КА @antaraso
Джон О’Киф и супруги Мэй-Бритт и Эдвард Мозер получили Нобелевскую премию за открытие того, как мозг создает внутреннюю карту пространства и позволяет нам ориентироваться.
1. Пространство —это часть мышления
Мы часто думаем, что сначала возникают мысли, а потом действия.
Но исследования показывают, что происходит и обратное:
пространство постоянно формирует то, как мы думаем, чувствуем и принимаем решения.
Например:
-низкий потолок способствует более узкому, детальному мышлению;
высокие потолки чаще стимулируют абстрактное мышление;
Получается, интерьер — это своего рода интерфейс для мозга.
2. Гиппокамп кодирует не только место, но и эмоции
Эпизодическая память хранит не просто факт.
Она хранит:
«Что произошло? Где? С кем? В каком состоянии?»
То есть воспоминание всегда «приклеено» к пространству.
Поэтому:
некоторые дома дают ощущение безопасности;
некоторые кафе становятся местом рождения идей;
определенная комната может постоянно вызывать тревогу.
Пространство становится частью эмоциональной памяти.
Юля Юкович: с поста рождается вопрос: зачем нужны тогда руководители?
Я: Юлия Юкович у меня такой же вопрос родился))
А кто же будет контейнировать, а кто будет видеть как сотрудник «сам себе стреляет в ногу, даже на уровне сбора информации при принятие решение. И так далее, мне кажется кто хочет такого идеального поведения от сотрудников, немного в себе покопаться, и понять а что с ним происходит.
Автор поста: Anna Tarasova так какие предложения? :)
Вздохнуть со словами «таков путь?» и ничего не делать? :)
Я:Roman Mezentsev часть ответила, что делать, повторюсь, смотреть на себя. Все что в голове у руководителя, то и происходит в команде. Да, это сложно принять, но просто пожить один день с этой мыслью и и просто наблюдать, очень много чего интересно можно заметить.
Ну или не заметить, такое тоже бывает))
Автор: Anna Tarasova если позволите, я всё же отвечу, что делать
Руководитель не сможет посмотреть на себя - он и не знает, что может быть иначе, и перегружен - он работает за своих сотрудников.
Со стороны СІО важно достижение целевых
показателей. Если они не достигаются - вопросы к ответственному, к руководителю. И шаг 0 для выхода из ситуации - это обучение такого руководителя быть им. Чтобы он перестал быть рядовым специалистом.
Из моего опыта - либо руководитель становится менеджером, исправив свои ошибки , либо возвращается в стан специалистов. Либо я расстаюсь с ним. Я тоже не работаю за своих сотрудников
Я: Позволите спрошу, а что такое происходит, что руководитель работает за своих сотрудников, где проходит граница?
Тогда к системе компании вопрос, точнее вопрос к СЕО, как видит роль руководителя, где его границы роли, или может специально набирают таких «дешевле», чтобы компетенции закрывал руководитель.
Вообще не хватает контекста) мы можем с вами моделировать много, но моя рекомендация, если вы позволите, чтобы руководитель сел и прям вместо тушения симптомов, начал смотреть на первопричины.
А не оправдываться, что некогда и нужны результаты.
Да и такие вопросы, которые вы поднимаете, в зрелых компаниях решают с психодинамическим коучем, так как вы верно сказали: «руководитель не может смотреть на себя сам».
Да, может, но после взращивание этого навыка, опять же, не один, а с коучем. И как говорится, без волшебных таблеток, это такая долгая непростая работа в 10 сессий минимум.
И вот там клиент скажет, а понятно, где я в себе в ногу стреляю, и то будет все равно, постреливать, но уже меньше и замечат
