Заседание совета директоров.

На повестке — выход на новый рынок. CEO представляет сценарии, но обсуждение быстро уходит в детали, а ключевые развилки остаются без проработки.

Представитель контролирующего акционера обозначает свою позицию. У других участников есть сомнения, но они не озвучиваются. Председатель фиксирует необходимость доработать материалы — без сроков и конкретики.

Через месяц вопрос возвращается почти в прежнем виде.

Знакомая ситуация?

Дело не всегда в компетенциях директоров или качестве материалов. Иногда совет не продвигается, потому что участники по-разному понимают границы ответственности, полномочия и образ результата.

Для разбора таких ситуаций полезен BART — фреймворк, с помощью которого на работу совета можно посмотреть через призму четырёх элементов: границ, полномочий, ролей и задач.

Попросила рассказать о BART Евгению Кочергину @topsystemsgroup, одного из ведущих в России специалистов по организационному поведению и эксперта нашей программы.

Получилась хорошая, плотная статья — полный текст по ссылке

Путь директора