«Раньше работа находила меня сама» и будет ли это?

Недавно у меня был диалог с руководителем уровня С-level, который вывел нас на совсем неочевидную историю, и этот инсайт полностью развернул его представление не только о рынке, но и в каком месте идет провал.

— У меня раньше работа находила меня сама. Я вообще не понимаю, что происходит с рынком.
— А в какой период это было?
— Самый классный период. 2015–2016.
— А в какой роли ты тогда был?
— Руководитель. Я постоянно рос, меня звали на интервью, в проекты. Было ощущение: я нужен рынку. (В моей голове много вопросов, какие роли, какая была воронка, 2 раза в холодную заходили или раз в год, но задаю один, так как он пока не готов сравнивать свои позиции с воронкой и контекстом рынка)
— А сейчас?
— А сейчас ощущение, что я больше никому не нужен. Будто меня «выключили» из системы.

— Ты понимаешь, что между 2016 и сегодняшним днём — не просто годы, а смена эпохи?
— Понимаю головой. Но внутри ощущение, что меня как будто обесценили.

Пауза.

— Меня даже после интервью дальше не зовут. Пообщались и тишина.
— А с каким ощущением ты заходишь на эти интервью?
— С ощущением, что я им не нравлюсь.
— И ты с этим состоянием сидишь напротив HR?
— Наверное, да… И честно, мне эти эйчары не нравятся.

И тут мне все стало понятно, не нравлюсь - вот что пульсирует в его психике.

— А почему ты вообще должен нравиться HR?
— Ну… чтобы меня взяли.
— Тебя не должны «любить». Ты должен быть точным решением задачи бизнеса.
Дальше не буду продолжать, там пошла психологическая сцена

Но тут у него впервые за весь разговор появляется не защита, а интерес к исследованию:
что он думает об HR, что он их обесценивает и в моменте интервью пытается это скрывать, но делает все, чтобы понравиться.

Вот неочевидный инсайт, который полностью переворачивает восприятие ситуации.
Не с рынком, что не так, а я делаю что-то не так.

Самая болезненная точка для C-level: они привыкли расти,
привыкли быть востребованными,
привыкли, что их «подхватывают» без усилий.

С этим паттерном они заходят в интервью и сталкиваются с новой реальностью, где этого автоматического спроса больше нет.

И тогда включается бессознательная стратегия:
пытаться понравиться.
Для руководителя это регресс, потому что позиция силы — не «понравиться»,
а быть релевантным решением конкретной бизнес-задачи.

И отвечая на вопрос из заголовка:
будет ли так, что работа снова будет находить тебя сама?

Да, будет.
Но не как в 2015-м.

Это происходит, когда у человека выстроена карьерная стратегия:
• понятна его роль на рынке,
• упакована его ценность под конкретные бизнес-контексты,
• простроены точки входа в нужные компании и сообщества,
• и самое главное: внутренняя позиция не «я хочу, чтобы меня выбрали», а «я понимаю, какую задачу бизнеса я решаю лучше других».

Рынок начинает «находить» не того, кто ждёт признания,
а того, кто ясно понимает свою функцию в новой реальности.