Я — Саша Байзаров, предприниматель и топ-менеджер.
Делаю классифайд @BirBir_uz в Узбекистане, на досуге — socialtech и сообщество MB Global в Европе.
Размышляю про людей, менеджмент, красоту. Стараюсь быть настоящим.
ex-edtech, ВШМ, ВТБ-О
Post #782
96
вы когда-нибудь чувствовали, что что-то себе не разрешаете? Я — все время
недавно осознал, что на разных этапах своей карьеры — сдерживал себя в своей голове — хотя казалось абсолютно наоборот. Мне всегда было важно прийти в какой-то проект/организацию, где есть руководитель, который задает рамку. Причем рамка может быть бесконечно плохой, но она есть — и ее можно критиковать. Очень редко в моей жизни случались ситуации, когда я решался (и оказывался в ситуации) на создание рамки своими руками. На примере студенческих проектов: МБ — это существующий проект, который я перестроил. БК МГИМО — это практически новая рамка (тот редкий кейс).
для меня это про легитимность. Есть организация, частью которой я являются — есть источник легитимности. Есть должность — та же история. И если я уже почти отвязался от привязки к должностям (в какой-то момент увидев, как могут быть несчастливы SVP в большой компании), то теперь прохожу аналогичную историю в предпринимательстве. Как создавать легитимность для себя и своих идей — не потому что мне дал денег инвестор, сказал что-то борд, разрешил старший партнер — а потому что я в это верю.
в такие моменты я говорю себе — ну наверное, я просто ни во что не верю — поэтому нет и внутреннего источника легитимности. Но это же неправда. Есть вещи, которые мне кажутся классными и правильными — нужно просто себе довериться — И РАЗРЕШИТЬ ТВОРИТЬ И КАЙФОВАТЬ. И не волноваться, что совершу очередную ошибку.
очень сильно про то, что в голове, и какое отношение.
до сих пор я опирался на первые два. Например, BirBir дал контейнер — масштаб и возможность строить — я вырос. Второй тоже понятный — добейся трудом и докажи себе, что имеешь право. Не хватает третьего. И для бизнеса — оно критично.
claude любезно подмечает: “в бизнесе первое место почти никогда не выдают, его присваивают, а внешняя легитимность догоняет потом, когда видно, что человек несёт ответственность и даёт результат.”
механика простая — учиться выдавать разрешение самому себе. Сначала на чем-то маленьком, потом больше и больше.
*и останется лишь разобраться, почему внутри что-то держит — как узнаю, расскажу :)
недавно осознал, что на разных этапах своей карьеры — сдерживал себя в своей голове — хотя казалось абсолютно наоборот. Мне всегда было важно прийти в какой-то проект/организацию, где есть руководитель, который задает рамку. Причем рамка может быть бесконечно плохой, но она есть — и ее можно критиковать. Очень редко в моей жизни случались ситуации, когда я решался (и оказывался в ситуации) на создание рамки своими руками. На примере студенческих проектов: МБ — это существующий проект, который я перестроил. БК МГИМО — это практически новая рамка (тот редкий кейс).
для меня это про легитимность. Есть организация, частью которой я являются — есть источник легитимности. Есть должность — та же история. И если я уже почти отвязался от привязки к должностям (в какой-то момент увидев, как могут быть несчастливы SVP в большой компании), то теперь прохожу аналогичную историю в предпринимательстве. Как создавать легитимность для себя и своих идей — не потому что мне дал денег инвестор, сказал что-то борд, разрешил старший партнер — а потому что я в это верю.
в такие моменты я говорю себе — ну наверное, я просто ни во что не верю — поэтому нет и внутреннего источника легитимности. Но это же неправда. Есть вещи, которые мне кажутся классными и правильными — нужно просто себе довериться — И РАЗРЕШИТЬ ТВОРИТЬ И КАЙФОВАТЬ. И не волноваться, что совершу очередную ошибку.
очень сильно про то, что в голове, и какое отношение.
как говорит Claude,
“должен сам создать контейнер, то есть выдать разрешение самому себе”
У легитимности три источника:
• выданное: должность, бюджет, мандат от инвестора;
• доказанное: послужной список, результаты;
• присвоенное: ты сам объявляешь себя ответственным и действуешь так.
до сих пор я опирался на первые два. Например, BirBir дал контейнер — масштаб и возможность строить — я вырос. Второй тоже понятный — добейся трудом и докажи себе, что имеешь право. Не хватает третьего. И для бизнеса — оно критично.
claude любезно подмечает: “в бизнесе первое место почти никогда не выдают, его присваивают, а внешняя легитимность догоняет потом, когда видно, что человек несёт ответственность и даёт результат.”
механика простая — учиться выдавать разрешение самому себе. Сначала на чем-то маленьком, потом больше и больше.
*и останется лишь разобраться, почему внутри что-то держит — как узнаю, расскажу :)
- ❤ 10
