVII — середина XIX веков).

Если в семье не было сына — либо сын не обладал необходимыми качествами, — но была дочь, подходящего мужчину могли женить на ней и постепенно сделать главой дома.

Спрашивали ли при этом дочь, отдельный вопрос. Хотя ответ, полагаю, нетрудно спрогнозировать.

В XX веке мукоёси — это название и самой практики, и самих преемников — возглавляли:

🔹 Suzuki Motor (Осаму Судзуки, урожденный Мацуда),

🔹 Toyota Motor (Рисабуро Тоёда, урожденный Кодама),

🔹 Panasonic (Масахару Мацусита, урожденный Хирата),

и другие крупные компании, причём в Suzuki этот сценарий повторялся четыре раза.

В некоторых случаях мукоёси, возглавив компанию, оставались во главе вплоть до своей смерти, в других — передавали дела кровным детям основателя.

Как показал анализ японских семейных компаний, некровные наследники основателя показали более высокий ROA, чем кровные преемники и наёмные руководители — 5,79% против 4,57% и 3,75%.

Выше ROA только у самих основателей с 7,12%.

В современной истории России я таких примеров не припомню, хотя, если покопаться, до революции в купеческой среде нечто похожее практиковалось.

В любом случае практика интересная. Признаюсь, о мукоёси до последнего времени не знала

Путь директора