Модель компетенций членов советов директоров

Вместе с Анастасией Опанасенко написали для "Больших идей" @bigideasmag (бывший HBR Russia) статью о том, какие компетенции нужны в современном борде.

Я даже не пишу "востребованы" — рыночные реалии зачастую отличаются, — а именно "нужны", чтобы совет был чем-то, что действительно приносит бизнесу ценность.

Получилась модель из пяти уровней: от "основы основ" — принципов корпоративного управления и профессионального фундамента — к навыкам системного мышления, ценностям и групповой работе.

Конечно, жизнь богаче любой схемы. Но, смеем надеяться, модель может быть полезна для самооценки и настройки состава борда.

Статья по ссылке

Путь директора