#БанальноеУправление 🔞или Как не быть начальником 🐐, а быть руководителем 🦉

🚨 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 “Продолжаем создавать систему показателей”.

🗓Пройдет в четверг 11 декабря в два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Кто был на прошлой тренажёрке, тот помнит, что она не особо получилась. Осталась недосказанность. Вроде бы, инструмент выглядит полезным, но как им пользоваться до конца понятно не стало. Да, еще и не вся программа тренажёрки была пройдена.
Поэтому меняю расписание, и делаем еще одну попытку захода на создание системы показателей.

Напомню, что цель системы показателей - заранее создать структуру из показателей, которая позволит вам:
🔤 регулярно, быстро и с предсказуемой точностью оценивать результаты деятельности,
🔤не менее быстро расследовать причины их отклонений от результатов.

Чтобы все это заработало и было полезно, необходимо сначала создать древовидную структуру родитель-потомок из показателей.
Этим и займемся еще раз в этот четверг.

📎На выходе у участников на руках будут универсальный алгоритм для разработки системы измерений любых активностей, опыт его применения на паре задач и домашнее задание с гарантией его проверки.

💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨🔤🔤🔤🔤🔤
Тренинг "Инструменты руководителя. Управление Исполнением"

👩‍⚕️👨‍🎓🧑‍🏫👨‍🌾👩‍🍳👨‍🏭👩‍🔬🧑‍🎤👨‍🎨👨‍🚀👨‍🚒👮‍♂️🕵️‍♀️🥷👸🤵‍♀️🦸‍♂️🦹‍♀️🧙‍♂️🧛‍♂️🧟
Люди (человеки) были, есть и всегда будут самым крутым и самым непредсказуемым элементом в любой системе управления.
С одной стороны они способны самоорганизовываться и решать задачи любой сложности, а с другой - продолбать любую простейшую задачу.

🚴‍♀️ Чем дольше мы находимся в роли руководителя, тем больше у нас появляется опыта разрешения конкретных ситуаций, которые постепенно накапливаются в единую картину и позволяют нам быстрее и эффективнее решать управленческие задачи. У такого способа есть только один минус - это время, он ооооочень долгий.

🚀 Есть альтернатива. Вместо самосбора личной уникальной конструкции управленческого велосипеда🦽, можно научиться и начать пользоваться уже готовым 🚲, давно придуманным и доведенным до идеала не одним поколением руководителей.

🤼‍♂️Пример такого полноценного набора управленческих инструментов для работы с людьми - это тренинг “Инструменты руководителя. Управление исполнением”.
Его прошли и успешно применяют не одна сотня руководителей.
И я вам предлагаю сделать то же самое.

Тренинг будет полезен 💪, как начинающим, так и опытным руководителям.
🥇Первые на нем получат готовый сбалансированный набор инструментов,
🥈А вторые смогут найти точечные дополнения для своего инструментария.

🏋️‍♂️Данный тренинг на 75% состоит из практики, т.е. минимум рассказов и максимум отработки инструментов в безопасной учебной среде в поддерживающей и заботливой атмосфере.

На выходе с тренинга у вас будут инструменты и начальный опыт их применения:
💊 для постановки задач с учетом условий и квалификации исполнителей;
💊 для отбора и фиксации информации для индивидуальной работы с сотрудниками;
💊 для осознанной работы с мотивацией сотрудников, т.е. предсказания, какое решение они примут и что сделают дальше;
💊 для коррекции трудового поведения сотрудников.

Изучить подробнее содержание и условия участия в тренинге можно на странице тренинга https://treningsemikin.tilda.ws/

Там же можно связаться с организаторами для уточняющих вопросов и обозначения своего участия.
Пройдет он два дня - 20-21 декабря (суббота и воскресенье) с 10:00 до 18:00 мск, с обедом и двумя кофебрейками.
Площадка КонтурТолк.
Камера и звук обязательны.

Сейчас в моде лозунг “Слабоумие и отвага”. Я его слышал десятки раз. В интернете систематически попадаются рассказы про то, что знаковые компании стояли на грани разорения, но продержались и взлетели. Рассказы без контекста, без деталей, но с морем эмоций.

И из них делается вывод: как бы ни было плохо, продолжайте работать - и рано или поздно станете минимум “Теслой”. И народу это нравится. У таких постов кучи лайков. Наших бизнесменов ничем не напугаешь. И это-то и пугает.

Потому что иногда, конечно, полезно отбросить сомнения и положиться на инстинкт. Но считать глупость достоинством бизнесмена (а к этому и призывают такие рассказы - к отказу от здравого смысла) - довольно сомнительная идея.

“Слабоумие и отвага” - на мой взгляд, это худшая рекомендация для бизнеса. И, к сожалению, самая популярная сегодня. Может, конечно, иногда дуракам и везет, но мне ближе мысль Блондинчика из “Хорошего, плохого, злого”: “Нет, Бог нам не поможет. Он дураков не любит!”

🔔Напоминаю, сегодня будет тренажерка “Создаем систему показателей или доверяй, но проверяй”

Есть фраза, приписываемая Питеру Друкеру: «Если вы не можете это измерить, вы не можете это улучшить».
Ее все знают, и вроде бы разделяют, но такое ощущение, что показатели часто существуют только ради того, чтобы что-то измерять.

На занятии последовательно разберем:
💊 а зачем вообще что-то измерять?
💊 как избегать частой ошибки, когда деятельность измеряется тем, что умеем измерять, а не тем, что наиболее полезно;
💊 как построить эффективную систему измерений (она же система показателей), чтобы иметь возможность управлять, а не быть сторонним наблюдателем за происходящим.

На выходе у всех участников будут:
- простоя модель, как строить полезные системы показателей;
- домашнее задание, чтобы на практике проверить эффективность эту модель;
- хорошее настроение от общения с людьми, которые тебя понимают.

⏰ Будет, как всегда, два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я перед началом сеанса тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки! 🚀
И давайте не будем придумывать там, где можно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

🚨🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 “Создаем систему показателей или доверяй, но проверяй”.

🗓Пройдет в четверг 04 декабря в два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

На прошлой тренажёрке мы познакомились с простым инструментом для фиксации уникальных обязанностей сотрудников.
А теперь разберем не менее простой инструмент для оценки:
📍 насколько успешно ваша команда справляется со своей работой;
📍 насколько отдельные сотрудники оправдывают ожидания.

Подход, про который поговорим, устраняет проблему, когда измерения проводятся не тем, что приносит наибольшую пользу, а тем, что умеют измерять.
📍Решение базируется на всё том же SMART. Направим всю его созидательную силу на задачу анализа деятельности.

📎На выходе участники на руках будут иметь алгоритм для разработки системы измерений любых активностей, опыт его применения на паре задач и домашнее задание с гарантией его проверки.

💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🔔 Напомню, что сегодня в понедельник, 1 декабря будет 🏋️‍♂️УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КРОССФИТ


⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.

Формат экспериментальный и максимально ориентированый на практическую отработку навыков.
На мой предвзятый взгляд, этот формат идеально дополняет тренажерки, давая еще большую возможность тренировочной практики.

🧪Сегодня не будет теории, будут короткие упражнения на отдельные группы управленческих мышц с высокой интенсивностью.
Приходите и пробуйте.

Темы для отработки на сегодня “Постановка задач. Обратная связь”

💵Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Всем, зарегистрировавшимся ранее, ссылка дял подключения уже отправлена.
Вы тоже можете присоединиться, для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту .
🔗И я перед занятием пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

приподниму в ваших лентах

🚨1️⃣ 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
Новый формат. #УправленческийКроссфит
Темы “Постановка задач. Обратная связь”

⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.

Отличие кроссфита о тренажерки:
📌 нет теории (всё уже было рассказано на тренажёрках);
📌 несколько тем на одном занятии;
📌 потогонная система упражнений - выше интенсивность, меньше пауз;
📌 минимум участия тренера, учимся друг об друга.

💰Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+".
🔗И я в день занятия пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Тренажёрка 12/40 прошла.
Пара слайдов в нее.

🚨#УправленческиеТранежёрки

Плохо не то, что сотрудники уходят, плохо, когда они это делают внезапно.
кто-то это делает на неделю, кто-то на две, а кто-то навсегда.
Можно ли перестать от этого страдать? Да, можно!!!! Но к этому нужно готовиться.

📅И сегодня (четверг, 27 ноября) будем тренировать использование такого инструмента.

Он подходит:
💊 и для небольших компаниях, где в принципе тяжело с формализацией;
💊 и для линейных подразделений в крупных компаниях, где на уровне компании процессы есть, но до уровня отдела они редко детализированы.

⏰ Будет, как всегда, два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

📤 Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
💻 Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я перед началом сеанса тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки! 🚀
И давайте не будем придумывать там, где можно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

PS Интересный факт🗃️ - это одна из первых тренажёрок, с которых начиналось #БанальноеУправление.

Как обычно ставят планы в компании? Владелец приходит и говорит - я хочу 1 млн от менеджера!

Почему 1 млн?

Эта сумма нужна для того, чтобы компания в минус не сработала, ну или просто так хочется, цифра круглая

Но проблема в том, что это может быть не реально сделать.
Система к этому не готова.
Лидов может не хватать или слабое обучение в компании и менеджер не умеет продавать с нужной конверсией.

Коротко: у менеджера нет ресурсов для выполнения такого плана.

Он конечно примет ваш план, вы же руководитель, но сам в него не поверит и в результате не выполнит.

Как признался один из сотрудников - я еще в начале месяца знал что не выполню план

Но даже если и выполнит (если вы будете рядом с палкой стоять и помогать), то это еще хуже - вы ведь тогда поставите следующий план еще выше (этот то сделали) и это путь в никуда. А точнее это путь к увольнению менеджера.

Как работаю я с компаниями:

Менеджеры учатся сами себе ставить планы с декомпозицией.
Т.е. они понимают сколько им нужно сделать действий, чтобы выполнить план.

Но сотрудники всегда будут себе ставить заниженные планы, поэтому руководитель делает растяжку - помогает найти ресурсы для того, чтобы увеличить план (до разумного).

Результат — когда менеджер сам поставил себе план, он «вписывается» в его выполнение и верит

Это не то же самое, когда тебе просто спустили сверху план и «делай что хочешь».

Да, сначала планы могут быть не такими высокими как хочется, но ведь наша работа - это марафон, а не спринт - выполнить план любой ценой, выгореть и больше не выполнять.

Да, первый план не очень амбициозный, но он будет выполнен, команда поверит что может выполнять планы, следующий будет больше и так дальше.

Если у вас есть проблемы с выполнением планов, пишите @veldyaksov

🚨🔤🔤🔤🔤🔤: тренажёрка “Как руководителю перестать бояться отпусков и больничных сотрудников”.

📅Случится в четверг 27 ноября в два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

🚀Этой тренажёркой начинаем новый блок, посвященный формализации взаимодействия сотрудников или тому, что называется процессами.
🎯Цель формализации - единожды продумать, как эффективно выполнять работу, а дальше не тратя на дорогой креатив, скучно и банально получать стабильный результат.

🥇Начнем с отработки типовой ситуации, которая, думаю, была у каждого руководителя…
Давайте представим, что кто-то из ваших сотрудников уходит в отпуск или на больничный, и тут в его задачах/проектах/процессах начинается вакханалия:
- проявляются задачи, о существовании которых ты даже и не подозревал;
- приходят какие-то люди или другие твои же сотрудники и начинают требовать что-то непонятное;
- просаживаются результаты, вроде бы, отлаженных процессов;
- и происходит еще много мелкого и неприятного, чего ранее не было…

⌛Ты начинаете чувствовать себя белкой в колесе, ты бежишь, бежишь, а ничего не меняется….
А потом выходит сотрудник, и всё резко рассасывается.🧚

Что это? Пример того, что бывают незаменимые сотрудники?
Нет! Это пример того, что существующая деятельность не была формализована и в нее не было заложена отработка отсутствия основных исполнителей.
Т.е. не были приняты решения, какая деятельность должна быть продублирована, а какую можно поставить на паузу на время отсутствия основного исполнителя.
Или эти решения не были реализованы: дублирующие исполнители не были обучены, об откладывании не было информирования заинтересованных.

На тренажёрке разберем простой инструмент на базе RACI матрицы, который позволяет на левой коленке и с помощью excel быстро решать такие проблемы.

💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Артефакты с сегодняшнего вебинара "Как создать поток кандидатов. Как писать, как и где публиковать вакансии…":
🩻презентация (приложена)
📼 запись ссылка
🛗группы HR-ов: группа 1, группа 2

🏋️Приподнему в ваших лентах анонс сегодняшнего вебинара.
Спикер Еленой Леоновой "Как создать поток кандидатов. Как писать, как и где публиковать вакансии…".

Для того, чтобы повысить успешность своей деятельности стоит знать и понимать не только то, что делаешь сам, но действия смежников и подрядчиков. Это дает возможность:
💊 уменьшить потери при передаче промежуточных результатов и управленческой информации;
💊 распределить зоны ответственности так, чтобы каждый делал то, что у него лучше получается;
💊 помогать друг другу, когда это нужно.

🔬Сегодня на вебинаре будем знакомиться с работой "охотников за головами" или hr-ов, занимающихся подбором персонала.

💡Интересно? Регистрируйтесь, места еще есть.

✅ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+".
🔗 И я перед началом вебинара пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
💵Участие бесплатное.

🚀Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤: гостевой вебинар “Как создать поток кандидатов. Как писать, как и где публиковать вакансии…”

📅Встречаемся в понедельник, 24 ноября (уже завтра!!!).
⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.

Продолжаем вебинары дополняющие тренажёрки по подбору сотрудников.
На тренажёрках про подбор осознанно было пропущены темы:
📌 как и где публиковать вакансии,
📌как создавать поток кандидатов,
📌как до собеседования отсеивать точно не соответствующих требованиям.

Компенсируем пропущенное за счет компетенций профессиональных эйчаров, а именно Елены Леоновой.
Пара доводов, почему Елену точно стоит послушать:
📍17 в подборе в торгово-производственных компаниях;
📍путь от рядового рекрутера до руководителя отдела подбора и развития персонала;
📍11 лет построения процессов подбора и адаптации персонала в компании ООО НПП Спецкабель.

💵Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+".
🔗И я в день вебинара пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на вебинаре, продолжаем наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Про выгорание хочу пару слов написать. Если кто не знает, то выгорание — это состояние истощения по причине стресса на работе. Его аж признал целый ВОЗ как клинический симптом. Впрочем, слово это используется в хвост и гриву. Сейчас под выгоранием чаще всего имеют в виду иное — усталость, которая возникает в следствие работы.

Что-то не получилось, где-то возник конфликт, кто-то что-то грубо сказал, и вот — выгорание.

И дальше, как полагается, увольнение. Ибо нежный цветочек отморозился.

Люблю копаться в аберрациях сознания. Разговаривал по поводу выгорания с дамой 25-ти годков. Вполне себе умная девушка с некоторым рабочим опытом. Но как-то подозрительно часто меняет работу. Спросил ее, мол, чего так. И получил лекцию. О том, как она выгорала. Как ее не ценили. Как менеджеры ее не так или просто совсем не мотивировали. Как коллеги токсичили (цитата). Как работодатель не мог создать доверительную и безопасную атмосферу. И так далее, и тому подобное.

Друзья, в связи с этим мнением хочу сделать заявление. Выгорание, конечно, симптом. Но то, что вы называете выгоранием, я бы назвал частью работы. То есть вы устаете, эмоционально, физически. И это, видите ли, неотъемлемый результат, симптом даже, того, что вы работаете. Понимаете? Вы когда копаете канаву (я понимаю, что это сложная ассоциация), то на руках могут возникнуть мозоли, спина может побаливать и вы вообще будете задолбаны. Особенно, когда начинаете копать канавы и не имеете представления о технологии и мерах безопасности.

То есть, пока не набрали опыт. Если в офисной терминологии: пока не научились договариваться, работать по регламенту, учитывать нюансы бюджетного процесса и так далее. И фиг вы этому научитесь, если будете каждый раз, когда утыкаетесь в свою собственную неопытность, говорить — «это выгорание, я пошел». Понимаю, что ваша жизнь розовых единорогов построена в логике «мне все должны и я вообще-то жертва этого жестокого мира». Но если попробовать на секундочку предположить, что получать опыт — это ваш интерес? То что тогда?

Я скажу. Тогда придется забыть про слово «выгорание». Потому что за полгода, которые вы в среднем работаете на одном месте, никакого опыта вы не получаете. Остаетесь специалистом, да еще и с амбициями, гонором с точки зрения работодателя. Что режет вам карьеру напрочь. И лет в 40-50, или когда у вас появятся дети, вы пожалеете, что носились с этим выгоранием. Прислушайтесь ко мне, драгоценные. Жизнь штука жесткая и даже жестокая, в ней нет места розовым единорогам.

🔔 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤, что сегодня четверг (20 ноября), а значит сегодня тренажёрка “Проводим собеседования и оцениваем кандидатов”.

⏰ Будет, как всегда, два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

💪Качаем навыки проведения собеседований и оценки кандидатов.

План упражнений на сегодня:
🏋️ беседа для оценки мотивов и потребностей кандидатов, чтобы понять захочет ли кандидат работать с нами;
🏋️‍♂️ кейс для оценки, сможет ли кандидат справиться с работой и захотите ли с ним работать.

Можно тренироваться, как со своими заготовками к собеседованию, так и без.
На чем потренировать навыки будет выдано тренером.

Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я перед началом сеанса тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки! 🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

🚨🔤🔤🔤🔤🔤: тренажёрка “Проведение собеседований и оценка кандидатов”.

📅Пройдет в четверг 20 ноября, как привычно, в два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Это третья тренажёра серии, и на двух предыдущих мы:
☝️ создали требования к сотрудникам (профессиональные и личностные);
🤙 просеяли их и упростили до требований к кандидатам;
🤟 подготовили сценарий для проведения собеседования;
✌️🤘 оцифровали чек-лист для оценки проф навыков.

На этой тренажёрке, наконец, доведем дело до собеседования и применения всех заготовок🥫. Если заготовок у вас нет, не переживайте, критерии оценки и сценарии вам раздадут заботливые организаторы.

Польза будет:
🧸 начинающим руководителям, чтобы в безопасной среде наделать детских ошибок;
♟️ опытным руководителям , чтобы найти точечные решения;
🕹️ всем, кому интересно потренироваться за ограниченное время получать, как можно больше информации о человеке.

💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей