Осень – традиционно время стратегических сессий. Не потому что так положено, просто примерно к сентябрю-октябрю любой бизнес уже 9 месяцев куда-то хорошенько бежал и уже примерно понятно, куда добежит:
– что из запланированного действительно делает;
– где его стратегии-планы встретились с реальностью и проиграли;
– каких ресурсов хронически не хватало;
– и насколько вообще стоит верить собственным планам на следующий год.
Плюс в ноябре обычно идет бюджетирование на следующий год. А прежде чем решать, сколько денег закладывать на что бы то ни было, неплохо бы понять – а на что именно. Это супер важно.
Так то «придумать» стратегию дело нехитрое. Вот ко второй половине - реализации, на которой обычно всё и ломается, вопросики. Ваша задача понять, как именно компания будет исполнять вашу стратегию каждый понедельник утром.
Поэтому для меня сентябрь–ноябрь самый что ни на есть сезон.
Поэтому, если вы хотите в 2027 году не просто поставить очередные «амбициозные цели» в формате корпоратвной тусовки, а действительно качественно изменить игру через инженерный фрейм Карты гипотез – велкам!
Будем разбирать большие задачки и превращать их в исполнимую стратегию. Без галлюцинаций в духе «вырастем в три раза, потому что очень хочется», а через вполне технологию:
оценка ситуации → возможности и риски → планируем ресурсы → формируем гипотезы → декомпозируем на ответственых → вшиваем в операционку.
Вот эту сшивку стратегии и операционки и будем делать.
Для записи на консультацию по стратсессиям – пишите в личные, обсудим задачи и варианты.