У абсолютного большинства собственников крупного российского бизнеса нет внятного плана преемственности: судя по опросу @rbc_news, очень часто этот вопрос ставит их в тупик.

По крайней мере, в публичной плоскости.

За "Затрудняюсь ответить" может скрываться нежелание озвучивать настоящие, более острые ответы, например о сомнениях в собственных наследниках.

С точки зрения корпоративного управления это не проблема доступа к информации — крупные предприниматели прекрасно осведомлены о рисках, — а проявление механизма избегания.

Вытекает он из:

🔹 Отождествления себя с бизнесом — собственник может воспринимать потенциальный уход как утрату идентичности.

🔹 Экзистенциального страха — разговор о том, "что дальше", может считываться как признание собственной "конечности".

🔹 Отсутствия безопасного пространства — тема сама по себе может быть табуирована в кругу родственников и партнёров.

14% собственников с более-менее ясным пониманием преемственности — крайне низкая доля для рынка, где значительная часть компаний подходит к "точке трансфера".

Институционализация процесса преемственности — одна из основных функций совета директоров, и компании с действующим бордом обладают преимуществом.

Если, конечно, борд не номинальный — а собственник сам психологически готов к этому разговору

Путь директора