better future | ex-кекс

Неделя в futureproof

На этой неделе мы хотим поговорить о восстановлении. За последние пару месяцев мы в команде, кажется, выработали понятный режим: фигачим в усиленном режиме где-то не менее 8-10 часов в день в будни и не менее пары часов в выходные, но вечерами и на выходных стараемся восстанавливаться. Правда это становится все сложнее и сложнее.

Во-первых, у нас отвалились привычные способы восстановления. Егор раньше бегал сотнями километров в неделю, но в последнее время болит нога. Катя не всегда может отключится вечером из-за дел семейных. Поэтому учимся восстанавливаться по-новому. Катя ходит на психологию. Егор пробует новые парные виды спорта и развлечения: баскетбол, игра в приставку, прогулки, пинг-понг.

Кажется, что режим «кто сдох, тот лох» токсичен и от него начинают отходить. Но на начальных фазах стартапа в такие времена кажется, что без этого никуда. Да и дело помогает нам кайфануть, если честно. Это правда интересно. Всегда вспоминаем одного генерального директора, с которым разговаривали о видеоиграх и что при руководстве большим бизнесом в них становится не очень интересно играть, потому что бизнес похож на игру. Кажется, что такой «играющий» подход здорово помогает искать кайф в любом контексте.

В любом случае, мы продолжаем строить цифровые продукты для ИИ трансформации. И для себя решили, что работа с состоянием — это как аккумулятор. Все начинают с 100%, но если ты все время держишь себя на 0 или 100% можно здорово сломаться. Поэтому для нас правда в том, чтобы разряжаться и заряжаться осмысленно и с равным остервенением.

На чем мы фокусировались на прошлой неделе?
1. Продолжаем набирать программу по стратегическому мышлению
2. Прогнали оценку, насколько люди эффективнее ИИ в стратегическом мышлении на первых выборках. Очень интересные наблюдения, скоро поделимся и продуктом, и результатами.
3. Разрабатываем хабы по личной и корпоративной стратегии, где можно будут бесплатно собраны статьи, материалы, гайды и прочее. Ставьте огонек, чтобы добавить нам мотивации заниматься этим
4. Завершили активные этапы большого консалтингового проект по работе с будущим для одной из компаний-лидеров в нашей стране. Это всегда очень вдохновляет, потому что понимаешь, что люди строят лучшее будущее
5. Стартанули несколько внутренних корпоративных программ по стратегическому мышлению и работе с топ-командами
6. Стартанули наши заглубления в контент трендов в стратегии. Если пропустили, тут сборка трендов и тут про первый тренд

Всем хорошего продолжения выходных. Напишите в комментариях как восстанавливаетесь, может, это будет полезно другим для вдохновения😏

Что не так с этой вашей стратегией?

Продолжая нашу пятничную рубрику, делаем новый кейс со StratOS, на этот раз про ценностное предложение. На картинках скриншот заполненного ценностного предложения для компании-производителя напитков. На этот раз придется разобрать сразу 3 скриншота Как вы думаете, что не так с этой стратегией? Пишите варианты и аргументацию в комментариях. Первым правильно аргументировавшим или самым креативным мы подарим бесплатный доступ к полной версии конструктора, а правильные ответы опубликуем в комментариях в начале следующей недели.

StratOS — наш конструктор стратегии для руководителей и их команд. В нем вы можете бесплатно сформулировать короткую версию стратегию и получить ее в PDF или отслеживать прямо на платформе, а пошаговый алгоритм подскажет вам, как не попасть в типичные ловушки руководителя.

Кому и какая стратегия нужна?

«Наша целевая аудитория не пишет стратегию, поэтому давайте про другие темы». Такую фразу мы время от времени слышим на брифах с клиентами. Это одно из самых важных заблуждений, потому что стратегия нужна всем, кто руководит хоть какой-то командой или значимым процессом. Просто у каждого эта стратегия своя.

Пока готовимся к программе по стратегии, стартующей 6 августа, сделали сравнительную таблицу. В ней собрали отличия в стратегии как минимум на 3 уровнях компании. Сохраняйте, чтобы перед следующей стратсессией определить, какую стратегию вы на самом деле сейчас обсуждаете.

Вот как это происходит на практике на примере фэшн-ритейл компании:
➡️ акционеры определяют большое «зачем» и формируют ТЗ. Например, решают, что надо повысить рентабельность бизнеса
➡️ генеральные директора (СЕО) и мини-СЕО формируют образ компании или продукта. Например, определяют, что компания должна стать цифровой и повысить эффективность процессов
➡️ руководители среднего звена (миддлы) декомпозируют стратегию в конкретные приоритеты и шаги. Например, определяют, что эффективная цифровизация в работе с ассортиментом — это простое правило «обязательно сканировать вещь перед размещением на полке».

Только когда эти роли разделены и стратегический диалог выстроен на всех уровнях, компания превращает абстрактные лозунги в конкретные изменения. В малом и среднем бизнесе люди, выполняющие все 3 эти роли, часто одни и те же, что делает стратегический диалог только сложнее. Ведь с собой договориться бывает труднее, чем с кем-то.

Обо всех этих нюансах стратегического управления говорим на программе «Стратегия: от идеи до реализации». Старт 6 августа.

better future | ex-кекс pinned a file

Пан или пропал: почему стратегия средних результатов больше не работает?

Первый тренд, в который мы погрузимся, связан с поляризацией стратегии. Скучный слабый рост сейчас мало интересует компании. Если в 00-х годах можно было нередко встретить диверсифицированный однозначный рост в ставках корпораций, то 10-е годы и волны технологического прогресса избаловали акционеров двузначными числами прироста. При этом не весь бизнес способен так расти: многие бизнес-модели становятся базовым предложением для клиента.

В итоге от команд ждут либо прорыва (disrupt), либо стабильного денежного потока. А вот на уровне компаний диверсифицируют стратегию и включают в портфель как действия, о которых точно не будут жалеть, так и эксперименты с надеждой на то, что хоть один из них взлетит.

Вчера мы завершили большой проект сценарного планирования, результатом которого был как раз такой сбалансированный портфель действий. А сегодня принесли вам карточки про этот тренд с пылу с жару. Забирайте и делитесь с теми, кто отвечает за стратегию у вас🙂

Неделя в futureproof

Время непростое и дела у нас тоже непросто, поэтому по воскресеньям мы решили публиковать «письмо от основателей». Мы (Егор и Катя) затевали бизнес futureproof как стратегический консалтинг в 2024 году, но не понимали, что нас ждет 2.5 года поиска новых бизнес-моделей и себя. И, так как некоторые люди в этом канале видели путь этих скитаний с 2017 года и почти 10(!) лет с нами, мы решили, что, раз у нас и нет формального совета директоров, нашим советом будут те люди, которые выбирают читать этот канал. А мы будем рассказывать иногда вам о том, как мы этот бизнес строим.

Что мы делаем сейчас?
Сейчас у нас бизнес из двух частей:
1. Futureproof consulting — это наше небольшое консалтинговое бюро для души. В нем мы проводим стратегические и командные сессии, делаем форсайт-проекты и помогаем с развитием команд совершенно разному бизнесу.

2. Среда развития, в которой ты можешь стать лучше (и даже лучше, чем ИИ). Многие задачи, особенно в управлении, мы уже доверяем ИИ, который усиливает свои возможности с каждым днем. Наша гипотеза, что человек будет чувствовать себя все более уязвимым в мире, где отличаться от искусственного интеллекта будет сложнее и сложнее.

Чтобы добавить уверенности и ясности в том, что в будущем может быть лучше, как гласит название этого канала, мы сделали простой процесс: оценка -> развитие -> применение навыков. Сейчас мы собрали продукты, которые этот цикл покрывают полностью.

Возьмем нашу любимую стратегию:
Оценка: у нас скоро появится тестирование, которые вы можете пройти, а мы скажем, насколько вы лучше, чем ИИ в части стратегического мышления.
Развитие: по осени мы запускаем интенсивы, где вы сможете не просто изучить стратегию, а использовать ИИ, чтобы решить стратегические задачи. В итоге поймете, что уже стоит делегировать ИИ, а что доверять себе или экспертам.
Реализация: вы можете использовать ИИ в StratOS, чтобы сформулировать стратегию команды или компании и выявить противоречия.

Сейчас мы делаем такие решения в кастомизированном формате для B2B, но в ближайшие недели среда станет доступной для открытого рынка.

На чем мы фокусировались на прошлой неделе?
1. Мы запустили программу по стратегическому мышлению для всех, кто хочет подтянуть его до того, как нырять в работу с ИИ
2. Мы разрабатываем большую симуляцию для публичной оценки, как ты стратегически мыслишь и насколько это лучше ИИ.
3. Мы сделали ИИ доступным в командном сценарии StratOS.
4. Мы сложили эту концепцию среды развития для готового к будущему человека, который может эффективно работать с ИИ для своих задач.
5. А еще, уже давно в Даруме появился помощник, чтобы сформулировать свою личную стратегию

Зачем мы это делаем?
Помимо того, что мы верим в это как бизнес-возможность и хотим на этом зарабатывать, мы еще и верим в то, что хочешь-не хочешь, а люди будут работать с ИИ, и он будет становиться только сильнее. Пока многие компании думают, внедрять ли ИИ и как, нам кажется, что мы забываем о главном: люди уже его используют, и, к сожалению, не всегда могут критически к этому отнестись.

Что вам с этого?
(1) Присоединяйтесь к нашим продуктам, если интересно. Актуальный список тут. Если вам нужно кастомное решение, пишите.
(2) Рассказывайте о продуктах знакомым, если вам отзывается. Нам это всегда приятно.
(3) Делитесь обратной связью, почему пользуетесь или не пользуетесь продуктами. Нам это супер ценно.
(4) Если хотите к чему-то присоединиться, дайте знать. Может, найдем что-то интересное. Только лучше пишите сразу с идеями, а то кофе попить не всегда получается. Спишемся/созвонимся всегда быстрее

На следующей неделе продолжим с контентными постами, с продуктами и новостями. Спасибо, что дочитали до этого момента😘

Что не так с этой вашей стратегией?

В нашей новой пятничной рубрике мы будем разбирать, что же не так с этой вашей стратегией. Мини-кейсы, истории и другой контент, где зашиты ловушки и популярные неэффективности при формулировке или реализации стратегии. Будем вместе разбираться, что не так с примерами.

Сегодня начнем с амбиции. На программах и на стратсессиях мы часто встречаемся с ловушками, спрятанными в этой версии стратегии. На картинке скриншот заполненного видения и метрик для компании с использованием нашей платформы StratOS (все данные вымышлены). Как вы думаете, что не так с этой стратегией? Пишите варианты и аргументацию в комментариях. Первым правильно аргументировавшим или самым креативным мы подарим бесплатный доступ к полной версии конструктора StratOS, а правильные ответы опубликуем в комментариях в понедельник, 20 июля 2026 года.

StratOS — наш конструктор стратегии для руководителей и их команд. В нем вы можете бесплатно сформулировать короткую версию стратегию и получить ее в PDF или отслеживать прямо на платформе, а пошаговый алгоритм подскажет вам, как не попасть в типичные ловушки руководителей.

Стратегия: от идеи до реализации

Все стратеги самоучки. Именно поэтому мы запустили программу по стратегическому мышлению для тех:
➡️ кто уже что-то знает и хочет систематизировать информацию в понятный алгоритм
➡️ кто только сталкивается со стратегией и хочет сэкономить время на погружение
➡️ кто руководит командой и кому надо сформулировать стратегию ее развития
➡️ кто хочет получить новый современный опыт, с которым, возможно, сталкивался меньше в практике

Многие руководители собирают информацию по кусочкам из книг и статей, но это не ложится в понятный алгоритм формулировки и реализации стратегии. Мы собрали лучшие практики стратегирования топ-команд в крупных и средних компаниях, а также в прорывных предпринимательских командах, чтобы сложить простой пошаговый алгоритм.

За 4 онлайн встречи в августе вы соберете стратегию от идеи до плана реализации изменений в команду. Во время встреч вы сможете работать над своей стратегией и получать обратную связь.

Ведущий встреч: Егор Кривошея, сооснователь и управляющий партнер Futureproof, который провел более 1000 стратегических сессий для топ-команд и работает с глобальными и российскими компаниями.

До 20 июля действуют специальные предложения. Также специальные предложения действуют для команд от 5 человек.

В программе собрано более 20 практических инструментов и современных стратегических теорий в один практический алгоритм. Во время программы вы сможете бесплатно работать в цифровом конструкторе StratOS и поучаствовать в симуляции Say&Pay.

Узнать детали о программе, оплатить место или запросить счет можно на сайте.

Если у вас есть вопросы, можно обращаться напрямую к @nastiminina или @egorkrivosheya

Better future 2026 - специальное издание: будущее стратегии для тех, кто ее формирует и тех, кто их развивает

Несколько лет назад мы в Futureproof начали делать регулярные проекты better future. Это было в параллели с различными проектами по стратегии, которыми мы занимались с клиентами: сессиями, форсайтами, сценариями. В этом году мы решили соединить эти 2 темы и сделать специальное издание better future, посвященное будущему стратегии для тех, кто ее формирует (лидеры) и тех, кто их развивает (T&D).

Раньше в отчете мы рассказывали про тренды, которые управленцы могут использовать “где-то там” самостоятельно. Но в этот раз мы рассказываем о том, что делаем сами. Тем более, что и повод есть хороший: мы запускаем среду развития руководителей “в кармане”, сейчас по стратегическому мышлению. Способы присоединиться к этой среде и актуальные тренды по стратегии есть в короткой презентации. В течение ближайших нескольких месяцев мы будем рассказывать о них подробнее в этом канале.

Кстати, в августе мы запускаем программу по стратегическому мышлению для руководителей и предпринимателей. Ранний доступ и первая информация доступны здесь. Рассказать о программе и нашем спецпроекте можно репостом😘

@betterfuture_fp

69% российских компаний не внедряют ИИ. При этом дефицит кадров к 2030 году составит 11 млн человек, а McKinsey фиксирует, что в мире ИИ уже используют 88% компаний.

Цифры с форума ЦИПР 2026 — хороший повод вернуться к разговору, который мы записали вчера. Егор Кривошея, сооснователь Futureproof, и Владимир Шабасон, сооснователь IT-компании SELF и цифровой антрополог, в прямом эфире разбирали, что происходит с компаниями прямо сейчас и как в этом ориентироваться.

Несколько тезисов из разговора:

➡️ Три эволюционных этапа компаний
Аналоговые → цифровые → интеллектуальные. Интеллектуальная компания — та, где более половины операционных решений принимает сама система. В аналоговой решает человек, в цифровой — человек решает, система исполняет, а в интеллектуальной — система и решает, и исполняет.

➡️ Что остаётся человеку
Одно слово — риск. Система может давать рекомендацию с точностью 65%, но кто несёт ответственность, если прогноз не сбылся — человек. Управление рисками и принятие нестандартных, нерасчётных решений остаётся за людьми.

➡️ Управление хаосом как новая задача CEO
ИИ снижает энтропию внутри компании. По законам физики: если энтропия снижается в одном месте, она растёт в другом. Поэтому задача CEO будущего — намеренно создавать управляемый хаос и управляемую бюрократию: хаос даёт творческую энергию и уникальность, бюрократия защищает систему от хрупкости.

➡️ Данные — единственный критический ресурс
Первый шаг к интеллектуализации: создать единую нормализованную базу данных, которая собирает всё — от летучек до клиентского поведения. Агенты вторичны, база первична. Кто создал актуальную базу данных — никуда не опоздает.

➡️ Информационные потоки как забытый элемент оргдизайна
Из пяти элементов оргдизайна (стратегия, процессы, мотивация, культура, лидерство) всегда выпадает шестой — устройство информационных потоков. Пример Zara: ежедневный репорт с мест → 2 коллекции в неделю.

➡️ ИИ — усилитель, а не интеллект
ИИ не является интеллектом сам по себе — он усиливает то, что уже есть. Профессионал становится сильнее, некомпетентный человек — некомпетентнее. Средний управленческий класс вымывается: компаниям нужны только сильные специалисты.

➡️ Бренд-интеллект как конкурентное преимущество
Когда все компании интеллектуализируются и начнут делать одинаковые продукты, выиграет тот, у кого есть нерациональная причина существования — то, что невозможно скопировать алгоритмом. Это задача основателя и CEO.

➡️ Ценность вопроса выше ценности ответа
Ответ теперь стоит ноль — его даёт ИИ за секунды. Ценность — в умении задавать правильные вопросы, ставить клиента в ситуацию роста и напряжения.

➡️ Совет: не реагировать на шум ИИ-гигантов
Anthropic, OpenAI и другие будут каждую неделю «убивать» очередную индустрию. Правильная реакция — игнорировать и углубляться в собственную экспертизу. ИИ — это среда (как кислород), а не конкурент.

➡️ Прошлое становится ценным активом
Когда будущее рассчитывается моделями, единственное, что остаётся интерпретировать — история компании: как она общалась с клиентами, какие решения принимала. Опыт и уникальная история взаимодействия становятся конкурентным преимуществом.

Для тех, кто пропустил, запись эфира — по ссылке.