Контроль – это не надзор. Но многие руководители именно в него контроль и превращают.

Контролировать нужно не человека, а выполнение делегированного задания. И делать это так, чтобы не приходилось постоянно напоминать, стоять над душой и держать всё в голове. Контроль – часть нормального управленческого цикла, а не выражение недоверия.

Коллеги, а как у вас: контроль действительно помогает управлять или больше похож на постоянный надзор?