TGViewer
Путь директора Путь директора @board_governance · 2.46K subscribers
Post #230 608

Forwarded from Skolkovo School of Management

Николай Попович, лидер совета управляющих «ВкусВилла» и сооснователь Beyond Taylor, в недавнем интервью назвал семь признаков организационного старения. Один из них — смещение управленческого фокуса с создания новой ценности на обсуждение конкурентов, внутренних процессов, сокращения расходов и промоакций.

Такой сдвиг может стать сигналом еще до того, как проблемы проявятся в финансовых показателях. Заметить его можно по тому, о чем руководители чаще всего говорят на встречах, какие вопросы регулярно возвращаются в повестку и сколько внимания остается стратегии.

Кто помогает компании удерживать стратегический горизонт, объясняет Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО:

Содержание управленческого разговора действительно может быть маркером стратегической инерции.

Но давайте подумаем: кто в компании должен «держать горизонт», когда операционная логика начинает вытеснять стратегическую?

Пока бизнес сравнительно компактен, эту функцию выполняют собственник и гендиректор, часто в одном лице. Но по мере роста компании полагаться только на их дисциплину рискованно.

Роль защитного контура тут может играть совет директоров. Директора нужны не для того, чтобы писать стратегию вместо менеджмента, а для того, чтобы в нужный момент возвращать СЕО к правильным вопросам.

Почетный профессор IMD Ральф Бошек, выступающий на программе «Совет директоров: взгляд изнутри и извне», формулирует эти вопросы так:

🔵Насколько легко нас можно заменить?
🔵Где мы создаём и где извлекаем ценность?
🔵Понимаем ли мы нашего клиента?
🔵На чем построено наше преимущество?
🔵Как бы выглядел «идеальный игрок» в нашей отрасли?

Само наличие совета, разумеется, не гарантирует высокого качества стратегической дискуссии.

Согласно опросу NACD от 2025 года, 47% директоров признают, что сам совет директоров может быть источником краткосрочного давления на менеджмент.

При этом исследование Центра устойчивого развития СКОЛКОВО фиксирует растущий в российском бизнесе запрос на более активный стратегический вклад совета директоров в развитие компании на годы вперед.

Отсюда вывод: ценность совета определяется не самим фактом его существования, а качеством состава, способностью председателя организовать содержательную дискуссию и готовностью директоров занимать независимую, а при необходимости — «нонконформистскую» позицию.


🎓 Макс | 🎓 Telegram
  • 🔥 18
  • ❤ 12
  • 🤩 6
  • 👍 5
  • 👀 1
More from @board_governance
  1. Sep 24, 2026Начинаю деловой сезон в новом статусе — директора Центра корпоративного управления и преем…
  2. Sep 21, 2026Двойной юбилей: Школе управления СКОЛКОВО — 20 лет, а мне в ней — 5. Честно говоря, о своё…
  3. Sep 17, 2026Моя сессия на Дне основания СКОЛКОВО В году всего две даты, когда кампус из привычно полуп…
  4. Sep 15, 2026Первый поток GATE завершён Есть у меня черта — даже когда сделано большое дело, всегда ост…
  5. Sep 8, 2026У абсолютного большинства собственников крупного российского бизнеса нет внятного плана пр…
  6. Sep 1, 2026Домашнее задание для руководителя К 1 сентября вместе с коллегами-профессорами составили д…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →