Почему два сильных руководителя мешают друг другу работать

Два сильных руководителя могут прекрасно справляться со своими задачами – и при этом с трудом работать друг с другом. Как проверить эффективность управленческой связки?

Чек-листом для такой проверки поделилась эксперт BITOBE, ведущий методолог-архитектор программ по развитию управленческих команд, руководитель практики коучинга Светлана Скакун.

Прежде чем в очередной раз перераспределять полномочия или вводить новую систему совещаний, двум руководителям стоит обсудить несколько вопросов.

1️⃣ В каких решениях нам важна скорость, а в каких – дополнительный анализ?
Различия особенно обостряются, когда у партнеров нет общего понимания цены ошибки и цены промедления. Полезно заранее определить, какие решения можно принимать быстро, а какие требуют обязательной сверки.

2️⃣ Какие действия друг друга мы чаще всего интерпретируем негативно?
Запрос дополнительной информации может восприниматься как недоверие. Самостоятельное решение – это как игнорирование партнера. Прямой вопрос – как давление. Важно отделить намерение человека от собственной интерпретации его поведения.

3️⃣ Что происходит с каждым из нас под давлением?
Стоит честно обсудить, кто в напряженной ситуации начинает контролировать, кто замыкается, кто становится резким, а кто принимает слишком быстрые решения. Это не отменяет ответственности за поведение, но помогает раньше замечать непродуктивный сценарий.

4️⃣ В каких вопросах необходима предварительная сверка?
Формулировки «информировать друг друга» обычно недостаточно. Гораздо полезнее определить конкретные ситуации: какие решения каждый принимает самостоятельно, о каких сообщает постфактум, а какие нельзя принимать без совместного обсуждения.

5️⃣ Как мы будем возвращаться к нарушенным договоренностям?
Даже хорошие договоренности не соблюдаются идеально. Поэтому важно решить, как партнеры будут обозначать нарушение, обсуждать его без взаимных обвинений и корректировать правила взаимодействия.

✅ Уже такой разговор позволяет снять часть накопившегося напряжения. Но у него есть ограничение: мы не всегда точно понимаем собственные способы действия и тем более не всегда можем увидеть, как они воспринимаются другим человеком.

➡️Для глубокой проработки управленческих связок BITOBE разработал партнерский чек-ап ЭРАЛИДЕР. Узнать подробности.

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь