Bench!

Заметили наши голосования с НРФ? Это мы не просто развлекали зал — ставили небольшой эксперимент.

Наш SMMщик, конечно, мог бы сейчас уверенно заявить, что эксперимент удался 😎 Но лучше дадим слово человеку, который был в самом центре этой истории и модерировал сессию, — директору по развитию Bench! Александре Михайловой:

В 2026 году бренды растут не за счет увеличения бюджетов, а за счет эффективности композиции медиамикса. Эффективность ищут и в классических медиа, и в новых каналах. Причем на новые бюджета, как правило, нет, их использование сокращает бюджеты классики. Риск, поиск и постоянные изменения - у этого пазла есть множество вариантов решений.

Реальная задача дала энергию дискуссии, мы спорили и доказывали! Спикеры кроме презентаций своих каналов сделали домашнее задание — предложили решение на заданный бюджет. Зрители перед дискуссией проголосовали совершенно классическими долями микса. А после дискуссии настроение зала серьезно поменялось.

Маркетинг — живой, гибкий процесс, и как здорово быть внутри него, да еще и с такими профи!

Мы уже на НРФ — и тут сразу бодро.
Первая же стратсессия — полный зал. Хороший знак 😎

А в 17:40 в Зале №2 Александра Михайлова, директор по развитию Bench!, будет модерировать дискуссию «Сложить пазл: медиамикс как стратегия архитектуры роста».

И самое интересное: вместе с нашим партнером ЭНКО они разберут не абстрактный пример, а реальную бизнес-задачу, обсудят решения.

Так что будет не только про поговорить, но и про посчитать и собрать тот самый медиамикс. Присоединяйтесь ⚙️

WOW! Bench! — №1. 🏆
Третий год подряд!

Bench! вновь занимает первое место в Рейтинге рекламных и коммуникационных агентств ассоциации REPA в Offline. А также подтверждает позицию Топ-3 в номинации «Коммуникации и PR».

⚡️ Один раз стать лучшими — круто.
⚡️ Два — уже не случайность.
⚡️ Три года подряд — это система!

За эти три года рынок недвижимости сильно изменился. Менялись условия, задачи и требования к эффективности — а Bench! всё это время остаётся №1.
И для нас это, пожалуй, самое ценное подтверждение: наши решения работают и на сильном рынке, и в сложных условиях.

Спасибо нашим клиентам — за доверие, высокую оценку, вызовы и задачи.
Команде Bench! — за уровень, который удаётся подтверждать снова и снова.
D Innovate Group — за силу и синергию.

Лучшие. Официально. Снова. 🤘🏼

Как и обещали — мы уже на WOW FEST 📍
И знаете что? Здесь нет истерики, паники и коллективных слез по изменившемуся рынку. Зато много конструктива и разговоров о том, что будет дальше.

Каким будет девелопмент завтра? Через какие каналы он придет к своему покупателю? Что становится важнее цены? И чем сегодня зацепить человека, который, кажется, уже видел все?

В эту дискуссию отлично лег наш кейс Голос.Девелопмент. Вместе с Soda мы предположили, что у проекта есть своя особая аудитория, нашли способ до нее дотянуться — и гипотеза сработала. Новый ЖК девелопера, которого в Екатеринбурге еще почти не знали, заметили и выбрали.

Подробности рассказали на сессии «Точка притяжения: что сегодня действительно цепляет клиента и создает WOW-эффект».

И что особенно приятно — рассказывали вместе с клиентом.

Потому что когда партнер выходит с тобой на одну сцену, говорит о результате и готов рекомендовать агентство коллегам — это, пожалуй, одна из самых ценных наград для команды.

А фестиваль только начался. Продолжаем 🔋

Bench! врывается в сезон деловых мероприятий 🌪
В ближайшие недели нас будет много — на сценах, в дискуссиях и, надеемся, в самых интересных разговорах про маркетинг, девелопмент и рекламу.

Где увидимся?

1. 16 сентября — WOW FEST, Москва
Bench! вместе с Голос.Девелопмент разберет кейс «Во весь ГОЛОС для тех, кого рынок не замечал».
Как сделать заметным бренд, который до этого рынок буквально не видел, и что для этого пришлось поменять в коммуникации.
📍 Bounce
🕐 12:30

2. 18 сентября — НРФ Регионы, Екатеринбург
Александра Михайлова @mihajlovaa, директор по развитию Bench!, модерирует сессию «Сложить пазл: медиамикс как стратегия архитектуры роста».
И вместо классического «каждый рассказывает, какой его канал классный» попробуем поставить перед селлерами реальную задачу девелопера:
2 млн рублей в месяц, новый для города бренд, один ЖК и очень конкурентный рынок. Как конкретно вы поможете построить знание и превратить его в продажи?
📍 Синара Центр
🕐 17:40

3. 1–2 октября — 100+ TechnoBuild, Екатеринбург
Поговорим уже не только о рекламе, но и о самом продукте.
«Миллионы в продукт — ноль в восприятии»
и
«Видит ли покупатель ценность “дома будущего”?»
Разберемся, какие решения девелоперы считают важными, что из этого действительно замечает покупатель и за что он в итоге готов платить.
📍 Екатеринбург-ЭКСПО

Три события. Три совершенно разных разговора.

Но вопрос везде примерно один: как сделать так, чтобы вложения в бренд, медиа и продукт действительно работали на бизнес.
Где увидимся? 👀

Покупатель хочет больше метров. Но покупает меньше.
Что с этим делать маркетингу?

*️⃣По данным ВЦИОМ, для 35% россиян идеальная квартира — 76–100 м². Средняя же площадь квартиры в строящихся домах, по данным ЕРЗ, — около 49 м². Разрыв объясняется просто: стоимость метра, бюджет, ипотека и спрос диктуют свои условия.

Сам по себе разрыв неудивительный — желания покупателя и его бюджет редко живут в одной квартире.

Интереснее другое: когда человек не может купить больше метров, он начинает внимательнее смотреть, что получает за каждый из них.
И «двушка 52 м²» уже конкурирует не только с «двушкой 58 м²».

Покупатель сравнивает:
✔️ поместится ли нормальная кухня-гостиная
✔️ можно ли устроить рабочее место без третьей комнаты
✔️ сколько площади съедают коридоры
✔️ можно ли получить отдельную спальню при меньшем метраже
✔️ есть ли хранение вне квартиры — колясочные, кладовые
✔️ работают ли двор и общественные пространства как продолжение дома

Прикладной вывод для маркетинга: есть смысл тестировать не только цену, ипотеку и площадь, но и отдельные функции планировки и инфраструктуры как самостоятельные офферы.

📌 Показательный пример — застройщик подвёл розетки к столам во дворе ЖК. На первый взгляд, мелочь. На деле — прямой ответ на тот же вопрос про недостающие метры: если в квартире нет места под полноценный кабинет, пусть оно найдётся во дворе. В хорошую погоду удаленщик выходит работать не в тесную нишу у окна, а на улицу — и решает свою задачу «где работать» без лишней комнаты в планировке.

Это и есть функция как самостоятельный оффер: не «2-комнатная 50 м²», а «двор, из которого не хочется уходить на удалёнку в квартиру».
Потому что когда лишние 10–20 метров доступны не всем, выигрывает не самая большая квартира, а та, где те же задачи помещаются в меньшую площадь и бюджет.

Малогабаритки — не «эконом», а самая быстрорастущая категория на рынке
В какой момент самый доступный формат перестает быть таким доступным?

С 2022 года по июль 2026 однокомнатные квартиры в новостройках подорожали на 69,5%, двухкомнатные — на 62,6%, трёхкомнатные — на 54,5%. И это не разовый скачок: в январе-июле 2026 однушки снова растут быстрее (+4,5%) двушек (+4,3%) и трёшек (+3,4%).

Причина понятна — это самый доступный по бюджету формат, и спрос на него системно выше, чем на всё остальное.

Если тренд держится четыре года без единого перелома, а самый доступный формат дорожает быстрее остальных, как скоро он сам съест свое главное преимущество — доступность.

Мы пока не видим в данных точки перелома. Но интересно, где она окажется.

В какой момент разница между однушкой и следующим форматом станет для покупателя достаточно небольшой, чтобы вместо «самого доступного варианта» он начал чаще выбирать дополнительные метры и комнату?

И не окажется ли тогда, что формат, который сегодня проще всего продать, завтра придется продавать уже совсем другими аргументами?

Как не подпортить себе карму?

Классифайд мотивирует застройщиков каждый месяц становиться лучше

Яндекс.Недвижимость запустила «Карму» — показатель от 0 до 100 баллов, который оценивает качество размещения застройщика. Первые результаты уже в личном кабинете.

Наибольший вес дают непрерывность размещения и наличие на площадке всех объектов — по 20 баллов. Ещё учитываются стабильность выгрузки офферов, полнота карточек ЖК, использование расширенных тарифов, SIP-телефонии, персональных предложений и работа с обращениями.

Отдельный блок — качество консультаций отдела продаж: Яндекс анализирует целевые звонки и оценивает, выяснил ли менеджер потребность, предложил ли подходящий вариант и следующий шаг.

Известны и пороги Кармы, которые дают скидку на размещение в ближайшие месяцы. У «хорошистов» стоять на месте и получать бонусы не получится — расти придётся на несколько баллов каждый месяц:

75+ баллов по итогам августа ➡️ скидка в октябре
77+ баллов по итогам сентября ➡️ скидка в ноябре
80+ баллов по итогам октября ➡️ скидка в декабре

За высокую Карму предусмотрена скидка на звонки: до 10% на «Расширенном» тарифе и до 15% на ПРО.

Итоги августа уже можно посмотреть в личном кабинете. Если цифра не дотянула до 75 — скидка в октябре, скорее всего, уже мимо, но это не повод расстраиваться: следующий порог наступит по итогам сентября, а значит, весь текущий месяц ещё можно поработать над показателями и всё же получить скидку в ноябре.

Звучит как «работайте хорошо, а плохо не работайте». Но маркетологу может быть удобно использовать «Карму» как чек-лист — особенно сейчас, когда есть конкретная цифра для сравнения, а не абстрактная рекомендация.

Что мы рекомендуем вслед за Яндекс.Недвижимостью:

✅ Посмотреть, за счёт чего именно просела Карма в августе — разрывы в размещении, недозаполненные карточки или качество звонков обычно видны в самой детализации показателя
✅ Проверить, все ли ЖК и лоты стабильно выгружаются на площадку, и нет ли разрывов в размещении
✅ Убедиться, что карточки объектов заполнены полностью
✅ Отдельно посмотреть на качество обработки звонков — слабое место отдела продаж теперь заметно не только внутри CRM, но и в оценке площадки
✅ Не гнаться за 100 баллами любой ценой — но учитывать, что для постоянно размещающихся девелоперов высокая Карма даёт измеримую экономию.

Карма обновляется ежедневно — следите за динамикой в течение сентября, чтобы вовремя увидеть точки роста и успеть поработать над показателями до подведения итогов месяца.