TGViewer
Александр Фридман & Регулярный менеджмент Александр Фридман & Регулярный менеджмент @asfridman · 7.95K subscribers
Post #1171 1.42K
Компания, может быть, растет и не теряет выручки, но работает в экстенсивном режиме и, если еще не убыточна, то работает практически «в ноль». Кассовые разрывы становятся скорее нормой, чем исключением. Компания начинает задерживать платежи и, соответственно, терять репутацию и перед внешними партнерами, и перед сотрудниками, что еще больше усложняет ее деятельность. Из этой стадии кризиса выйти уже намного сложнее. Можно вспомнить известную историю о том, как правильно варить лягушку: если посадить ее в кастрюлю с горячей водой, лягушка выпрыгнет оттуда; если же посадить ее в кастрюлю с холодной водой и медленно нагревать воду, то постепенный подъем температуры позволит лягушке привыкнуть к новым условиям, и она незаметно для себя окажется сваренной — когда из воды еще можно выскочить, потребности в этом не возникает, а когда понимаешь, что ситуация угрожающая, и тебя скоро сварят, то выскочить бывает уже сложно.
  • 👍 5
  • ❤ 4
  • 🔥 4
  • 👏 2
  • 🎉 1
More from @asfridman
  1. Sep 23, 2026Руководитель компании, понимая, что возник кризис, приступает к анализу ситуации и поискам…
  2. Sep 22, 2026Руководитель компании то ли не понимает, что возник кризис, то ли не хочет волновать людей…
  3. Sep 18, 2026Если руководитель всё время вынужден отвлекаться на коллег или подчинённых, то это разруша…
  4. Sep 17, 2026Коллеги, у вас сотрудники умеют подождать до встречи или любое озарение немедленно превращ…
  5. Sep 16, 2026Сложная ситуация на рынке или она лишь проявляет проблемы системы управления? Когда внешня…
  6. Sep 16, 2026Руководитель считает, что если он находится в образе героя и в состоянии возбуждения, то е…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →