обсуждали недавно с СашейП, в чем заключается роль CEO

чем должен заниматься этот человек?

вырисовали три большие зоны:
1. Мандат и ресурсы — работа с акционерами и создание возможности для работы.

2. Стратегия — сборка видения и плана.

3. Культура — пропитка людей культурой, чтобы они делали то и так, как надо.

CEO — это не про артефакты своими руками (понятно, что этапы бывают разные — и нужно быть готовым показать мастер-класс и задать ожидания сотрудникам). Это скорее про “пропитку” сотрудников своим видением и ожиданиями.



*наверное, раньше я относился к этому как к “ничего не деланию” и всегда старался что-то делать сам руками. Сейчас вижу, что это большая сложная — системная — работа.

**именно такой подход позволяет расшивать пропускную способность — ты можешь сделать больше, хотя часов у тебя все еще 168 в неделю.

а если ты лабаешь артефакты руками, то крадешь у себя эту пропускную способность.