Вчера на встрече с ребятами предпринимателями услышала про типологию, о которой раньше ничего не знала: корни, стволы, листья и плоды. Стало интересно, вечером села разбираться, делюсь.

🌱 Люди Корни - про вызов и преодоление. Чем сложнее задача, тем интереснее. Нужно брать вершины, справляться, побеждать.

🌳 Люди Стволы - про мастерство и востребованность. Быть очень хорошим в своём деле, находиться среди сильных людей и понимать: то, что я умею, здесь действительно нужно.

🍃 Люди Листья - про движение, людей, впечатления и новое. Исследовать, знакомиться, менять контекст, пробовать. Слишком долгая предсказуемость начинает душить.

🍎 Люди Плоды - про создание. Важно, чтобы после твоих усилий в мире появилось что-то, чего раньше не было: продукт, бизнес, система, проект, изменение. Чтобы можно было посмотреть: было → стало.

Прошла небольшой ситуационный тест, кажется я томат)):
Плод 33%
Ствол 27%
Лист 25%
Корень 15%.

Ничего неожиданно, в целом.

Я "Плод", когда работаю. Мне недостаточно долго и качественно выполнять функцию. Мне нужно что-то создать или изменить. Собрать систему, запустить продукт, перестроить процессы, увидеть конкретное «до/после». Поэтому, видимо, мне так плохо подходят конструкции «найди хорошую работу и спокойно работай там много лет».

Я "Ствол" в отношении профессиональной среды. Мне очень важно работать с сильными людьми и чувствовать, что я здесь не просто «ещё один человек», а моя конкретная компетенция действительно нужна и имеет вес.

Но жить я хочу (и живу!) как "Лист".
Например, в вопросе, какой я хотела бы увидеть свою жизнь через 20 лет, я выбрала не «я многого добилась» и даже не «посмотрите, сколько всего я создала», а «Какая же у меня была интересная жизнь. Столько людей, мест, идей, поворотов. Я многое попробовала и многое увидела». Жить сейчас и каждый день.

Типология я так поняла ненаучная, но мне понравилась, забираю.
Создавать как Плод.
Быть востребованной как Ствол.
Жить как Лист.

Мне нужны законченные циклы. Сделать что-то существенное. Увидеть результат. Передать. А потом новое место, новая задача, новые люди, новый кусочек жизни. Это довольно точно объясняет, почему формат внешнего операционного директора мне гораздо ближе классической корпоративной карьеры. Не потому, что я не умею в стабильность. Мне просто очень важно создавать новое, каждый раз про новое.

Если вы что-то про эту типологию слышали - то вы томат?)