better future | ex-кекс

Почему будущее — за интеллектуальными компаниями

За последние годы управленческий дискурс заметно изменился. «Цифровая трансформация» перестала быть центральной идеей в стратегиях крупных компаний, особенно в банках и финтехе. На ее место пришли AI-агенты, дата-стратегии и архитектура принятия решений.

Меняется не только словарь, но и сам предмет управления. Цифровизация больше не гарантирует устойчивое развитие. Она помогает быстрее исполнять процессы, но не отвечает на главный вопрос новой экономики: кто и как принимает решения, когда внешняя среда меняется быстрее, чем человек способен это осмыслить?

На место цифровых компаний приходят интеллектуальные компании, где значительная часть операционных решений принимается AI-системой в рамках целей и ограничений, заданных CEO.

18 мая Владимир Шабасон, сооснователь IT-компании SELF и цифровой антрополог, и Егор Кривошея, сооснователь Futureproof, обсудят, что такое интеллектуальные компании и почему стратегическая устойчивость будущего связана именно с ними.

На эфире обсудим:

• почему компании теперь отличаются не по отраслям, а по способу закрытия потребности
• почему CEO — не исполнитель стратегии, а проектировщик
• почему AI-агенты без новой управленческой архитектуры не дают стратегического преимущества
• как данные, клиентское поведение и корпоративный интеллект становятся основой устойчивости
• какую роль человек сохраняет в компании, где система принимает большую часть тактических решений

📅 18 мая 2026, понедельник
🕕 18:00 МСК
🔗 Участие бесплатное, регистрация здесь.

Удачные и неудачные стратегии компаний: главное с прошедшего эфира

Вчера Егор Переверзев и Егор Кривошея разобрали, что отличает рабочую стратегию от красивого документа на полке.

Ключевые тезисы:

➡️ Хорошая стратегия — это не памятник из камня
Это набор гипотез, которые ты формулируешь и пересматриваешь по мере того, как получаешь обратную связь от рынка — ровно как в продуктовом подходе.

➡️ Три критерия хорошей стратегии
1) Понимание, с чего начать — буквально в ближайшие две-три недели
2) Честная оценка ресурсов
3) Команда понимает стратегию одинаково.
Простой тест: спросите пятерых коллег «какая у нас стратегия?». Если получите пять разных ответов — стратегия существует только в голове у руководителя, а не в компании.

Именно для этого мы сделали StratOS — платформу, где команда формулирует стратегию совместно и приходит к единому пониманию.

➡️ Если все согласны — стратегии нет
100% согласие — тревожный знак. Значит, в стратегии мало изменений и она никого не вытаскивает из зоны комфорта. Рабочая пропорция — около 80% поддержки. Если сопротивления больше — будет саботаж. Если меньше — значит, стратегия недостаточно амбициозна и можно ставить более смелые цели.

➡️ Сколько жить со стратегией?
Менять стратегию раньше, чем прошёл хотя бы один операционный цикл — значит не дать ей шанса сработать.

➡️ Признаки плохой стратегии
1) Нет отказа: пытаешься быть всем для всех
2) Игнорируешь внешний контекст: рынок, конкуренты и тренды живут своей жизнью, а ты строишь стратегию в вакууме
3) Нет повторяющегося источника выручки — ни новых клиентов, ни повторных покупок
4) Стратегию может повторить любой конкурент за пару минут
5) Язык — bullshit bingo: «трансформация», «лидерство», «ИИ», «быть готовыми стать лидерами, когда начнётся энергопереход»
6) Нет ответа на «как»: красивая цель без плана достижения

➡️ ИИ меняет правила
— Стратегия становится вводной для ИИ: без контекста «зачем» и «куда» он выдаст ерунду
— ИИ помогает увидеть, где команда думает по-разному: каждый формулирует стратегию по единому алгоритму, а ИИ сравнивает ответы и показывает, в каких местах люди расходятся — вместо бесконечных синков и созвонов. Так устроен StratOS: каждый участник команды отвечает на одни и те же вопросы, а система подсвечивает расхождения.

➡️ Четыре компетенции будущего
1) Стратегическое мышление — умение видеть большую картину и принимать решения в условиях неопределённости
2) Принятие решений — осознавать свои когнитивные ловушки и предубеждения, а не действовать на автопилоте
3) Коммуникация и политический интеллект — понимать, кому, когда и с чем приходить, чтобы быть услышанным
4) Лидерство без формальной власти — уметь влиять в кросс-функциональных командах, где у тебя нет прямых рычагов управления

Запись эфира уже ждет по ссылке.

Мы много говорим о стратегическом мышлении — разбираем навыки, раскладываем их на компоненты.
Сегодня сделаем паузу от теории и обратимся, возможно, к более важному вопросу:

А зачем оно вообще нужно, это ваше стратегическое мышление?
Особенно сейчас, когда хочется резать всё, что не приносит выручку прямо завтра.

Режим выживания — ловушка?
Когда рынок штормит, большинство компаний переключаются на режим выживания. Стратегические вопросы откладываются «до лучших времён». Сокращают непрофильные расходы, оптимизируют операционку, убирают лишнее.

Но турбулентность может длиться долго, а после неё мир редко остается прежним. Ждать, пока «всё вернётся на место» = ждать того, что может не наступить.

Именно в этот момент стратегия нужна больше всего как способ мышления, который позволяет пересмотреть статус-кво и найти ответы, которых в старой модели уже нет.

Можно ли выйти из кризиса сильнее?
Исследователи Гарвардской школы бизнеса изучили 4 700 компаний за три рецессии.

Вывод:

Те, кто резал расходы агрессивнее всех, выигрывали реже всего. Те, кто просто больше тратил — тоже. Выигрывали те, кто находил баланс: сокращали неэффективное, но одновременно инвестировали в новые направления.

В качестве иллюстрации в карточках разобрали кейс сети Target - второго по величине дискаунтера в США.

Большинство компаний уверены, что у них есть стратегия. Но стратегия и набор красивых формулировок — это разные вещи.

12 мая Егор Кривошея и Егор Переверзев, приглашенные преподаватели Школы управления СКОЛКОВО и эксперты по стратегии, разберут кейсы крупных компаний: у кого стратегия сработала и почему, у кого нет — и в какой момент это можно было увидеть.

Поговорим о том:
— как распознать, что стратегия перестала работать, ещё до того как это покажут цифры
— почему «делать всё» — это иногда и есть главная стратегическая ошибка
— как строить стратегию, когда горизонт планирования сжался до нескольких месяцев
— что на самом деле отличает качественную стратегию от документа в стол

Без теории в вакууме — только примеры, которые можно приложить к своему бизнесу уже на следующий день.
📅 12 мая, 12:00 | Zoom
→ [ссылка на регистрацию]

Не заходите в рабочий чат! ❌
Или почему переключать внимание полезно для стратегии

Выходной. Пятница. Вы пьёте кофе и снова открыли рабочий чат? Срочно закройте. Иначе упустите шанс сделать кое-что по-настоящему полезное для своей стратегии.

Именно так поступил швейцарский инженер Жорж де Местраль в 1941 году...
Он сделал перерыв и пошёл гулять с собакой в Альпы. Обычная прогулка — ничего рабочего (да, в Альпах 🫥)
Вернулся домой, стал отдирать репейник с одежды и собачьей шерсти. Заинтересовался — почему так крепко держится?
Под микроскопом увидел сотни крошечных крючков, которые цепляются за петли ткани.

Так появилась велкро — липучка
Сегодня рынок застёжек на основе этой технологии оценивается в $3,2 млрд.

Когда вы переключаетесь — гуляете, наблюдаете, занимаетесь чем-то руками — фоновое мышление продолжает работать. И часто находит то, что лобовой штурм не даёт.

🐾 Пушистые участники команды Futureproof уже продумали свои планы на выходные!

➡️ А вы? Ждем фотографий в комментариях!

#BF_рефлексия

Рабочая неделя короткая — а упражнение на длинный горизонт 📰

В преддверии выходных предлагаем попробовать инструмент, которым пользуются стратеги и форсайтеры (и мы среди них) — «Газета из будущего». Суть простая: вы представляете, что на дворе 20ХХ год, и пишете заголовки статей о себе или своей компании. А потом раскручиваете каждый заголовок назад — шаг за шагом до сегодняшнего дня. Мы делаем это упражнение на сессиях сценарного планирования, которые к слову возросли в спросе за последние пару месяцев.

Почему именно заголовки, а не просто «Напишите свои цели предложениями»?
Заголовок — это публичная формулировка результата. Когда вы формулируете цель как заголовок, вы автоматически убираете размытость и добавляете конкретику.

«Хочу развивать бизнес» — это желание.
«Компания X вышла на рынок Германии с выручкой €3M» — это заголовок.

Газета — вы серьезно?.. 👵
Отдадим дань уважения создателям инструмента, которые придумали его, разворачивая за утренним чаем огромную бумажную газету где-нибудь в Лондоне
(Егор как раз заваривает Earl Grey где-то в Лондоне для восстановления после марафона)

Но вообще это может быть заголовок где угодно: в постах, ленте новостей или push-уведомлении.

В карусели инструмент разложен по карточкам.
Листайте, отвечайте на вопросы, и за 5 минут у вас будет дорожная карта по достижению большой цели.

#BF_инструменты