BITOBE

✅ Готова свежая подборка ТГ-каналов на тему «Лидерство, рост, карьера»

Внутри – экспертиза, обзоры, исследования, мнения, кейсы, лайфхаки.

Будет полезно тем, кто хочет:

✔️развивать бизнес и личный бренд;
✔️объединять сильных лидеров в успешные управленческие команды;
✔️разбираться в тонкостях и тенденциях HR-консалтинга;
✔️использовать эффективные инструменты для управления и диагностики;
✔️внедрять ИИ в рабочие процессы;

➡️ Забирайте папку

Как построить организацию, готовую к рискам: 4 принципа из доклада ВЭФ

Традиционный риск-менеджмент с его годовыми обзорами и статичными реестрами рисков доживает последние дни. Мир стал слишком быстрым и непредсказуемым – кибератаки, климатические шоки и геополитические разломы разворачиваются за часы, а не за месяцы. ВЭФ в докладе «Risk Management, Reimagined: Outlook to 2035» описывает, какой должна стать организация, чтобы не просто выживать, а принимать уверенные решения в этой новой реальности.

Вот четыре принципа из доклада ВЭФ, на которых строится организация, готовая к рискам.

1️⃣ Непрерывный сенсинг и раннее предупреждение. Переход от годовых/квартальных обзоров к постоянному мониторингу внешних и внутренних сигналов (геополитика, регулирование, кибер, репутация). 70% CRO считают реал-тайм риск-интеллект ключевой компетенцией.

2️⃣ Сценарное планирование и цифровые двойники. Digital risk twins позволяют моделировать тысячи комбинаций событий, выявлять скрытые взаимозависимости, каскадные сбои и нелинейные эффекты — и «репетировать» реакции до реального кризиса.

3️⃣ Учёт региональной специфики. Разные регионы имеют разный опыт рисков (банковский риск в Швейцарии, дефляционные риски в Японии) и разные регуляторные ландшафты. Растёт взаимозависимость AI и климатического риска (энергопотребление дата-центров).

4️⃣ Баланс ИИ и человека. ИИ берёт масштаб, скорость и непрерывный мониторинг; человек — интерпретацию, стратегические решения, этические оценки и ответственность. Конкурентное преимущество — не в большем количестве ИИ, а в умении сочетать машинный и человеческий интеллект.

➡️ Важно не уметь точно предсказывать будущее. Организация, готовая к рискам, – та, что непрерывно чувствует изменения, репетирует разные сценарии, учитывает региональный контекст и грамотно делит работу между ИИ и человеком. Как сказано в заключении доклада: преуспеют не те, кто лучше прогнозирует, а те, кто лучше готов управлять меняться и управлять изменениями.

📎Читать доклад ВЭФ целиком – файл прикреплен к посту

✅ Узнать, почему развитие лидеров становится главным риском для HR в эпоху ИИ

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Навыки, которых не существует: как технологии рождают компетенции будущего

📊 Исследование Миланского университета и Университета Мэлардален (3 года, 10 компаний) показало: самые важные компетенции для внедрения новых технологий невозможно спланировать заранее. Они формируются только в момент столкновения технологии с реальной работой.

Основные выводы:

✔️Гибридность: Новые навыки не вписываются в старые должностные инструкции. Они требуют синтеза мастерства, техграмотности и гибкости.

✔️Роль неявного знания: Автоматизация не убивает интуицию и опыт. Наоборот, сотрудникам приходится вербализировать свои «чувства» в четкие правила для настройки систем.

➡️Ключевая задача руководителя при этом, как отмечают исследователи, – быть внимательным к новым навыкам, которые проявляются при изменении рабочего процесса, помогать сотрудникам их осознавать, поддерживать развитие этих навыков на реальных задачах. А затем – превращать индивидуальную практику в организационную.

✅ Какие еще задачи в эпоху развития технологий важно брать на себя управленцам, рассказала эксперт BITOBE, руководитель практики коучинга Светлана Скакун:

Долгое время управленческая роль описывалась через понятные действия: поставить задачу, распределить ресурсы, проконтролировать исполнение, дать обратную связь, обеспечить результат. В 2026 году этого уже недостаточно.

Руководитель всё больше становится архитектором рабочей системы. Он должен понимать, как устроена работа: какие процессы создают ценность, какие только имитируют занятость, где люди действительно нужны, где ИИ может усилить качество, а где автоматизация только ускорит ошибку.

Это требует совсем другого качества мышления.

ИИ хорошо работает там, где есть понятная задача, данные, критерии качества и возможность проверки результата. Но он не компенсирует отсутствие управленческой ясности. Если руководитель сам не понимает, зачем нужен процесс, какой результат считается хорошим и какие риски недопустимы, ИИ не спасёт. Он просто поможет быстрее произвести больше неопределённости.

Чем больше задач могут выполнять технологии, тем выше ценность того, что пока не автоматизируется: способность видеть систему, удерживать смысл, принимать решения в неопределённости, договариваться, поддерживать людей и создавать условия, в которых команда не просто «осваивает ИИ», а действительно работает сильнее.

В BITOBE мы работаем с такими задачами комплексно: помогаем компаниям диагностировать управленческие риски и ресурсы руководителей, видеть стрессовые стратегии и зоны истощения, сопровождать руководителей в бизнес-коучинге и развивать коучинговый стиль лидерства в командах.

Для нас ИИ-трансформация – это не только вопрос технологий, но и вопрос управленческой зрелости: насколько руководители готовы вести людей через изменения, не разрушая себя, команду и систему вокруг.

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Лекторий BITOBE: Бизнес-акселератор – от обучения к реализации стратегии

Корпоративное обучение все чаще оценивают по изменениям, которые оно помогает запустить: реализованным инициативам, улучшенным процессам, новым решениям и их влиянию на бизнес-результат.

В рамках бизнес-акселератора участники в кросс-функциональных командах разрабатывают и проверяют решения, а бизнес получает проработанные инициативы, связанные со стратегическими приоритетами. Такой формат помогает одновременно развивать сотрудников и продвигать проекты к реализации.

На встрече в Лектории BITOBE 6 октября обсудим, когда акселератор помогает перевести стратегические инициативы в конкретные проекты и чем он отличается от традиционного обучения и конкурса идей.

Что будет на встрече?

✔️Поговорим об оценке эффективности обучения: качестве проектов и их потенциальной пользе для бизнеса.

✔️Покажем, как формат акселератора применяется в разных кейсах наших клиентов и к достижению каких бизнес-результатов помогает привести.

✔️Поищем в процессе групповой работы альтернативные варианты решения представленных кейсов.

В роли спикеров выступят:

🎤 Александр Пронин, лидер практики обучения и развития персонала BITOBE, директор образовательных проектов, автор и ведущий тренингов и модерационных сессий.

🎤 Игорь Калинин, руководитель направления практики обучения и развития персонала BITOBE.

🎤 Дмитрий Пухов, руководитель проектов в практике развития людей в организации, BITOBE.

✅ Узнать подробности и зарегистрироваться

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

❗️Эра оценки 18+

Именно так называется серия профессиональных бесед о современном взгляде на оценку персонала, лидерство, эффективное руководство и масштабирование бизнеса!

✔️Выпуск на RUTUBE: Оценка гибкости руководителя — сила или риск для современного лидера?

Гость выпуска:
🔹 Наталия Варламова — эксперт системы оценки руководителей ЭРАЛИДЕР, бизнес-тренер по деловой коммуникации.

В этом эпизоде говорим о гибкости как ключевой черте современного лидера:
чем она отличается от уступчивости, как влияет на эффективность и устойчивость в управлении, и почему важно сопровождать результаты оценки экспертной консультацией.

Новая ЭРА оценки в МАХ

🚀 Ко Дню HR подготовили подборку из 10 полезных статей, опубликованных в экспертном блоге BITOBE. Пользуйтесь и пересылайте коллегам.

✅ Тренды управления эффективностью персонала 2026: что точно влияет на бизнес-результаты

✅ Как и зачем обучать руководителей HR-компетенциям

✅ Люди или роли: как не путать оценку сотрудника с проектированием должности

✅ Долгий и быстрый найм: взгляд через транзакционные издержки

✅ Роль HR в формировании корпоративной культуры: инструменты и подходы

✅ HR-Академия как продукт развития: быстрые изменения при дефиците ресурсов

✅ Well-being в крупных федеральных компаниях: почему не работает и как это исправить

✅ От ЭРА к ЭРАЛИДЕР: история создания экосистемы для лидеров и команд

✅ Почему развитие лидеров становится главным риском для HR в эпоху ИИ

✅ Пять приоритетов производственной эффективности

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Как управлять будущим

Эксперты СберУниверситета посвятили новый выпуск обзора «Больше чем менеджмент» теме «Как работать с будущим». Автор одной из статей рассказал о возможностях форсайт-сессий для успешного планирования и достижения ожидаемых результатов.

Как пишет профессор, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Александр Чулок, принципиальное отличие форсайта от прогноза заключается в следующем:

Прогнозирование в первую очередь ориентировано на то, чтобы предсказать картину будущего, часто базируясь на данных прошлого. Сегодня это можно сделать даже с помощью нейросетей. Но форсайт работает по-другому.

В его основе лежит комплексная методология, которая совмещает количественные и качественные инструменты, а также вовлекает стейкхолдеров (ученых, представителей бизнеса, государства и проч.). Их задача – не только сформировать видение будущего, изучить спектр возможных сценариев и определить наиболее оптимальный, но и разработать программу действий, чтобы ответить на ключевые вызовы.

Форсайт, по словам профессора, помогает не только в долгосрочном планировании, он также влияет на изменение культуры и системы мышления. Расширение горизонтов видения и формирование рутинной работы с будущим становится очень важным результатом форсайт-исследований, который положительно отразится и на экономике.

✅ По мнению нашего эксперта, руководителя практики командных трансформаций BITOBE Елизаветы Родионовой, сейчас форсайт применяют для «предвидения» будущего как отдельной компании или отрасли, так и конкретной профессии и даже любого явления (социального, экономического и так далее).

Команда BITOBE, по словам Родионовой, несколько лет назад разработала свою методологию, адаптировав фундаментальные вариации форсайтов под реалии современного бизнеса:

Бизнес-форсайт BITOBE проводится за один день и включает в себя основные элементы метода: анализ трендов и создание карты трендов, формирование угроз и возможностей трендов. Важной особенностью этого подхода является приоритизация трендов с точки зрения их вероятности и силы воздействия на конкретную компанию/бизнес-функцию, находящуюся в центре внимания.

Под каждый приоритетный тренд формируется сценарий развития в трех вариациях: позитивный, нейтральный, негативный. После этого создается план действий в случае реализации каждого из них.

Такой подход позволяет рассмотреть максимальный спектр угроз и возможностей, создать гибкую систему реагирования на самые различные изменения. А также – подготовиться к любым бизнес-вызовам как на психологическом, так и на управленческом уровнях.

📎 Прочитать обзор СберУниверситета на тему работы с будущим целиком – файл прикреплен к посту.

➡️ Узнать подробнее о том, как метод BITOBE работает на практике и каких результатов с помощью форсайт-сессий достигает российский бизнес (статья на РБК)

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Тем, кто готовится к встрече в Лектории BITOBE 22 сентября на тему «Развитие управленческих команд: от сильных лидеров – к единой системе», эксперты рекомендуют прочитать следующие статьи из нашего экспертного блога.

✅ Формула Глейчера: математический подход к успешной трансформации

Применение Формулы Глейчера позволяет бизнесу диагностировать готовность к изменениям, выявляя критический дисбаланс между движущими силами (недовольство, видение, первые шаги) и сопротивлением. Это помогает целенаправленно усиливать слабые компоненты для успешной трансформации.

✅ Управленческая эволюция. Почему изменения в компаниях проваливаются, или О личном смысле

Изменения чаще всего останавливаются на одном месте: между верой и действиями. Руководитель понимает идею, согласен с логикой, может объяснить пользу для бизнеса, но не начинает действовать. В большинстве случаев причина в том, что в предлагаемом изменении отсутствует личный управленческий смысл.

✅ Развитие управленческих навыков – ключ к успешному масштабированию бизнеса

Масштабирование бизнеса – это не только выбор направления масштабирования, такого, как рост продаж и расширение клиентской базы, выход на новые рынки и внедрение инноваций. Это системное изменение всех бизнес-процессов, требующее от руководителя уникального набора управленческих навыков. И главная компетенция тут – управление изменениями, без развития которой велика вероятность столкнуться с хаосом, потерей контроля и кризисом управления.

➡️ Регистрируйтесь на встречу в Лектории 22 сентября, если еще не успели

Бренд работодателя в контексте бизнес-стратегии

Формирование, настройка и последующая корректировка бренда работодателя перестала быть прерогативой HR-повестки. Эта тема перешла в контекст бизнес-стратегии, где HR-бренд всерьез рассматривается как стратегический актив.

С этих слов началась встреча в Лектории BITOBE 8 сентября, где спикеры и участники на основе представленных кейсов и в процессе групповой работы разбирались, как выстраивать культуру, бренд и HR-коммуникации так, чтобы они поддерживали бизнес-результаты даже в кризис.

Несколько тезисов от спикеров.

🎤 Марина Кулаковская, руководитель практики организационного развития и HR-консалтинга BITOBE:

EVP сейчас реально работает не через плакаты и лозунги, а через поведение лидеров (личный пример, публичное признание трудных решений и ошибок), через быстрые «слабые сигналы» обратной связи (тон в корпоративных чатах, пульс-опросы, экзит-интервью в моменте) и через персонализацию не по должности, а по тому, в какой роли и ситуации сотрудник находится сейчас. Деньги удерживают в среднем два-три месяца – дальше нужны смыслы.

🎤 Кирилл Лужбин, руководитель проектов, консультант BITOBE:

Ценности, сформулированные только руководителями «сверху» без проверки на местах, – это разрыв, а не готовое решение. Прежде чем строить единый бренд, нужно исследование того, как ценности реально восприняты в подразделениях.

🎤 Надежда Шипилова, руководитель проектов, HR-консультант BITOBE:

Выбор аудитории для исследования должен определяться бизнес-задачей (например, ростом текучести в конкретном сегменте), а не тем, до кого проще дотянуться или кто многочисленнее. Финально EVP отражается в словах, образах и историях»: люди влюбляются в слова (лозунг), в образы (визуальная метафора бренда) и в истории (форматы, герои, медиапроекты) – но это работает только как последний шаг поверх исследования, а не вместо него.

🎤 Алексей Поперлюков, приглашенный эксперт:

HR-бренд – это производственная система», а не набор ценностей на стене: культура работает, только если ею живёт менеджмент, а не только декларирует её на плакатах. Материальные бонусы не удерживают сами по себе – «ничто не красит атмосферу, как 50% к зарплате»: ставка только на плюшки запускает бесконечную гонку за лучшим. Работает принцип маленьких регулярных улучшений плюс поддержка инициатив.

📆 Следующая встреча в Лектории BITOBE пройдет 22 сентября. Она будет посвящена теме «Развитие управленческих команд: от сильных лидеров – к единой системе».

✅ Узнать подробности и зарегистрироваться.

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Лидер вдохновляет мечтой

Эффективность стала одним из главных приоритетов для бизнеса в 2026 году. Адаптируясь к экономическим условиям, компании все больше делают акцент на результатах работы и создании смыслов, которые мотивируют сотрудников.

Что такое здоровые команды, в чем секрет баланса жизни и работы, почему в сложные времена особенно важны мечты – об этом журналистам «РБК Юг и Северный Кавказ» рассказала наш эксперт, сооснователь и директор по развитию BITOBE Наталия Боровикова.

Несколько тезисов из публикации:

✅ Сегодня особенно ценны сотрудники с высоким потенциалом и высокой производительностью, которые умеют перестраивать не только свою роль, но и сам подход к работе.

✅ Здоровые команды определяются по трем маркерам. Первое – насколько команда видит в руководителе своего лидера и ориентируется на него. Второе – разделяет ли команда цель компании, верит ли в ее достижимость. Третий важный фактор – доверие и терпимость к ошибкам.

✅ Среду для достижения результата можно формировать так же последовательно, как и бизнес-процессы.

✅ Выгорание начинается там, где нет ответа на вопрос «зачем?»

✅ Задача лидеров – создавать такие мечты, к которым хочется присоединиться. Именно мечты большого порядка помогают пройти сложные времена.

📎Читайте статью целиком – журнал прикреплен к посту.

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Почему два сильных руководителя мешают друг другу работать

Два сильных руководителя могут прекрасно справляться со своими задачами – и при этом с трудом работать друг с другом. Как проверить эффективность управленческой связки?

Чек-листом для такой проверки поделилась эксперт BITOBE, ведущий методолог-архитектор программ по развитию управленческих команд, руководитель практики коучинга Светлана Скакун.

Прежде чем в очередной раз перераспределять полномочия или вводить новую систему совещаний, двум руководителям стоит обсудить несколько вопросов.

1️⃣ В каких решениях нам важна скорость, а в каких – дополнительный анализ?
Различия особенно обостряются, когда у партнеров нет общего понимания цены ошибки и цены промедления. Полезно заранее определить, какие решения можно принимать быстро, а какие требуют обязательной сверки.

2️⃣ Какие действия друг друга мы чаще всего интерпретируем негативно?
Запрос дополнительной информации может восприниматься как недоверие. Самостоятельное решение – это как игнорирование партнера. Прямой вопрос – как давление. Важно отделить намерение человека от собственной интерпретации его поведения.

3️⃣ Что происходит с каждым из нас под давлением?
Стоит честно обсудить, кто в напряженной ситуации начинает контролировать, кто замыкается, кто становится резким, а кто принимает слишком быстрые решения. Это не отменяет ответственности за поведение, но помогает раньше замечать непродуктивный сценарий.

4️⃣ В каких вопросах необходима предварительная сверка?
Формулировки «информировать друг друга» обычно недостаточно. Гораздо полезнее определить конкретные ситуации: какие решения каждый принимает самостоятельно, о каких сообщает постфактум, а какие нельзя принимать без совместного обсуждения.

5️⃣ Как мы будем возвращаться к нарушенным договоренностям?
Даже хорошие договоренности не соблюдаются идеально. Поэтому важно решить, как партнеры будут обозначать нарушение, обсуждать его без взаимных обвинений и корректировать правила взаимодействия.

✅ Уже такой разговор позволяет снять часть накопившегося напряжения. Но у него есть ограничение: мы не всегда точно понимаем собственные способы действия и тем более не всегда можем увидеть, как они воспринимаются другим человеком.

➡️Для глубокой проработки управленческих связок BITOBE разработал партнерский чек-ап ЭРАЛИДЕР. Узнать подробности.

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Разговоры о лидерстве

Когда Дэн Шульман в 2023 году ушел с поста CEO PayPal, он планировал провести остаток дней на ранчо в Монтане. Но в конце 2025 года совет директоров Verizon уговорил его вернуться к работе. Компания теряла долю рынка пять лет подряд, у нее была самая низкая капитализация в отрасли и рекордный отток клиентов.

Спустя девять месяцев после назначения, Шульман дал откровенное интервью HBR. Он признался журналистам, что довольно комфортно ощущает себя в роли гендиректора:

На данном этапе жизни я не боюсь принимать действительно сложные решения, чтобы вести компанию вперед.

Делимся тезисами CEO Verizon о лидерстве:

✔️Говорите правду, даже если она горькая

Лидерам нужно называть вещи своими именами, не подслащивая правду. Каждый сотрудник – взрослый человек. Они знают, что происходит, и ждут, пока руководство признает это.

✔️Аутентичность – это суперсила

Быть аутентичным – это суперсила. Ты хочешь быть доступным, никогда не думать и не говорить на корпоративном жаргоне.

✔️Смирение – не слабость

Во-первых, нужно быть скромным. Ты не знаешь всего. И если ты думаешь, что ты самый умный в комнате, значит, ты не в той комнате.

✔️Интенсивность и высокие ожидания

Ты должен уметь работать на очень высоком уровне интенсивности. У тебя должны быть чрезвычайно высокие ожидания, и ты должен на них настаивать. Нужно уметь принимать сложные решения и отстаивать их.

✔️Спокойствие в кризис – навык, который тренируют

Я боец. Я занимаюсь смешанными единоборствами 40 лет. Это научило меня сохранять спокойствие и хладнокровие в стрессовых ситуациях. Как лидер, ты не можешь быть слишком воодушевленным или слишком подавленным – за хорошими вещами последуют трудные, и тебе нужно учиться и у тех, и у других.

✔️Сотрудники – в центре

У меня есть чувство цели в этой работе. Оно вращается вокруг моих сотрудников… Чтобы быть успешным, мне нужно делать правильные вещи для многих заинтересованных сторон.

✔️Готовность меняться первым

Лидерство – это не должность и не харизма. Это честность, смирение и готовность меняться первым. И умение признавать, что ты проигрываешь, пока не стало слишком поздно.

✅ О лидерстве в контексте формирования эффективной управленческой команды будем много говорить на встрече в Лектории BITOBE 22 сентября. Присоединяйтесь.

📎 Целиком интервью с Шульманом читайте в сентябрьском журнале HBR – прикреплен к посту.

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Лекторий BITOBE: Развитие управленческих команд: от сильных лидеров — к единой системе

В большинстве компаний управленческая команда номинально существует, но в реальности – это созвездие сильных звёзд, каждая на своей орбите, без общего центра тяжести, без единого языка управления и со своей управленческой картиной мира.

В итоге принятые решения буксуют на этапе реализации. Первое лицо вязнет в операционке, превращаясь в главного «замыкающего». И та самая команда, которая должна ускорять достижение бизнес-результатов, становится главным тормозом развития.

На встрече в Лектории 22 сентября покажем путь от хаоса автономных амбиций к отлаженному управленческому механизму, который не буксует, не разваливается и не требует постоянной починки первым лицом.

Будет полезно: собственникам, CEO, HR-директорам.

Что будет на встрече?

✔️Обсудим, почему команда первого уровня – отдельный объект управления.
✔️Посмотрим, как управлять командой первых через культуру согласия.
✔️Выясним, какую роль играют управленческий нарратив, форматы встреч и наблюдаемость.
✔️Разберем, как выстраивать долгосрочное развитие управленческой команды.

➡️ Узнать подробности и зарегистрироваться

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Влияние бренда работодателя на человеческий капитал компаний

Эксперты аналитического агентства Dream Job и платформы HeadHunter опросили HR-специалистов, чтобы оценить реальное влияние бренда работодателя на подбор и текучесть персонала. Результатами поделились в августе.

Выяснилось: компании с сильным HR-брендом закрывают вакансии на полторы недели быстрее и получают до двукратного прироста релевантных резюме. При этом системно подходят к развитию бренда лишь единицы – остальные упускают конкурентное преимущество.

Аргументов в пользу развития HR-бренда в цифрах:

🔴Более 50% компаний, которые развивают HR-бренд, отмечают увеличение числа откликов как минимум на 10%.
🔴Почти треть (30%) работодателей зафиксировали рост на 30–100%! Кандидаты идут активнее, когда знают компанию.
🔴Более половины опрошенных сообщили, что доля релевантных резюме выросла на 10–100%. Приходят не просто «все подряд», а те, кто действительно подходит.
🔴Большинство компаний стали закрывать вакансии на 5–10 рабочих дней быстрее. Скорость найма напрямую зависит от узнаваемости бренда.
29% работодателей отметили, что смогли уменьшить отток персонала. Люди реже уходят из компании, с которой себя ассоциируют.

Важный нюанс:

✔️Исследование показало, что почти 60% компаний уже «что-то делают» для бренда, но системная стратегия – редкость. Чаще всего это разрозненные инициативы. Например, с отзывами работают многие, но полноценную систему с аналитикой выстроили только 4%.

✅ О том, как превратить HR-бренд в стратегический актив, позволяющий достигать запланированных бизнес-результатов, можно поговорить с экспертами BITOBE на очной встрече в нашем Лектории, которая состоится 8 сентября.

➡️Если важно обсудить актуальные вопросы по этой теме сейчас, пишите.