Так называли эпизоды, случавшиеся на фронтах Первой мировой войны между солдатами воюющих армий. Возникла идея: мол, воюют «верхи», а «низам» делить нечего, все солдаты — братья. Происходили и совместные митинги, и футбольные матчи, и обеды. В период кризиса эта ошибка состоит в том, что руководитель компании начинает «хождение в народ». Он приходит на рабочие места, расспрашивает сотрудников об их увлечениях, личной жизни и членах семьи. Проблема в том, что до кризиса руководитель компании не интересовался личной жизнью сотрудников и сохранял определенную дистанцию в отношениях с ними. Возможно, он искренне или расчетливо думал, что во время кризиса нужно проявлять больше внимания к людям, но из-за очевидного контраста с прежним поведением и явных проблем в компании сотрудники воспринимают такие «ходы» как заискивание и признак неуверенности.