Если руководитель всё время вынужден отвлекаться на коллег или подчинённых, то это разрушает любую деятельность, требующую интеллектуальной концентрации. Все контакты лучше оптимизировать, создав и внедрив набор рациональных правил, в том числе запланировав для каждого подчиненного гарантированные день и время, лучше на постоянной основе. Вопросы, которые не могут ждать плановой встречи, сотрудники могут решить во время «окон хаоса», отмеченных в вашем календаре. Кроме этого, нужно обеспечить «аварийный» канал связи и оговорить правила его использования. Остаётся вопрос: а как быть, если вашу работу прерывает ваш руководитель или важный внешний партнёр? Ну что же, ради такого можно и прерваться.