Вчера Егор Переверзев и Егор Кривошея разобрали, что отличает рабочую стратегию от красивого документа на полке.
Ключевые тезисы:
➡️ Хорошая стратегия — это не памятник из камня
Это набор гипотез, которые ты формулируешь и пересматриваешь по мере того, как получаешь обратную связь от рынка — ровно как в продуктовом подходе.
➡️ Три критерия хорошей стратегии
1) Понимание, с чего начать — буквально в ближайшие две-три недели
2) Честная оценка ресурсов
3) Команда понимает стратегию одинаково.
Простой тест: спросите пятерых коллег «какая у нас стратегия?». Если получите пять разных ответов — стратегия существует только в голове у руководителя, а не в компании.
Именно для этого мы сделали StratOS — платформу, где команда формулирует стратегию совместно и приходит к единому пониманию.
➡️ Если все согласны — стратегии нет
100% согласие — тревожный знак. Значит, в стратегии мало изменений и она никого не вытаскивает из зоны комфорта. Рабочая пропорция — около 80% поддержки. Если сопротивления больше — будет саботаж. Если меньше — значит, стратегия недостаточно амбициозна и можно ставить более смелые цели.
➡️ Сколько жить со стратегией?
Менять стратегию раньше, чем прошёл хотя бы один операционный цикл — значит не дать ей шанса сработать.
➡️ Признаки плохой стратегии
1) Нет отказа: пытаешься быть всем для всех
2) Игнорируешь внешний контекст: рынок, конкуренты и тренды живут своей жизнью, а ты строишь стратегию в вакууме
3) Нет повторяющегося источника выручки — ни новых клиентов, ни повторных покупок
4) Стратегию может повторить любой конкурент за пару минут
5) Язык — bullshit bingo: «трансформация», «лидерство», «ИИ», «быть готовыми стать лидерами, когда начнётся энергопереход»
6) Нет ответа на «как»: красивая цель без плана достижения
➡️ ИИ меняет правила
— Стратегия становится вводной для ИИ: без контекста «зачем» и «куда» он выдаст ерунду
— ИИ помогает увидеть, где команда думает по-разному: каждый формулирует стратегию по единому алгоритму, а ИИ сравнивает ответы и показывает, в каких местах люди расходятся — вместо бесконечных синков и созвонов. Так устроен StratOS: каждый участник команды отвечает на одни и те же вопросы, а система подсвечивает расхождения.
➡️ Четыре компетенции будущего
1) Стратегическое мышление — умение видеть большую картину и принимать решения в условиях неопределённости
2) Принятие решений — осознавать свои когнитивные ловушки и предубеждения, а не действовать на автопилоте
3) Коммуникация и политический интеллект — понимать, кому, когда и с чем приходить, чтобы быть услышанным
4) Лидерство без формальной власти — уметь влиять в кросс-функциональных командах, где у тебя нет прямых рычагов управления
Запись эфира уже ждет по ссылке.