Пан или пропал: почему стратегия средних результатов больше не работает?

Первый тренд, в который мы погрузимся, связан с поляризацией стратегии. Скучный слабый рост сейчас мало интересует компании. Если в 00-х годах можно было нередко встретить диверсифицированный однозначный рост в ставках корпораций, то 10-е годы и волны технологического прогресса избаловали акционеров двузначными числами прироста. При этом не весь бизнес способен так расти: многие бизнес-модели становятся базовым предложением для клиента.

В итоге от команд ждут либо прорыва (disrupt), либо стабильного денежного потока. А вот на уровне компаний диверсифицируют стратегию и включают в портфель как действия, о которых точно не будут жалеть, так и эксперименты с надеждой на то, что хоть один из них взлетит.

Вчера мы завершили большой проект сценарного планирования, результатом которого был как раз такой сбалансированный портфель действий. А сегодня принесли вам карточки про этот тренд с пылу с жару. Забирайте и делитесь с теми, кто отвечает за стратегию у вас🙂