Спроси VC

Последние 2 недели я был в отпуске. Все ваши сообщения и письма я вижу. На следующей неделе буду разбирать входящие;)

Следующие 2 недели будут насыщеннные для тех, кто хочет запустить стартап или бизнес.

Вас ждет:

1.Speed dating для поиска со-основетелей
2.Буткэмп по запуску стартапов
3.Вебинар на тему, почему 97% стартапов не могут привлечь инвестиции
4.Эфир про запуск стартапов с Анной Наумовой
5. Оффлайн встречи для моих подписчиков в нескольких странах

Присоединяйтесь к нашим локальным группам, в которых мы проводим оффлайн мероприятия:

-Нидерланды: https://t.me/ask_vc_netherlands
-Сербия: https://t.me/ask_vc_serbia
-Армения: https://t.me/ask_vc_armenia
-Грузия: https://t.me/ask_vc_georgia
-Испания: https://t.me/ask_vc_spain

Также мы в тестовом режиме будем запускать мастер-майнды по маркетингу, продажам, привлечению инвестиций. Если хотите принять участие, мы добавим вас в лист ожидания. Оставьте вашу заявку тут: https://forms.gle/DCLY88ycpca9zWmj8

Влияние технологии и мотивации на рост экономики

Меня очень интересует вопрос, какие факторы приводят к росту экономики стран. К сожалению, в студенческие годы я мало внимания уделял предметам по экономике, поэтому наверстываю уже в зрелом возрасте. Сегодня я хочу поделиться с вами парой наглядных примеров. Только прежде, чем мы начнем, помните, что мировая экономика - это довольно сложный организм. Всех взаимосвязей не знает точно никто, поэтому возможны необычные эффекты, но в целом полезно понимать как влияют отдельные факторы.

Поскольку “Спроси VC” про стартапы, то начнем мы с влияния технологии. Представьте себе древнюю деревню, в которой живет 3 человека. Они решили построить каменный дом и все втроем таскают в руках камни из окрестности. Как только принесут камень, сразу кладут его в стену. И так весь день. Едят, что придется, потому что к вечеру они уже очень устали.

Один из них придумал тележку на колесах. Конечно его компаньоны возмущались, пока он тратил время на свою поделку вместо того, чтобы таскать камни. Знакомо, не правда ли? :) Потом в один день он привез на тележке в несколько раз больше камней, чем все трое за то же время старым способом. Компаньоны почесали репу и решили, что один будет таскать камни, другой строить стену, а у третьего появилось больше времени и он занялся охотой. Теперь дом строится быстрее, а еда стала вкуснее и сытнее. Вот так внедрение технологии привело к повышению производительности труда и увеличению производимых товаров.

А теперь представьте ситуацию, когда в очередной раз один из них приходит с тележкой камней, а его напарники сидят понурые и ничего не делают. Он спрашивает, что случилось, а они отвечают: “Да зачем все это нужно?” Причины могут быть как позитивные, так и негативные. Например, они боятся извержения вулкана или соседей, которые все разрушат, а может быть слишком ярко светит солнце, не хочется работать, а хочется отдыхать. Он пытается стимулировать своих напарников, но они ничего не делают. Потом он начинает сам выкладывать стену и готовить ужин. Естественно производительность падает. Через некоторое время он либо махает рукой и уходит строить дом в другом месте, либо поддается их пессимизму и тоже забрасывает стройку. Технология есть. Ресурсы есть. Рабочие руки есть. Не хватает мотивации и позитива. И все останавливается. 

Это наглядная демонстрация, почему для экономики важны положительные ожидания. Именно поэтому такие большие усилия прикладываются центробанками и правительствами в создание образа положительного образа будущего.

Чем эта абстрактная зарисовка может быть полезной основателям стартапов? Во-первых, я часто вижу, что предприниматели не всегда знают, как работает экономика, поэтому некоторые эффекты для них становятся полнейшим сюрпризом. Во-вторых, компания - это экономика в микро масштабе. Какая бы у вас ни была крутая технология, это не имеет значение, если ваша команда демотивирована или ваши клиенты боятся будущего и не готовы тратить деньги.

Надеюсь, эта статья вам понравилась. Я планирую сделать цикл статей “Экономика для основателей стартапов”. Напишите в комментариях, какие темы мне еще стоить раскрыть.

Мы в «Спроси VC» строим экзоскелет для предпринимателей, которые получают те услуги, которые им нужны в то время и на тех условиях, которые будут оптимальны. Мы планируем, что со временем покроем все этапы жизни предпринимателя от поиска идеи и со-основателя до выхода.

Лучше всего рассказывать об этом через истории конкретных предпринимателей. Сегодня хотим поделиться историей основателя Monosnap и тем, какие продукты «Спроси VC» и как ему помогли. В том числе, он участвовал в предыдущем потоке интенсива по запуску стартапов, в котором мы прорабатывали пивот его продукта.

Кстати 10 сентября запускается следующий поток интенсива по поиску идеи и запуску стартапа. Если хотите присоединиться, напишите мне в личку в Telegram @DenisKalyshkin. Буду рад вам помочь:)

https://youtu.be/m31eZ6ORpag

Если ваши переговоры с венчурным инвестором продвинулись к Due Diligence или term sheet, разумно себе задать вопрос, а насколько комфортно вам будет работать с этим инвестором. На этой стадии обычно основатели общаются с другими портфельными компаниями инвестора. 

К этой задаче можно подойти несколькими способами:

1.Можете сами исследовать портфель фонда. Преимущество этого подхода в том, что вы сами выбираете, у кого взять обратную связь. Недостатки - если нет прямого выхода на основателя, то может занять много времени, чтобы поговорить. Но в целом основатели охотно с вами поделятся опытом, так как понимают вашу ситуацию.

2.Можете спросить у фонда, могут ли они познакомить вас с какими-то портфельными компаниями, чтобы вы получили обратную связь. Это считается нормальной практикой, хотя для топ фондов конечно самой рекомендацией служит их бренд. Нужно правда учитывать, что вас естественно познакомят с основателями, которые остались довольны.

3.Можете поискать публичную информацию о фонде, отзывы других основателей. Были также какие-то платформы с рейтингами и отзывами, но, насколько я знаю, они пока что не стали отраслевым стандартом.

В целом лучше пользоваться комбинацией всех 3 вариантов. Так же помните, что позитивный и негативный отзыв зависит не только от фонда, но и от человека, дающего его. Основатель, который привлёк Series C в целом будет больше доволен, чем тот, кому не дали очередной бридж раунд. Особенно хороший сигнал, если стартап окончился неудачей, а основатель все равно доволен фондом и рекомендует его другим.

Ну и не забывайте, что конечно всегда лучше быть сытым и здоровым, чем голодным и больным, но в реальной жизни обычно приходится принимать сложные решения, то есть такие, когда очень сложно выбирать между альтернативами. Основатель и рад бы был взять деньги от топ-фонда, но не получается.

Желаю вам заключить хорошую сделку с надежными инвесторами!

Нужна ваша помощь!

Наша портфельная компания Webvisio запустилась на ProductHunt. Проголосуйте, пожалуйста за нее:)

Решение позволяет разработчикам, тестировщикам, агентствам и маркетологам собирать обратную связь с веб-сайта, делать bug tracking, осуществлять совместную работу с цифровыми документами (изображения, PDF), подключать AI агентов по MCP протоколу.

Заранее большое вам спасибо!

https://www.producthunt.com/posts/webvizio-for-ai-coding-agents/

В целом я люблю больше море, чем горы, но вот этот вид конечно меня впечатлил. А что любите больше вы?:)

Запись вебинара «Как выбрать юрисдикцию для технологического бизнеса в 2025 году»: https://www.youtube.com/watch?v=m8qTvkdkIh4

Успехов вам в развитии международного бизнеса!

Одним словом, в никто в улье не выбирает, кем будет и чем будет заниматься, постоянно выполняет свою функцию, а как станет хуже ее выполнять, от таких особей быстро избавляются. Какой-то порочный круг безнадеги…

Возможно кто-то из вас скажет, что они эволюционно сохранились, поэтому это хорошая стратегия выживания. И это так, но есть нюанс. Всего в природе существует около 21 тыс. видов пчел, из которых медоносных всего около 10 видов. Можно было бы сказать, что зато они стали доминирующим видом в своей нише. Ну, во-первых, они появились около 100 млн. лет назад и жили вместе с динозаврами. Во-вторых, всего 1-2% видов животных адаптировали эту стратегию выживания, причем это более простые виды животных. У меня нет цифр, какую долю они занимают по биомассе, но более продвинутые животные типа млекопитающих и птиц не адаптировали стратегию выживания колониями. Видимо, на это есть внутренние причины. Вообщем, выглядит это как удачная аномалия. 

Пока я читал о пчелах, я конечно же очень много думал о том, как живем мы, люди. Многие из нас живут, как будто никогда не придется умирать. А умирают, как-будто и не жили вовсе. Крутятся как белки в колесе. Рутина высасывает все соки. Работают, чтобы заработать на отпуск или другие блага, которыми не всегда успеют насладиться. Нередко жертвуют своим счастьем и не используют свои таланты. Кто-то думает, что зато сделает своих детей богаче. А повзрослевшие дети не ценят этого… Но люди - не пчелы! У нас есть выбор, как жить и чем заниматься. Подумайте об этом сегодня. Успехов вам!

Чему люди могут научиться из жизни пчел

У меня дочка начала смотреть видео про пчел. Мне стало интересно, поэтому я решил поглубже изучить, как они живут. И знаете, что я вам скажу? Там драма покруче «Игры престолов»! Глядя на жизнь пчел конечно же я думал о людях, поэтому в конце вас ждет философская мысль:)

Как вы знаете, пчелы живут ульями. Вернее, далеко не все виды пчел так живут, но вы знаете именно про них, медоносных пчел. Обычно медоносные пчелы ассоциируются с трудолюбием. Это типа хорошо. Они такие молодцы. Запасают мед с лета, чтобы была еда зимой. Какое благоразумие… Чего вы, наверное, не знали, так это то, что им не суждено поесть того меда, который они собирали. Рабочая пчела летом живет всего 30-40 дней. Зимние пчелы живут 6-7 месяцев. Основная причина - летом пчелы работают на износ. Это верх цинизма! 

Наверное, вы еще знаете, что пчела умирает, когда ужалит человека. Происходит это потому, что вырывается жало. Чего вы, наверное, не знаете, так это то, что природа так сделала специально. Жало имеет зубчики, потому что так причиняет больше боли. Кроме того место укуса источает запах, который призывает других пчел еще раз укусить. Этот механизм используется, чтобы отбить атаку на улей. То есть пчелы-камикадзе массово бросаются на защиту улья. В принципе с учетом короткой жизни и большого количества рабочих пчел в улье (летом 60-80 тысяч особей) - это не такая большая утрата. В общем, в следующий раз когда вы услышите комплимент в духе «работаешь как пчелка», задумайтесь, а нужны ли вам такие комплименты?!

Возможно трутни живут лучше? Это мужские особи, которые ничего не делают. Они только едят и спариваются. Давайте разбираться. Первый необычный факт - они развиваются из неоплодотворенных яиц. Их откладывает матка, которая решает, кому быть мальчиком или девочкой. То есть трутнем назначает не жребий судьбы, а четкое планирование. Трутни не приспособлены к работе, при этом едят в несколько раз больше обычных пчел. В среднем они живут 2-3 месяца. Они не спариваются с маткой из своего улья, а отправляются на спаривание с самками других ульев. После спаривания у них как и у обычных пчел при укусе вырывается жало и они погибают. Кроме того во время брачных игр их едят птицы. Если вы думали, что особо умным удастся отсидеться, то нет. Осенью всех неизрасходованных трутней пчелы выталкивают из улья. Они умирают от голода и холода, так как сами не способны о себе позаботиться. Так что трутнем тоже жить не очень.

Ну и конечно у пчел есть королева (матка). Вот где развивается самая большая драма! Во-первых, королева вырастает из тех же личинок, что и рабочие пчелы, но это не происходит случайно. Если по каким-то причинам рабочие пчелы видят, что их старая королева уже не та, то закладывается специальная ячейка, в которую откладывается личинка, из которой выводят новую матку. Ее специально кормят и выращивают королевой. У королевы тоже есть жало, но оно гладкое и не вырывается как у других пчел, потому что оно не используется для защиты. Дело в том, что нередко выращивают несколько маток одновременно в разных частях улья. Первым делом, новая королева ищет по улью других “претенденток на трон” и убивает их. После чего устанавливается иерархия. Все пчелы успокаиваются и продолжают собирать мед. Обычно матки живут до 5 лет и откладывают по 1500-2000 яиц В ДЕНЬ!

Можно было бы сказать, что матка живет относительно хорошо и долго. Правда кроме как есть и откладывать яйца она больше ничем не занимается. Кстати, она спаривается всего один раз в жизни! То есть молодая королева вылетает из улья и спаривается с 10-20 самцами. Если ее не съели птицы, она успешно возвращается в улей и потом только и делает, что откладывает яйца. Самое драматичное происходит, когда у матки становится хуже со здоровьем. Улей может от нее избавиться. Еще бывает так, что по каким-то причинам матка погибает, а пчелы не успели заложить новую личинку матки. Тогда очень быстро погибает вся колония! Вообщем у системы есть свои изъяны.

В рамках нашего интенсива по запуску стартапов Анна Наумова провела вебинар про CustDev на американском рынке: https://youtu.be/inOMyUSSzrs?si=s_diQ_MbV86hTqq1

Если вы в поиске идеи или запускаете стартап, присоединяйтесь к нашему интенсиву. Старт 8 сентября. Подробности тут: https://t.me/ask_vc/1858. Хотите присоединиться, пишите мне в личку в Telegram @DenisKalyshkin.

Несколько основных идей вебинара:

• В США и Европе кастдев называют User Research, User Interview или Product Discovery. Если вы скажете американцам "кастдев", они подумают, что вы хотите продать им бизнес-услуги, а не провести интервью.

• Никогда не рассказывайте о своей идее или продукте в начале интервью. Люди будут подсознательно подстраивать свои ответы под вашу идею, а вам нужны честные и объективные данные.

• Скрининг-анкета для респондентов крайне важна. Это позволит избежать обмана и ложных ответов, особенно если вы ищете респондентов на внешних площадках.

• Важно уважать время респондентов и предлагать им компенсацию (хотя бы небольшую, например, подарочные карты на Amazon). Это повышает доверие и позволяет привлечь более качественную аудиторию.

• Всегда спрашивайте про конкретные действия в прошлом, а не мнение о будущем. Люди часто говорят одно, а делают совершенно другое — это известный "парадокс Лапьера".

О спикере:

Анна Наумова - карьерный консультант в США, профессиональный коуч ICF (Международная Федерация Коучинга), HR профайлер и специалист по психодиагностике, бывший Product Manager в Apple и VK, а также автор самого популярного Telegram канала про работу в США для IT специалистов на русском языке (@prodcastUSA)

Успехов вам в развитии бизнеса!

25 августа (понедельник) в 18:00 по Барселоне мы проводим для вас вебинар на тему «Главная ложь AI-продаж и 7 ловушек внедрения»

Мы нашли для вас @Khanoff — человека, который не рассказывает о нейросетях, а реально внедрил ИИ в продажи. Создает свой продукт на основе ИИ.

🧠 Его опыт:

-Предприниматель 14 лет.
-9 онлайн школ, 30к клиентов, $500к+ выручки за 1й год
-Сеть отелей в 19 городах 52 франшизы, за год.
-2 года развития собственного сервиса по ИИ продажам

Что начиналось для своих бизнесов и перешло во в успешные и факапные внедрения в других нишах.

На вебинаре вы узнаете:

🔎 Честный опыт практического применения ИИ агентов в продажах ⚠️ несколько смертельных ловушек, в которые попадают 90% внедренцев -которые прошел на своем опыте
💡практический кейс простого предпринимателя
👥 сколько миллиардов сегодня Андрей зарабатывает и почему.

Для кого этот вебинар:

• Владельцы онлайн-школ и образовательных продуктов
• Маркетологи и продакт-менеджеры
• Стартаперы и интеграторы
• Коучи, блогеры и эксперты, уставшие от ручных продаж
• Бизнесы с дорогими или сложными услугами

📍 Будет честно, по делу и с цифрами. Не пропустите

Будет производиться запись встречи

Стоимость участия: $25

Регистрация по ссылке: http://t.me/askVC_Group_bot?start=webai

Персональные консультации

Как венчурный инвестор с 11+ лет опыта я видел, наверное, более 10 тыс. стартапов. Этот опыт помогает находить решения в самых разных ситуациях - от выбора сферы для старта до стратегических развилок у крупных компаний. Чтобы вам помочь, я провожу платные индивидуальные консультации.

Недавний пример:

Программист хотел понять, куда переходить. Мы вместе прошлись по 170+ индустриям, в которые вкладываются венчурные инвесторы, разобрали типы решений и потенциал каждой ниши - и он выбрал сектор, который ему по душе, нашел со-основателя из BigTech, и сейчас запускает MVP с первыми клиентами.

С какими запросами ко мне обращаются:

- стартапы (от идеи до раунда A), которым нужен взгляд инвестора;
- основатели, ищущие идею или обратную связь по проекту;
- команды, которым нужно улучшить презентацию, дата-рум или стратегию;
- бизнесы, которые хотят внедрять технологии для роста;
- венчурные студии, акселераторы и экосистемные игроки, которые хотят разработать инвестиционную стратегию;
- выгоревшие фаундеры, стоящие перед решением «закрывать или нет»;
- наёмные сотрудники, которые хотят перейти в стартапы, венчур или начать зарабатывать самостоятельно.

Если у вас похожие или другие задачи - я помогу посмотреть на них глазами инвестора и помочь найти нестандартное решение. Если нужны консультации, пишите в личку в Telegram -> @DenisKalyshkin

Обо мне:

Инвестдиректор I2BF Global Ventures (США), 11+ лет в венчурных инвестициях, основатель проекта "Спроси VC" для основателей стартапов. Инвестируем в стартапы , которые трансформируют скучные и несексуальные отрасли с помощью современных технологий.

Успехов вам в развитии бизнеса!

Очень важный вопрос стартапа к инвестору

На днях мы проводили в нашем закрытом сообществе Honest Circle встречу с опытным основателем (его предыдущий стартап привлек несколько десятков миллионов долларов), на которой обсуждали его опыт общения с инвесторами.

Он обратил внимание участников на то, что обязательно нужно спрашивать у инвестора, в какой стадии инвестиционного цикла находится фонд. Почему это важно? Дело в том, что венчурный фонд - это финансовая компания, которая управляет чужими деньгами. У нее может быть несколько фондов под управлением. Эти фонды могут быть на этапах:

1.Этап сбора фонда (нет возможности инвестировать)

2.Этап после первого закрытия нового фонда (до конца фонд еще не собран, но они уже могут инвестировать в стартапы)

3.Активная инвестиционная фаза (длится 3-5 лет, в рамках нее делаются активно новые сделки)

4.Этап вызревания фонда (5-7 лет после окончания активной инвестиционной фазы, в новые компании не вкладываются, на этой стадии обычно команда работает над сбором нового фонда)

Так вот. Если вы общаетесь с фондом, убедитесь, что фонд находится на стадиях 2-3, то есть может активно инвестировать, потому что на других фазах фонды тоже могут общаться со стартапами, но денег вам не могут дать физически. Почему они общаются? Потому что они собирают новый фонд и им нужно заполнять в своих презентациях для LP потенциальные сделки. Но реально денег они вам смогут дать только когда получат деньги под управление. Вам эти сложности не нужны, так как это сильно затянет сроки закрытия сделки.

Как можно понять, что фонд находится в активной инвестиционной фазе? Посмотрите, делал ли фонд за последние 12 месяцев новые сделки. Например, проверьте на Crunchbase последние сделки фонда и убедитесь, что это были именно новые сделки, а не повторные инвестиции в свои портфельные компании. И конечно нужно на первой встрече спросить фонд напрямую, в какой инвестиционной фазе они находятся. Это типичный вопрос. И вам ответят честно.

Успехов вам с привлечением инвестиций.

Если хотите участвовать в других интересных встречах, присоединяйтесь к нашему закрытому сообществу Honest Circle. На следующей неделе будем разбирать реальный кейс внедрения ИИ для продаж и проблемы с этим связанные. Подробности и регистрация: https://t.me/ask_vc/1903

Пост-знакомство

За последние 2 месяца наш Telegram-канал вырос на 2000+ подписчиков. Всем добро пожаловать! Возможно, не все из вас со мной знакомы, поэтому сегодня я хочу представиться.

Меня зовут Денис Калышкин. Последние 11+ лет я работаю инвестиционным директором американского венчурного фонда I2BF Global Ventures. В фонде я фокусируюсь на инвестициях в стартапы, которые трансформируют скучные и несексуальные отрасли с помощью современных технологий. Мы очень много инвестируем в SaaS и AI решения для сантехников, строителей, логистики и других отраслей. Самое необычное, что я видел, был CRM для похоронных агентство. 

Также периодически мы инвестируем в DeepTech, поэтому я анализировал в свое время как очень хайповые стартапы типа Hyperloop или Boom Supersonic до необычных технологий, которые позволяют перетирать пшеничную шелуху и получать кремний или перерабатывать горную породу с помощью бактерий и добывать золото. Еще я довольно глубоко погрузился в технологии Индустрии 4.0. В общем, видел за свою жизнь много интересного.

По образованию я аэрокосмический инженер (окончил МФТИ). Второе высшее образование - корпоративные финансы в ВШЭ. Для меня высшее образование стало социальным лифтом, поэтому я активно сам обучаю, занимаюсь наставничеством и поддерживаю других, кто занимается этим благородным делом.

С 5 лет я люблю космос и роботов. В детстве я рос в мире, где трансформеры свободно перемещались с планеты на планету, из галактики в галактику, как будто ехали на такси в соседний район города. Когда я вырос, я узнал, что мир все еще не такой и очень расстроился, поэтому решил стать венчурным инвестором, чтобы изменить ситуацию. В 2007 году (мне было 22 года) я осознал, что вокруг меня очень много умных людей, которые совершенно не знают, как зарабатывать на технологиях, поэтому я решил стать кем-то, кто будет коммерциализировать технологии, зарабатывать на них деньги и инвестировать их в фундаментальную и прикладную науку. Возможно, это звучит наивно и я еще далек от реализации этого плана, но я все еще к этому стремлюсь:)

У меня есть личная миссия. Она звучит так: «Помогать людям, которые могут положительно повлиять на человечество на горизонте поколений.» Для меня очень важно, чтобы вы использовали свои таланты на полную и получали удовольствие от своей самореализации. Конечно же предприниматели - это те люди, которые уже сильно изменили наш мир и изменят еще, поэтому я и создал “Спроси VC”. Это мой способ помочь вам информацией и нетворком тогда, когда я не могу помочь вам деньгами.

Спроси VC - это не просто Telegram-канал. Мы строим экосистему под кодовым названием «экзоскелет для предпринимателя». Мы хотим, чтобы как и экзоскелет, мы усиливали вас теми сервисами, в те моменты и по тем ценам, которые будут оптимальны для вас. Чтобы с нашей помощью вы смогли реализовать свои проекты на глобальном рынке быстрее и с большим масштабом. Подробнее расскажем об этом в другой раз:) Ну а пока вы всегда можете написать мне в личку в Telegram: @DenisKalyshkin.

Ну вот, я представился. Буду рад теперь познакомиться с вами. Расскажите о себе в комментариях с тегом #интро. Мне и другим подписчикам будет интересно:)

20 августа мы проводим Творческий нетворкинг. Не пропустите. 

Здесь мы возьмем на себя смелость за 60 минут познакомить вас друг с другом так, как будто вы уже с этими людьми вместе проект сделали.  

🔥 Мы придумали такой формат, где 

👉 Вместо «чем занимаешься?» — знакомство через образы

👉 И главное — ты почувствуешь, что ты не один

Это для тебя, если:

— ты фаундер и работаешь в одиночку
— ты в стартапе, но не чувствуешь своей ценности
— ты хочешь найти инвесторов, но сначала — себя
— ты устал «играть роль» и хочешь быть понятым

📅 Когда: 20 августа
🕐 Время: 17:00 CET
💰 Стоимость участия: $10
💬 Регистрация: http://t.me/askVC_Group_bot?start=network

Потом будет неформальное общение.
Возможно, именно там ты впервые скажешь:
«Вот мое племя».

Проверка на возраст. Вот одна из моих любимых песен. Жду ваши лайки:) а какое ретро любите вы? Кидайте ссылки в комментарии.

https://youtu.be/iyLdoQGBchQ?si=uZJKJlLvVow9BCi3

Друзья, мы тестируем идею продукта для стартапов, которые уже работают и хотят проработать какой-то конкретный аспект своего бизнеса (нарастить выручку, починить Unit-экономику и т.п.) Для этого рассматриваем запуск регулярных мастермайнд-групп для фаундеров.
Формат предполагает небольшие группы (6–8 участников), где предприниматели встречаются раз в неделю и разбирают ключевые задачи друг друга.

Сейчас мы хотим понять востребованность этого формата у нашего сообщества. Возможные направления для мастермайндов:

- Продажи — разбираем и чиним системы продаж.
- Фандрайзинг — готовим стратегии и материалы для инвесторов.
- Маркетинг — позиционирование, воронки, трафик.
- Поддержка фаундеров — группа взаимопомощи для тех, кто строит стартап и хочет делиться опытом.
-Любые другие аспекты на ваше усмотрение.

Если вам интересно проголосуйте, пожалуйста, ниже. Мы добавим вас в лист ожидания: https://forms.gle/DCLY88ycpca9zWmj8

Успехов вам!

🔥 Хватит мечтать о стартапе. Время его запускать. Даже если у тебя нет идеи.

Часто бывает так. Ты вроде бы умный, голова работает, амбиции есть, но не знаешь, с чего начать. Нет “гениальной идеи”, нет круга предпринимателей, нет понимания, куда идти. Ты всё ещё работаешь в найме или безуспешно пробуешь запустить стартап, но все не сдвинешься с мертвой точки?

Тогда этот пост для тебя. Мы с Анной запускаем 2-месячный, который решает две задачи:

1.Помогает запуститься твоему первому стартапу. Даже если ты пока в найме, без идеи, без со-основателя, но у тебя есть желание — этого уже достаточно. Мы вместе прокачаем идеи, отсеем слабые и найдем то, что можно масштабировать.

2.Ускоряет рост текущего стартапа. Если у тебя уже есть проект, но ты упёрся в потолок — покажем, как сделать идею привлекательной для инвестора и масштабировать ее на международный рынок.

Веду я, Денис Калышкин, за плечами 11 лет венчурных инвестиций в американском венчурном фонде и тысячи проанализированных стартапов. Со мной Анна Наумова - консультант-стратег по американскому рынку, которая поможет выстроить всё, что связано с командой, управлением, HR и системностью.

Если ты чувствуешь, что созрел(а) — не тяни. Напиши мне в Telegram @DenisKalyshkin. Дам подробности в личку. Первый шаг к стартапу начинается с этого сообщения.

А пока для вдохновения отзыв участницы предыдущего потока.

От Pre-Seed до Series B: какой CFO действительно нужен вашему стартапу?


📅 19 августа, 18:00 CET | Вебинар (на английском языке)

🔥 Вебинар для фаундеров, которые хотят масштабировать бизнес в 2 раза быстрее, закрывать раунды без стресса и получать максимум пользы от CFO на каждом этапе роста

🎤 Спикеры:

Эксперты с опытом в венчурных инвестициях и финансах:

Денис Калышкин - венчурный инвестор и инвестиционный директор с опытом работы в VC более 11 лет, эксперт в области B2B-решений для традиционных отраслей, создатель сообщества Спроси VC

Мария Азатян - финансовый директор и стратегический партнер. член американского сообщества финансовых лидеров CFO Leadership Council. Создаёт уникальные финансовые модели, помогает фаундерам проходить этапы масштабирования от Seed до Series B и поддерживает инвесторов в принятии прозрачных и обоснованных решений.

О чем будем говорить на вебинаре:

Эволюция роли CFO по стадиям стартапа — от «операционного контроллера» к стратегическому партнёру, ведущему стартап к росту.

Финансовая архитектура для уверенного развития на всех стадиях: Pre-Seed, Seed, Series A и Series B.

Подготовка к инвестициям — как CFO влияет на доверие инвесторов и успешное закрытие раундов.

Частые ошибки в найме CFO — что происходит, когда берут «слишком взрослого» или «слишком операционного» CFO не по стадии стартапа.

Метрики и инструменты, которые действительно помогут принимать правильные решения на каждой стадии

🔥Специальный бонус: Регистрируясь на вебинар, вы автоматически становитесь участником розыгрыша
двух призов: персонального аудита и помощи в настройке финансовой модели.

Условия простые: зарегистрируйтесь до 17:00 CET 19 августа, и во время вебинара мы с помощью рандомайзера выберем двух победителей.


Ссылка на регистрацию:
https://lu.ma/wnkwygok

Запись панельной дискуссии на тему: «Куда движется вечурный рынок, честный разговор с венчурными инвесторами.»:
https://youtu.be/1GhRQBtPCSQ?si=xD3cC4CeeFXbNuZA

6 венчурных инвесторов поделились своим видео текущего состояния венчурного рынка. Надеюсь, вам будет интересно:)