🔸АОФИ - некоммерческая организация,
объединяющая предпринимателей, вовлеченных в отечественную фитнес-отрасль.
Присоединяйтесь к АОФИ по ссылке: https://fitnessassociation.ru
По вопросам партнерства:
@AOFI_CONF
+ 79217778664
Post #7216
178
Channel Public Channel
АО АОФИ channel
@aofirus
- Subscribers
- 1.97K
- Photos
- 5.1K
- Videos
- 656
- Links
- 3.5K
Showing posts older than #7217 · Back to latest
Older Posts 20 shown
Post #7215
175
Падел становится заметным направлением для фитнес-индустрии: растут продажи оборудования, развивается инфраструктура, а операторы рассматривают формат как дополнительный продукт для клуба.
Но насколько долгосрочным окажется этот тренд и есть ли у падела потенциал стать устойчивой частью фитнес-рынка?
Президент АОФИ Ольга Киселёва прокомментировала ситуацию для «Серебряного дождя».
AOФИ channel
Но насколько долгосрочным окажется этот тренд и есть ли у падела потенциал стать устойчивой частью фитнес-рынка?
Президент АОФИ Ольга Киселёва прокомментировала ситуацию для «Серебряного дождя».
AOФИ channel
Post #7214
209
📊 Завтра - последний день, когда билет на АОФИconnect.Адаптация можно купить по текущей цене.
После 20 августа стоимость повысится в последний раз.
И это уже не тот форум, до которого «ещё далеко». Через неделю с небольшим, 28–29 августа, в Москве встретятся собственники и управленцы, маркетологи и коммерческие директора, тренеры, эксперты и поставщики, чтобы вместе разбираться в том, как адаптировать фитнес-бизнес к новой реальности.
За эти два дня будем говорить о том, что происходит с рынком прямо сейчас: экономике клубов, продажах и удержании, маркетинге, команде, технологиях, новых бизнес-моделях и решениях, которые помогают не просто реагировать на изменения, а готовиться к ним заранее.
Будут кейс-хабы, брейнсторминги, дискуссии, разборы реальных ситуаций и возможность поговорить с теми, кто каждый день принимает решения в фитнес-бизнесе.
А параллельно для тренеров пройдёт Фитнес-хаб с лекциями, мастер-классами и практическими воркшопами.
До форума — чуть больше недели.
До повышения стоимости — один день.
Если вы всё ещё думаете «надо бы съездить», завтра заканчивается последний момент, когда можно сделать это по текущей цене.
Москва, Лужники
28–29 августа
АОФИ channel
После 20 августа стоимость повысится в последний раз.
И это уже не тот форум, до которого «ещё далеко». Через неделю с небольшим, 28–29 августа, в Москве встретятся собственники и управленцы, маркетологи и коммерческие директора, тренеры, эксперты и поставщики, чтобы вместе разбираться в том, как адаптировать фитнес-бизнес к новой реальности.
За эти два дня будем говорить о том, что происходит с рынком прямо сейчас: экономике клубов, продажах и удержании, маркетинге, команде, технологиях, новых бизнес-моделях и решениях, которые помогают не просто реагировать на изменения, а готовиться к ним заранее.
Будут кейс-хабы, брейнсторминги, дискуссии, разборы реальных ситуаций и возможность поговорить с теми, кто каждый день принимает решения в фитнес-бизнесе.
А параллельно для тренеров пройдёт Фитнес-хаб с лекциями, мастер-классами и практическими воркшопами.
До форума — чуть больше недели.
До повышения стоимости — один день.
Если вы всё ещё думаете «надо бы съездить», завтра заканчивается последний момент, когда можно сделать это по текущей цене.
Москва, Лужники
28–29 августа
АОФИ channel
Post #7213
227
На программу «Стратегическое и операционное управление в фитнес-индустрии» приходят люди, которые хотят расти вместе с индустрией:
• действующие управляющие и руководители;
• специалисты, готовые перейти от линейной позиции к управлению;
• собственники и предприниматели, которые развивают или планируют открыть фитнес-бизнес;
• те, кто рассматривает инвестиции в фитнес-индустрию.
Зачем они приходят?
Чтобы перестать управлять отдельными задачами и начать видеть фитнес-бизнес как систему: понимать финансовую модель, выстраивать работу команды, управлять продажами и маркетингом, принимать стратегические решения, работать с рисками и изменениями.
И, конечно, учиться вместе с людьми, которые находятся на том же профессиональном пути: обмениваться опытом, разбирать реальные задачи и формировать сильное профессиональное окружение.
Неважно, где вы находитесь сегодня: только переходите от линейной позиции к управлению, уже руководите клубом или студией, планируете открыть собственный бизнес или рассматриваете инвестиции в фитнес.
Если вы хотите расти в профессии, влиять на ключевые решения и понимать бизнес на уровне стратегии и управления — программа для вас.
23 ноября стартует новый поток программы, реализуемой совместно ВШЭ и АОФИ.
🎓Диплом ВШЭ — сильная профессиональная визитная карточка управленца. В 2026 году Вышка возглавила рейтинг Forbes 100 лучших вузов России и вновь стала №1 по репутации у работодателей.
Возможно, сейчас тот самый момент, когда пора сделать следующий шаг: от опыта - к системному управлению, от специалиста - к руководителю, от идеи - к собственному бизнесу.
АОФИ channel
• действующие управляющие и руководители;
• специалисты, готовые перейти от линейной позиции к управлению;
• собственники и предприниматели, которые развивают или планируют открыть фитнес-бизнес;
• те, кто рассматривает инвестиции в фитнес-индустрию.
Зачем они приходят?
Чтобы перестать управлять отдельными задачами и начать видеть фитнес-бизнес как систему: понимать финансовую модель, выстраивать работу команды, управлять продажами и маркетингом, принимать стратегические решения, работать с рисками и изменениями.
И, конечно, учиться вместе с людьми, которые находятся на том же профессиональном пути: обмениваться опытом, разбирать реальные задачи и формировать сильное профессиональное окружение.
Неважно, где вы находитесь сегодня: только переходите от линейной позиции к управлению, уже руководите клубом или студией, планируете открыть собственный бизнес или рассматриваете инвестиции в фитнес.
Если вы хотите расти в профессии, влиять на ключевые решения и понимать бизнес на уровне стратегии и управления — программа для вас.
23 ноября стартует новый поток программы, реализуемой совместно ВШЭ и АОФИ.
🎓Диплом ВШЭ — сильная профессиональная визитная карточка управленца. В 2026 году Вышка возглавила рейтинг Forbes 100 лучших вузов России и вновь стала №1 по репутации у работодателей.
Возможно, сейчас тот самый момент, когда пора сделать следующий шаг: от опыта - к системному управлению, от специалиста - к руководителю, от идеи - к собственному бизнесу.
АОФИ channel
- ❤ 2
Post #7212
189
Кто такой амбассадор АОФИ?
Амбассадор АОФИ — это не просто участник проекта и не формальный статус. Это профессионал, который разделяет ценности Ассоциации, поддерживает развитие отрасли и своим примером помогает объединять фитнес-сообщество.
Что даёт статус амбассадора?
• Быть в числе первых, кто узнаёт о проектах, инициативах и ключевых событиях АОФИ.
• Получать специальные условия и приоритетное участие в форумах, мероприятиях и других проектах Ассоциации.
• Представлять АОФИ в профессиональном сообществе и участвовать в инициативах, направленных на развитие фитнес-индустрии.
• Делиться с коллегами актуальной отраслевой информацией, возможностями и полезными инструментами.
• Развивать профессиональное сообщество через собственную экспертизу, опыт и личный пример.
Амбассадоры помогают АОФИ быть ближе к профессионалам в разных регионах, расширять сообщество и объединять тех, кто заинтересован в развитии фитнес-индустрии.
Хотите стать частью команды амбассадоров АОФИ?
Присоединяйтесь к проекту, получайте дополнительные возможности и вместе с нами развивайте профессиональное сообщество по всей России.
AОФИ channel
- ❤ 1
Post #7211
140
Forwarded from Russian Fitness Award
16 сентября открывается новый цикл Russian Fitness Award за 2026 год!
Новый сезон Премии - это уникальная возможность заявить о своём проекте, получить профессиональное признание и сделать следующий шаг в своём развитии.
Это возможность показать результат, который вы создали в 2026 году, всей фитнес-индустрии и войти в число тех, чьи проекты становятся профессиональными ориентирами для рынка.
16 сентября - не дата, когда нужно начинать думать.
Это дата, когда нужно быть готовым подать заявку.
Уже сейчас самое время определиться, с каким проектом вы хотите выйти, выбрать номинацию и начать собирать материалы.
Сильная заявка требует времени: нужно собрать факты и цифры, оцифровать результат, правильно упаковать проект, чтобы жюри смогло увидеть его ценность.
Приём заявок продлится до середины февраля, но не откладывайте подачу на потом.
Возможно, именно ваш проект станет одним из тех, о которых в этом сезоне будут говорить как о лучших практиках российской фитнес-индустрии.
16 сентября.
Начинаем новый сезон Russian Fitness Award 2026.
Готовьте свой проект уже сейчас.
Russian Fitness Award
Новый сезон Премии - это уникальная возможность заявить о своём проекте, получить профессиональное признание и сделать следующий шаг в своём развитии.
Это возможность показать результат, который вы создали в 2026 году, всей фитнес-индустрии и войти в число тех, чьи проекты становятся профессиональными ориентирами для рынка.
16 сентября - не дата, когда нужно начинать думать.
Это дата, когда нужно быть готовым подать заявку.
Уже сейчас самое время определиться, с каким проектом вы хотите выйти, выбрать номинацию и начать собирать материалы.
Сильная заявка требует времени: нужно собрать факты и цифры, оцифровать результат, правильно упаковать проект, чтобы жюри смогло увидеть его ценность.
Приём заявок продлится до середины февраля, но не откладывайте подачу на потом.
Возможно, именно ваш проект станет одним из тех, о которых в этом сезоне будут говорить как о лучших практиках российской фитнес-индустрии.
16 сентября.
Начинаем новый сезон Russian Fitness Award 2026.
Готовьте свой проект уже сейчас.
Russian Fitness Award
- ❤ 2
Post #7210
247
📊 Не каждый фитнес-проект, который сегодня работает в минус или не показывает ожидаемой доходности, нужно закрывать.
Иногда проблема не в самом объекте. А в модели управления, позиционировании, команде, продукте, структуре расходов или решениях, которые принимались ещё на старте.
Но для собственника наступает момент, когда продолжать по-старому уже невозможно. И тогда вариантов несколько: закрыть бизнес, продать его, привлечь инвестора, передать управление другому оператору или фактически собрать проект заново внутри уже существующего объекта.
На форуме АОФИconnect.Адаптация поговорим именно о таких кейсах. Без теории о том, как правильно запускать фитнес-клуб с нуля. Нас интересует гораздо более сложная территория: что делать с тем, что уже работает, но работает плохо.
Разберём путь проекта с обеих сторон.
Почему собственник вообще приходит к решению о продаже, закрытии или смене оператора? Какие ошибки чаще всего заводят бизнес в эту точку и какие из них ещё можно исправить?
И что, наоборот, должен увидеть инвестор или новый оператор в проблемном объекте, чтобы сказать: “Я готов сюда зайти”?
Поговорим о реальной механике таких сделок: покупка бизнеса или доли, переуступка аренды, заключение нового договора, вход в закрывшийся объект.
А дальше начинается самое интересное.
Что делать с существующей клиентской базой? Оставлять ли старую команду? Какие решения принимать в первые недели? Где проходит граница между аккуратной перестройкой и необходимостью полностью перезапустить проект?
Отдельно обсудим самые болезненные точки: наследованные обязательства, неэффективные процессы, устаревший продукт, репутацию объекта и вопрос бренда. Нужно ли делать ребрендинг или иногда разумнее сохранить уже известное рынку имя?
И, конечно, поговорим о цифрах. Сколько времени занимает возвращение объекта к плановому обороту? Когда появляется операционная прибыль? Как быстро можно добраться до целевой EBITDA и в какой момент становится понятно, что ставка на проблемный проект действительно сработала?
Финальный вопрос, пожалуй, самый показательный: если однажды уже прошёл через такой перезапуск, готов ли ты снова покупать чужие проблемы?
28–29 августа в Москве на АОФИconnect.Адаптация будем разбирать не идеальные бизнес-модели на бумаге, а решения для объектов, где что-то уже пошло не по плану.
Потому что иногда самый перспективный проект на рынке выглядит не как новая площадка с красивым бизнес-планом, а как клуб, от которого предыдущий собственник уже почти отказался.
Приезжайте на форум. Будем разбираться, как находить в проблемных объектах новую экономику, новых инвесторов и вторую жизнь.
АОФИ channel
Иногда проблема не в самом объекте. А в модели управления, позиционировании, команде, продукте, структуре расходов или решениях, которые принимались ещё на старте.
Но для собственника наступает момент, когда продолжать по-старому уже невозможно. И тогда вариантов несколько: закрыть бизнес, продать его, привлечь инвестора, передать управление другому оператору или фактически собрать проект заново внутри уже существующего объекта.
На форуме АОФИconnect.Адаптация поговорим именно о таких кейсах. Без теории о том, как правильно запускать фитнес-клуб с нуля. Нас интересует гораздо более сложная территория: что делать с тем, что уже работает, но работает плохо.
Разберём путь проекта с обеих сторон.
Почему собственник вообще приходит к решению о продаже, закрытии или смене оператора? Какие ошибки чаще всего заводят бизнес в эту точку и какие из них ещё можно исправить?
И что, наоборот, должен увидеть инвестор или новый оператор в проблемном объекте, чтобы сказать: “Я готов сюда зайти”?
Поговорим о реальной механике таких сделок: покупка бизнеса или доли, переуступка аренды, заключение нового договора, вход в закрывшийся объект.
А дальше начинается самое интересное.
Что делать с существующей клиентской базой? Оставлять ли старую команду? Какие решения принимать в первые недели? Где проходит граница между аккуратной перестройкой и необходимостью полностью перезапустить проект?
Отдельно обсудим самые болезненные точки: наследованные обязательства, неэффективные процессы, устаревший продукт, репутацию объекта и вопрос бренда. Нужно ли делать ребрендинг или иногда разумнее сохранить уже известное рынку имя?
И, конечно, поговорим о цифрах. Сколько времени занимает возвращение объекта к плановому обороту? Когда появляется операционная прибыль? Как быстро можно добраться до целевой EBITDA и в какой момент становится понятно, что ставка на проблемный проект действительно сработала?
Финальный вопрос, пожалуй, самый показательный: если однажды уже прошёл через такой перезапуск, готов ли ты снова покупать чужие проблемы?
28–29 августа в Москве на АОФИconnect.Адаптация будем разбирать не идеальные бизнес-модели на бумаге, а решения для объектов, где что-то уже пошло не по плану.
Потому что иногда самый перспективный проект на рынке выглядит не как новая площадка с красивым бизнес-планом, а как клуб, от которого предыдущий собственник уже почти отказался.
Приезжайте на форум. Будем разбираться, как находить в проблемных объектах новую экономику, новых инвесторов и вторую жизнь.
АОФИ channel
- 🔥 3
- ❤ 2
Post #7209
592
🌐 Уже завтра разбираем маркетинг фитнес-клубов без лишней теории.
На совместном эфире АОФИ × FitTech Екатерина Иванчик разберёт, где именно маркетинг может ограничивать рост клуба и какие ошибки в настройках рекламных инструментов стоит искать в первую очередь.
В эфире обсудим:
• почему реклама может работать, но не давать ожидаемого результата;
• какие маркетинговые ошибки чаще всего остаются незамеченными;
• как оценивать эффективность рекламы с точки зрения бизнеса;
• на что смотреть при планировании рекламных кампаний;
• и дадим практический гайд по поиску грубых ошибок в ваших настройках.
Екатерина Иванчик — действующий маркетолог, сооснователь комьюнити маркетологов FitTech, преподаватель маркетинга в программах ВШЭ, МГУ и ГУУ.
Если вы отвечаете за маркетинг, продажи или развитие фитнес-клуба, подключайтесь.
18 августа | 11:00
АОФИ channel
На совместном эфире АОФИ × FitTech Екатерина Иванчик разберёт, где именно маркетинг может ограничивать рост клуба и какие ошибки в настройках рекламных инструментов стоит искать в первую очередь.
В эфире обсудим:
• почему реклама может работать, но не давать ожидаемого результата;
• какие маркетинговые ошибки чаще всего остаются незамеченными;
• как оценивать эффективность рекламы с точки зрения бизнеса;
• на что смотреть при планировании рекламных кампаний;
• и дадим практический гайд по поиску грубых ошибок в ваших настройках.
Екатерина Иванчик — действующий маркетолог, сооснователь комьюнити маркетологов FitTech, преподаватель маркетинга в программах ВШЭ, МГУ и ГУУ.
Если вы отвечаете за маркетинг, продажи или развитие фитнес-клуба, подключайтесь.
18 августа | 11:00
АОФИ channel
- ❤ 3
Post #7208
204
Тренер на аренде — вроде бы не сотрудник клуба. Но клиент приходит именно к нему, пользуется инфраструктурой клуба, оценивает сервис и в итоге связывает весь этот опыт с брендом.
Получается парадокс: человек вам не подчиняется, но результат его работы напрямую влияет на ваш бизнес.
Марианна Татарникова — руководитель Smart Fitness Academy, эксперт фитнес-индустрии, HR-консультант, коуч, психолог, бизнес-тренер, преподаватель управленческих программ для фитнес-бизнеса в ВШЭ и MBA-intensive в ГУУ.
На эфире разберём, как клубу работать с тренерами на аренде, не пытаясь управлять ими как штатными сотрудниками. Где проходит граница между свободой специалиста и стандартами клуба? Что действительно можно требовать от арендатора? И как выстраивать отношения так, чтобы обе стороны были заинтересованы в результате?
Потому что, возможно, проблема не в том, что HR умер. А в том, что для новой модели работы ему нужны совсем другие инструменты.
Четверг | 13:00
АОФИ channel
Получается парадокс: человек вам не подчиняется, но результат его работы напрямую влияет на ваш бизнес.
Марианна Татарникова — руководитель Smart Fitness Academy, эксперт фитнес-индустрии, HR-консультант, коуч, психолог, бизнес-тренер, преподаватель управленческих программ для фитнес-бизнеса в ВШЭ и MBA-intensive в ГУУ.
На эфире разберём, как клубу работать с тренерами на аренде, не пытаясь управлять ими как штатными сотрудниками. Где проходит граница между свободой специалиста и стандартами клуба? Что действительно можно требовать от арендатора? И как выстраивать отношения так, чтобы обе стороны были заинтересованы в результате?
Потому что, возможно, проблема не в том, что HR умер. А в том, что для новой модели работы ему нужны совсем другие инструменты.
Четверг | 13:00
АОФИ channel
Post #7207
276
…стоимость привлечения клиента будет расти быстрее, чем хотелось бы, мы бы раньше начали всерьёз считать не только продажи, но и удержание.
…привычные управленческие решения перестанут давать привычный результат, мы бы не ждали момента, когда изменения станут срочными.
…рынок за несколько лет настолько изменится, что придётся одновременно пересматривать продукт, сервис, команду, маркетинг и экономику клуба, мы бы начали адаптироваться раньше.
У каждого управленца есть свой список таких «если бы». Решения, которые стоило принять год назад. Процессы, которые нужно было перестроить ещё до того, как они стали проблемой. Сигналы рынка, которые сегодня кажутся очевидными, хотя когда-то их было легко пропустить.
Прошлое уже не переиграть. Зато можно попробовать сократить количество будущих “надо было раньше”. 28–29 августа на форуме АОФИconnect.Адаптация будем разбирать, что происходит с бизнесом сейчас, где искать новые решения и к каким изменениям готовиться дальше. Чтобы через несколько лет вместо “если бы мы тогда знали…” можно было сказать: хорошо, что мы начали перестраиваться вовремя.
И ещё один повод не откладывать решение на потом:
21 августа состоится финальное повышение стоимости.
До этой даты билеты на форум всё ещё можно забрать по текущей цене.
АОФИ channel
…привычные управленческие решения перестанут давать привычный результат, мы бы не ждали момента, когда изменения станут срочными.
…рынок за несколько лет настолько изменится, что придётся одновременно пересматривать продукт, сервис, команду, маркетинг и экономику клуба, мы бы начали адаптироваться раньше.
У каждого управленца есть свой список таких «если бы». Решения, которые стоило принять год назад. Процессы, которые нужно было перестроить ещё до того, как они стали проблемой. Сигналы рынка, которые сегодня кажутся очевидными, хотя когда-то их было легко пропустить.
Прошлое уже не переиграть. Зато можно попробовать сократить количество будущих “надо было раньше”. 28–29 августа на форуме АОФИconnect.Адаптация будем разбирать, что происходит с бизнесом сейчас, где искать новые решения и к каким изменениям готовиться дальше. Чтобы через несколько лет вместо “если бы мы тогда знали…” можно было сказать: хорошо, что мы начали перестраиваться вовремя.
И ещё один повод не откладывать решение на потом:
21 августа состоится финальное повышение стоимости.
До этой даты билеты на форум всё ещё можно забрать по текущей цене.
АОФИ channel
Post #7206
251
📣 Фитнес-индустрия снова проходит через период серьёзных изменений. И сейчас особенно важно не замыкаться каждому со своими проблемами, а смотреть на рынок шире.
Конкуренция становится плотнее, вести бизнес сложнее, растут расходы и регуляторная нагрузка, меняются привычные инструменты работы с клиентом.
На Дальний Восток пришла новая волна конкуренции — рекуррентные модели/фитнес по подписке, которые меняют привычные представления о цене, продукте и экономике клуба.
В такие моменты отрасли особенно нужны открытый разговор и обмен опытом.
Потому что один игрок видит то, чего пока не замечает другой. Кто-то лучше понимает локальный рынок, кто-то уже сталкивался с похожими изменениями в других городах, кто-то пробует новые модели и может поделиться результатами.
Поэтому на одной площадке мы собираем крупных игроков Дальнего Востока и представителей больших федеральных сетей. Не для того, чтобы кто-то учил кого-то жить, а чтобы вместе посмотреть, куда движется рынок и что это значит для каждого из нас.
Будем говорить о том, что происходит с фитнесом на Дальнем Востоке, как меняется конкурентная среда, какие модели начинают работать, про открытия и закрытия и их причины, где становится сложнее и где, наоборот, появляются новые возможности.
И главное - попробуем понять, как встроиться в эти изменения, сохранить устойчивость бизнеса и продолжать развиваться.
23 октября | 10:30–12:00
Фитнес-отрасль на Дальнем Востоке: жизнь в условиях постоянных изменений. Инсайды от ключевых игроков рынка.
Будь внутри изменений, а не догоняй их.
Присоединяйся к форуму АОФИconnect.ДальнийВосток.
АОФИ channel
Конкуренция становится плотнее, вести бизнес сложнее, растут расходы и регуляторная нагрузка, меняются привычные инструменты работы с клиентом.
На Дальний Восток пришла новая волна конкуренции — рекуррентные модели/фитнес по подписке, которые меняют привычные представления о цене, продукте и экономике клуба.
В такие моменты отрасли особенно нужны открытый разговор и обмен опытом.
Потому что один игрок видит то, чего пока не замечает другой. Кто-то лучше понимает локальный рынок, кто-то уже сталкивался с похожими изменениями в других городах, кто-то пробует новые модели и может поделиться результатами.
Поэтому на одной площадке мы собираем крупных игроков Дальнего Востока и представителей больших федеральных сетей. Не для того, чтобы кто-то учил кого-то жить, а чтобы вместе посмотреть, куда движется рынок и что это значит для каждого из нас.
Будем говорить о том, что происходит с фитнесом на Дальнем Востоке, как меняется конкурентная среда, какие модели начинают работать, про открытия и закрытия и их причины, где становится сложнее и где, наоборот, появляются новые возможности.
И главное - попробуем понять, как встроиться в эти изменения, сохранить устойчивость бизнеса и продолжать развиваться.
23 октября | 10:30–12:00
Фитнес-отрасль на Дальнем Востоке: жизнь в условиях постоянных изменений. Инсайды от ключевых игроков рынка.
Будь внутри изменений, а не догоняй их.
Присоединяйся к форуму АОФИconnect.ДальнийВосток.
АОФИ channel
Post #7205
181
Forwarded from Russian Fitness Award
⭐️ Для Владимира Снежика Премия - это прежде всего люди.
Встречи с друзьями, коллегами и профессиональным сообществом, которое за годы стало по-настоящему родным.
А ещё - возможность наблюдать, как участники меняются в процессе: волнуются, готовятся, растут и выходят на новый уровень.
«Я в целом болею за людей» - и, кажется, это лучше всего описывает атмосферу Russian Fitness Award. 🏆
А уже 16 сентября откроется приём заявок на новый цикл Russian Fitness Award. Возможно, в следующем сезоне мы будем говорить уже о вашей истории.
Russian Fitness Award
Встречи с друзьями, коллегами и профессиональным сообществом, которое за годы стало по-настоящему родным.
А ещё - возможность наблюдать, как участники меняются в процессе: волнуются, готовятся, растут и выходят на новый уровень.
«Я в целом болею за людей» - и, кажется, это лучше всего описывает атмосферу Russian Fitness Award. 🏆
А уже 16 сентября откроется приём заявок на новый цикл Russian Fitness Award. Возможно, в следующем сезоне мы будем говорить уже о вашей истории.
Russian Fitness Award
- 👏 1
Post #7204
205
🖥 Рынок растёт на 12%, но реальный прирост действующих классических клубов почти остановился
Именно с этой цифры начался разговор Ольги Киселёвой с Максимом Боровиковым, управляющим партнёром аналитической компании FitnessData, об итогах января–июля 2026 года и прогнозе на 2027-й.
За семь месяцев рынок достиг 197,1 млрд рублей, но темп прироста сократился вдвое: с 24% годом ранее до 12%. И здесь важно посмотреть не только на саму цифру роста, но и на то, за счёт чего этот рост формируется.
Цены растут быстрее клиентской базы.
Из общего прироста рынка в 12% 6 процентных пунктов (пп) обеспечило повышение цен, ещё 3 пп дали новые и незрелые клубы. Реальный прирост действующих классических клубов без учёта повышения цен составил всего 2 пп.
При этом вовлечённость населения в фитнес снизилась до 5,05%. То есть рынок продолжает расти в деньгах даже при сокращении количества клиентов.
Потребитель становится осторожнее.
Реальный прирост доходов замедляется, население больше сберегает и всё чаще выбирает краткосрочные финансовые обязательства. Это уже отражается на фитнес-бизнесе: долгосрочная карта перестаёт восприниматься как очевидный формат покупки, а рекуррентная модель становится всё более востребованной.
По прогнозу FitnessData, к 2032 году доля рекуррентных клубов может достигнуть 40%. Но переход на подписку сам по себе не решает экономические задачи клуба: меняются требования к продукту, удержанию, денежному потоку и операционной модели.
Рынок начинает перераспределяться.
В первом полугодии 2026 года нетто-прирост составил около 137 фитнес-объектов, это минимальный показатель за последние три года. При этом инвестиции в новые проекты продолжаются: 37% инвестиций во II квартале пришлись на города с населением менее миллиона человек.
В Москве рынок пока продолжает расти быстрее, в Санкт-Петербурге уже заметен передел, а в Казани зафиксировано несколько крупных закрытий. В регионах усиливаются локальные лидеры и одновременно заходят федеральные сети.
Получается парадоксальная ситуация: фитнес по-прежнему растёт быстрее многих потребительских отраслей, но внутри самого рынка уже идёт серьёзная перестройка.
И на этом разговор не заканчивается. Новые данные, детали регионального передела, изменения в поведении потребителей и прогнозы на следующий год продолжим разбирать 28–29 августа на форуме АОФИconnect.Адаптация в Москве. Там участники рынка смогут обсудить цифры и тенденции, которые сегодня только начинают формировать новую конфигурацию отрасли.
Смотреть запись эфира:
На ВК Видео
На YouTube
Слушать на подкаст-платформах
АОФИ channel
Именно с этой цифры начался разговор Ольги Киселёвой с Максимом Боровиковым, управляющим партнёром аналитической компании FitnessData, об итогах января–июля 2026 года и прогнозе на 2027-й.
За семь месяцев рынок достиг 197,1 млрд рублей, но темп прироста сократился вдвое: с 24% годом ранее до 12%. И здесь важно посмотреть не только на саму цифру роста, но и на то, за счёт чего этот рост формируется.
Цены растут быстрее клиентской базы.
Из общего прироста рынка в 12% 6 процентных пунктов (пп) обеспечило повышение цен, ещё 3 пп дали новые и незрелые клубы. Реальный прирост действующих классических клубов без учёта повышения цен составил всего 2 пп.
При этом вовлечённость населения в фитнес снизилась до 5,05%. То есть рынок продолжает расти в деньгах даже при сокращении количества клиентов.
Потребитель становится осторожнее.
Реальный прирост доходов замедляется, население больше сберегает и всё чаще выбирает краткосрочные финансовые обязательства. Это уже отражается на фитнес-бизнесе: долгосрочная карта перестаёт восприниматься как очевидный формат покупки, а рекуррентная модель становится всё более востребованной.
По прогнозу FitnessData, к 2032 году доля рекуррентных клубов может достигнуть 40%. Но переход на подписку сам по себе не решает экономические задачи клуба: меняются требования к продукту, удержанию, денежному потоку и операционной модели.
Рынок начинает перераспределяться.
В первом полугодии 2026 года нетто-прирост составил около 137 фитнес-объектов, это минимальный показатель за последние три года. При этом инвестиции в новые проекты продолжаются: 37% инвестиций во II квартале пришлись на города с населением менее миллиона человек.
В Москве рынок пока продолжает расти быстрее, в Санкт-Петербурге уже заметен передел, а в Казани зафиксировано несколько крупных закрытий. В регионах усиливаются локальные лидеры и одновременно заходят федеральные сети.
Получается парадоксальная ситуация: фитнес по-прежнему растёт быстрее многих потребительских отраслей, но внутри самого рынка уже идёт серьёзная перестройка.
И на этом разговор не заканчивается. Новые данные, детали регионального передела, изменения в поведении потребителей и прогнозы на следующий год продолжим разбирать 28–29 августа на форуме АОФИconnect.Адаптация в Москве. Там участники рынка смогут обсудить цифры и тенденции, которые сегодня только начинают формировать новую конфигурацию отрасли.
Смотреть запись эфира:
На ВК Видео
На YouTube
Слушать на подкаст-платформах
АОФИ channel
Post #7203
151
Forwarded from АОФИ.Тренеры
📊 Сильная команда начинается с сильных тренеров. А тренеры растут там, где есть знания, практика и профессиональная среда.
Если вы следите за событиями фитнес-индустрии, то наверняка знаете про Российскую фитнес-ярмарку. А возможно, уже планируете там быть.
Для участников этого события АОФИ подготовила специальное предложение:
скидка 50% на участие в тренерском Фитнес хабе форума АОФИconnect.Адаптация,который пройдёт 28–29 августа в Москве.
Фитнес хаб — это отдельная программа для тренеров: лекции, воркшопы и мастер-классы от ведущих экспертов индустрии.
Одна поездка. Два профессиональных события. Новые знания, которые усилят и вас, и вашу команду.
Для получения скидки 50% предъявите билет участника Российской фитнес-ярмарки при регистрации на форум АОФИconnect.Адаптация.
АОФИ.Тренеры
Если вы следите за событиями фитнес-индустрии, то наверняка знаете про Российскую фитнес-ярмарку. А возможно, уже планируете там быть.
Для участников этого события АОФИ подготовила специальное предложение:
скидка 50% на участие в тренерском Фитнес хабе форума АОФИconnect.Адаптация,который пройдёт 28–29 августа в Москве.
Фитнес хаб — это отдельная программа для тренеров: лекции, воркшопы и мастер-классы от ведущих экспертов индустрии.
Одна поездка. Два профессиональных события. Новые знания, которые усилят и вас, и вашу команду.
Для получения скидки 50% предъявите билет участника Российской фитнес-ярмарки при регистрации на форум АОФИconnect.Адаптация.
АОФИ.Тренеры
Post #7202
169
📊 Кажется, совсем недавно мы говорили: «Увидимся в конце августа». А теперь до встречи осталось всего 14 дней.
28–29 августа в Москве соберутся те, кто сегодня принимает решения в фитнес-индустрии: собственники и управленцы, маркетологи и коммерческие директора, тренеры, эксперты и поставщики.
И эти два дня мы посвятим главному вопросу этого года: как адаптировать фитнес-бизнес к реальности, которая меняется быстрее привычных стратегий.
Будем говорить о том, что влияет на бизнес прямо сейчас:
• где искать резервы и как пересобирать экономику клуба;
• какие стратегии перестают работать и чем их заменять;
• как удерживать клиентов и превращать маркетинг в деньги;
• как меняются продажи, сервис и ожидания потребителей;
• какие решения уже дорого обошлись индустрии и чему можно научиться на чужих факапах;
• какие технологии, продукты и новые форматы стоит брать в работу.
Но АОФИconnect.Адаптация задуман не как форум, после которого остаётся папка презентаций и несколько фотографий в телефоне.
Здесь будут брейнсторминги, кейс-хабы, дискуссии, разборы реальных решений, переговоры и разговоры с людьми, которые сами управляют клубами, строят сети, отвечают за продажи, маркетинг и продукт.
А для тренеров параллельно пройдёт Фитнес-хаб с лекциями, мастер-классами и практическими воркшопами.
До форума осталось 2 недели.
Если вы всё это время думали «надо бы съездить», момент для «надо бы» почти закончился.
Пора переходить к «я еду».
📍 Москва, Лужники
📅 28–29 августа
АОФИconnect.Адаптация
До встречи через 14 дней.
АОФИ channel
28–29 августа в Москве соберутся те, кто сегодня принимает решения в фитнес-индустрии: собственники и управленцы, маркетологи и коммерческие директора, тренеры, эксперты и поставщики.
И эти два дня мы посвятим главному вопросу этого года: как адаптировать фитнес-бизнес к реальности, которая меняется быстрее привычных стратегий.
Будем говорить о том, что влияет на бизнес прямо сейчас:
• где искать резервы и как пересобирать экономику клуба;
• какие стратегии перестают работать и чем их заменять;
• как удерживать клиентов и превращать маркетинг в деньги;
• как меняются продажи, сервис и ожидания потребителей;
• какие решения уже дорого обошлись индустрии и чему можно научиться на чужих факапах;
• какие технологии, продукты и новые форматы стоит брать в работу.
Но АОФИconnect.Адаптация задуман не как форум, после которого остаётся папка презентаций и несколько фотографий в телефоне.
Здесь будут брейнсторминги, кейс-хабы, дискуссии, разборы реальных решений, переговоры и разговоры с людьми, которые сами управляют клубами, строят сети, отвечают за продажи, маркетинг и продукт.
А для тренеров параллельно пройдёт Фитнес-хаб с лекциями, мастер-классами и практическими воркшопами.
До форума осталось 2 недели.
Если вы всё это время думали «надо бы съездить», момент для «надо бы» почти закончился.
Пора переходить к «я еду».
📍 Москва, Лужники
📅 28–29 августа
АОФИconnect.Адаптация
До встречи через 14 дней.
АОФИ channel
Post #7201
577
🌐 Маркетинг фитнес-клубов меняется так же быстро, как и сам рынок. Стоимость привлечения клиентов растёт, привычные инструменты работают всё менее предсказуемо, а цена ошибки становится выше.
Какие решения действительно влияют на результат, а какие лишь создают ощущение активной работы?
Об этом поговорим на совместном эфире АОФИ × FitTech с Екатериной Иванчик.
Разберём:
• какие ошибки в маркетинге и рекламе чаще всего ограничивают рост клуба;
• почему эффективная рекламная кампания не всегда приводит к росту продаж;
• как оценивать маркетинговые решения с точки зрения бизнеса, а не отдельных показателей;
• на что обратить внимание при планировании рекламных кампаний;
• какие подходы помогают повысить эффективность маркетинга без необоснованного увеличения бюджета.
Эксперт — Екатерина Иванчик
• действующий маркетолог;
• сооснователь комьюнити маркетологов FitTech;
• преподаватель маркетинга в программах ВШЭ, МГУ и ГУУ.
Эфир будет полезен собственникам фитнес-клубов, генеральным и коммерческим директорам, руководителям маркетинга, руководителям и менеджерам отделов продаж — всем, кто отвечает за развитие бизнеса и привлечение клиентов.
18 августа | 11:00
АОФИ channel
Какие решения действительно влияют на результат, а какие лишь создают ощущение активной работы?
Об этом поговорим на совместном эфире АОФИ × FitTech с Екатериной Иванчик.
Разберём:
• какие ошибки в маркетинге и рекламе чаще всего ограничивают рост клуба;
• почему эффективная рекламная кампания не всегда приводит к росту продаж;
• как оценивать маркетинговые решения с точки зрения бизнеса, а не отдельных показателей;
• на что обратить внимание при планировании рекламных кампаний;
• какие подходы помогают повысить эффективность маркетинга без необоснованного увеличения бюджета.
Эксперт — Екатерина Иванчик
• действующий маркетолог;
• сооснователь комьюнити маркетологов FitTech;
• преподаватель маркетинга в программах ВШЭ, МГУ и ГУУ.
Эфир будет полезен собственникам фитнес-клубов, генеральным и коммерческим директорам, руководителям маркетинга, руководителям и менеджерам отделов продаж — всем, кто отвечает за развитие бизнеса и привлечение клиентов.
18 августа | 11:00
АОФИ channel
- 👍 1
Post #7200
174
Как корпоративный фитнес помогает бизнесу в условиях кризиса.
В статье РБК эксперты рынка обсуждают, почему на фоне снижения вовлеченности сотрудников компании все больше внимания уделяют корпоративному спорту.
На примере TRIDE, платформы для интерактивного фитнеса, эксперты ЭКСМО, Matrix Fitness, TSFITNESS и АОФИ разбирают, как корпоративный фитнес меняется и какую роль может играть в работе с командой.
Ольга Киселева поделилась комментарием о трансформации корпоративного фитнеса: от простого доступа сотрудников в клубы к системным программам, которые создаются под задачи бизнеса.
Читать материал РБК
АОФИ channel
В статье РБК эксперты рынка обсуждают, почему на фоне снижения вовлеченности сотрудников компании все больше внимания уделяют корпоративному спорту.
На примере TRIDE, платформы для интерактивного фитнеса, эксперты ЭКСМО, Matrix Fitness, TSFITNESS и АОФИ разбирают, как корпоративный фитнес меняется и какую роль может играть в работе с командой.
Ольга Киселева поделилась комментарием о трансформации корпоративного фитнеса: от простого доступа сотрудников в клубы к системным программам, которые создаются под задачи бизнеса.
Читать материал РБК
АОФИ channel
- ❤ 1
Post #7198
257
💬 «Маркетинг рулит, это действительно так».
Делимся отзывом выпускницы программы ВШЭ «Стратегическое и операционное управление фитнес-клубом» 2025–2026 учебного года.
Своим опытом делится Зинаида Авдеева — амбассадор Russian Fitness Award 2025, серебряный призёр Russian Fitness Award 2024, персональный тренер, КМС по лыжным гонкам и тренер по rebound fitness.
Зинаида получила диплом ВШЭ в июне. На программу она пришла, чтобы глубже разобраться в экономике, маркетинге, управлении и HR и научиться смотреть на собственную деятельность не только через профессиональный опыт, но и через цифры.
«У меня была одна картина мира, сейчас она совершенно другая, и можно так сказать, что я трезво стала смотреть на вещи».
Если вам тоже важно систематизировать знания, лучше понимать, как устроен бизнес фитнес-клуба, и развивать свои управленческие навыки, присоединиться к программе можно уже этой осенью.
Новый поток программы «Стратегическое и операционное управление фитнес-клубом» стартует 23 ноября.
Чтобы узнать подробности и понять, подходит ли вам обучение, смотрите отзыв, переходите на сайт программы и оставляйте заявку на консультацию с куратором.
АОФИ channel
Делимся отзывом выпускницы программы ВШЭ «Стратегическое и операционное управление фитнес-клубом» 2025–2026 учебного года.
Своим опытом делится Зинаида Авдеева — амбассадор Russian Fitness Award 2025, серебряный призёр Russian Fitness Award 2024, персональный тренер, КМС по лыжным гонкам и тренер по rebound fitness.
Зинаида получила диплом ВШЭ в июне. На программу она пришла, чтобы глубже разобраться в экономике, маркетинге, управлении и HR и научиться смотреть на собственную деятельность не только через профессиональный опыт, но и через цифры.
«У меня была одна картина мира, сейчас она совершенно другая, и можно так сказать, что я трезво стала смотреть на вещи».
Если вам тоже важно систематизировать знания, лучше понимать, как устроен бизнес фитнес-клуба, и развивать свои управленческие навыки, присоединиться к программе можно уже этой осенью.
Новый поток программы «Стратегическое и операционное управление фитнес-клубом» стартует 23 ноября.
Чтобы узнать подробности и понять, подходит ли вам обучение, смотрите отзыв, переходите на сайт программы и оставляйте заявку на консультацию с куратором.
АОФИ channel
- ❤🔥 1
- ❤ 1
Post #7196
234
📊 Наверняка каждый из фитнес-менеджеров хоть раз слышал от посетителя: “Я ваш идеальный клиент – купил абонемент и не хожу”. С этим можно было бы согласиться, если проект работает в эконом-сегменте или HVLP-модели. Но когда привлечь клиента становится всё дороже, одна из самых дорогих ошибок фитнес-бизнеса происходит уже после продажи: когда человек тихо исчезает после первой покупки. Расходы на маркетинг – только часть стоимости его привлечения, и если мы потеряли посетителя – значит, начинаем всё сначала.
Именно поэтому на форуме АОФИconnect.Адаптация, 28–29 августа в Москве, мы проводим Retention Lab – кейс-хаб о
Здесь не будет разговора об удержании в формате “чаще пишите клиенту и будьте внимательнее”. Будут реальные кейсы и управленческие решения: что влияет на продление, где проходит граница между маркетингом, продажами и сервисом, какие механики возвращают клиента в клуб и как выстраивать коммуникацию так, чтобы она увеличивала LTV, а не превращалась в очередную рассылку, которую никто не читает.
Разбирать кейсы будут люди, которые отвечают за удержание клиентов не в теории, а внутри реального бизнеса.
Модератор:
Ирина Туманова, исполнительный директор сети гимнастических центров International Gym, ex CEO XFIT.
Эксперты Retention Lab:
• Олег Вахрамеев, генеральный директор сети фитнес-клубов Escalada;
• Валерий Сарычев, сооснователь TRIDE, платформы для интерактивного фитнеса, директор фитнес-клубов Way To Fit и Way To Row;
• Ольга Силич, коммерческий директор сети фитнес-центров FITBERRI и фитнес-клуба ARMSTRONG;
• Карина Ткачёва, руководитель отдела продаж сети фитнес-клубов NN FITNESS;
• Валерия Тюменцева, руководитель отдела по работе с резидентами Vector Премиум Фитнес;
• Ксения Евгеньева, руководитель отдела маркетинга и рекламы VITASPORT Wellness Club.
Семь экспертов, разные клубы, разные бизнес-модели и разные точки зрения на одну из самых важных задач фитнеса.
Потому что в 2026 году недостаточно научиться хорошо привлекать клиентов. Нужно научиться не начинать отношения с ними заново каждый месяц.
Приезжайте на АОФИconnect.Адаптация 28–29 августа и забирайте решения, которые помогают превращать первую покупку в долгие отношения с клубом.
АОФИ channel
Именно поэтому на форуме АОФИconnect.Адаптация, 28–29 августа в Москве, мы проводим Retention Lab – кейс-хаб о
Здесь не будет разговора об удержании в формате “чаще пишите клиенту и будьте внимательнее”. Будут реальные кейсы и управленческие решения: что влияет на продление, где проходит граница между маркетингом, продажами и сервисом, какие механики возвращают клиента в клуб и как выстраивать коммуникацию так, чтобы она увеличивала LTV, а не превращалась в очередную рассылку, которую никто не читает.
Разбирать кейсы будут люди, которые отвечают за удержание клиентов не в теории, а внутри реального бизнеса.
Модератор:
Ирина Туманова, исполнительный директор сети гимнастических центров International Gym, ex CEO XFIT.
Эксперты Retention Lab:
• Олег Вахрамеев, генеральный директор сети фитнес-клубов Escalada;
• Валерий Сарычев, сооснователь TRIDE, платформы для интерактивного фитнеса, директор фитнес-клубов Way To Fit и Way To Row;
• Ольга Силич, коммерческий директор сети фитнес-центров FITBERRI и фитнес-клуба ARMSTRONG;
• Карина Ткачёва, руководитель отдела продаж сети фитнес-клубов NN FITNESS;
• Валерия Тюменцева, руководитель отдела по работе с резидентами Vector Премиум Фитнес;
• Ксения Евгеньева, руководитель отдела маркетинга и рекламы VITASPORT Wellness Club.
Семь экспертов, разные клубы, разные бизнес-модели и разные точки зрения на одну из самых важных задач фитнеса.
Потому что в 2026 году недостаточно научиться хорошо привлекать клиентов. Нужно научиться не начинать отношения с ними заново каждый месяц.
Приезжайте на АОФИconnect.Адаптация 28–29 августа и забирайте решения, которые помогают превращать первую покупку в долгие отношения с клубом.
АОФИ channel
Post #7195
185
Forwarded from Екатерина Иванчик Ekaterina Ivanchik
С 1 сентября 2026 года изменятся правила регистрации и управления доменами в зонах .RU, .РФ и .SU.
Администраторы таких доменов должны будут пройти идентификацию через ЕСИА — с помощью подтверждённой учётной записи на Госуслугах.
Важно: отдельно регистрировать или переносить домен на Госуслуги не нужно. Идентификация запускается в личном кабинете компании-регистратора, у которой обслуживается домен: REG.RU, RU-CENTER, Timeweb, Beget или другой.
Что стоит сделать уже сейчас:
— составить список всех доменов компании в зонах .RU, .РФ и .SU;
— выяснить, у каких регистраторов они обслуживаются;
— проверить, кто указан администратором каждого домена;
— убедиться, что данные администратора совпадают с данными в ЕСИА;
— пройти идентификацию через личный кабинет регистратора.
Особенно внимательно проверьте домены, которые приобретались через агентство, разработчика, сотрудника, Тильду или хостинг-провайдера. Домен может быть оформлен не на компанию, а на человека, который когда-то занимался созданием сайта. Если это бывший сотрудник или подрядчик, переоформлением лучше заняться заранее.
Требование распространяется и на действующие, и на новые домены .RU, .РФ и .SU — даже если домен используется только для корпоративной почты, переадресации, лендинга или пока не подключён к сайту.
Домены .COM, .NET, .ORG, .IO, .AI, .РУС и другие зоны под это требование не подпадают. Поддомены отдельно подтверждать не требуется.
Без идентификации после 1 сентября нельзя будет зарегистрировать новый или продлить действующий домен. Могут быть ограничены и другие операции: смена администратора, регистратора или DNS-серверов.
Уже действующий домен не отключится автоматически 1 сентября — он продолжит работать до окончания оплаченного срока. Но затем его нельзя будет продлить: сайт и корпоративная почта могут перестать работать, а со временем домен сможет зарегистрировать другой человек.
Основание: Федеральный закон № 569-ФЗ от 29 декабря 2025 года.
Администраторы таких доменов должны будут пройти идентификацию через ЕСИА — с помощью подтверждённой учётной записи на Госуслугах.
Важно: отдельно регистрировать или переносить домен на Госуслуги не нужно. Идентификация запускается в личном кабинете компании-регистратора, у которой обслуживается домен: REG.RU, RU-CENTER, Timeweb, Beget или другой.
Что стоит сделать уже сейчас:
— составить список всех доменов компании в зонах .RU, .РФ и .SU;
— выяснить, у каких регистраторов они обслуживаются;
— проверить, кто указан администратором каждого домена;
— убедиться, что данные администратора совпадают с данными в ЕСИА;
— пройти идентификацию через личный кабинет регистратора.
Особенно внимательно проверьте домены, которые приобретались через агентство, разработчика, сотрудника, Тильду или хостинг-провайдера. Домен может быть оформлен не на компанию, а на человека, который когда-то занимался созданием сайта. Если это бывший сотрудник или подрядчик, переоформлением лучше заняться заранее.
Требование распространяется и на действующие, и на новые домены .RU, .РФ и .SU — даже если домен используется только для корпоративной почты, переадресации, лендинга или пока не подключён к сайту.
Домены .COM, .NET, .ORG, .IO, .AI, .РУС и другие зоны под это требование не подпадают. Поддомены отдельно подтверждать не требуется.
Без идентификации после 1 сентября нельзя будет зарегистрировать новый или продлить действующий домен. Могут быть ограничены и другие операции: смена администратора, регистратора или DNS-серверов.
Уже действующий домен не отключится автоматически 1 сентября — он продолжит работать до окончания оплаченного срока. Но затем его нельзя будет продлить: сайт и корпоративная почта могут перестать работать, а со временем домен сможет зарегистрировать другой человек.
Основание: Федеральный закон № 569-ФЗ от 29 декабря 2025 года.
- 👍 1