Post #259
67
Одна из главных задач собственника бизнеса - уметь уволить себя с тех должностей, с которыми он перестал справляться.
Channel Public Channel
ЧЕ Черновик
@andreydraft
- Subscribers
- 623
- Photos
- 208
- Videos
- 19
- Links
- 100
Showing posts older than #260 · Back to latest
Older Posts 20 shown
Post #258
65
Книга: Nobrow (John Seabrook)
Оценка: 7/10
Впечатление: Культура перестала быть лестницей, в которой мы движемся и развиваем вкус. Культура стала рынком. Мы живем в мире, где грань между товаром и искусством размыта.
Интересные размышления автора про то, как художник стал маркетологом.
Мир, который больше не различает низкого, среднего и высокого искусства.
Оценка: 7/10
Впечатление: Культура перестала быть лестницей, в которой мы движемся и развиваем вкус. Культура стала рынком. Мы живем в мире, где грань между товаром и искусством размыта.
Интересные размышления автора про то, как художник стал маркетологом.
Мир, который больше не различает низкого, среднего и высокого искусства.
Post #257
60
Время приходит и время уходит.
В России мы живем в реальности, созданной людьми из 60х-70х. И созданного по правилам этого времени.
Но это время уходит. Капитализация Miro из Перми составляет 1/5 Газпрома.
На локальном уровне все тоже меняется: Самые активные участники рынка покупают у самых активных участников рынка.
В России мы живем в реальности, созданной людьми из 60х-70х. И созданного по правилам этого времени.
Но это время уходит. Капитализация Miro из Перми составляет 1/5 Газпрома.
На локальном уровне все тоже меняется: Самые активные участники рынка покупают у самых активных участников рынка.
Post #256
59
В матрице BCG для бизнеса есть понятие «дойная корова». Стабильная доля рынка, без большого роста.
Такие бизнесы не требуют времени и инвестиций. Команда и собственник могут спокойно делать что привыкли годами, и получать свой доход.
В Российских реалиях эти коровы регулярно дохнут, а 24 февраля началась самая крупная эпидемия.
Только энергия собственника и команды способна реанимировать животное. Проблема в том, что у многих этой энергии не осталось.
А значит, будет передел рынка.
Такие бизнесы не требуют времени и инвестиций. Команда и собственник могут спокойно делать что привыкли годами, и получать свой доход.
В Российских реалиях эти коровы регулярно дохнут, а 24 февраля началась самая крупная эпидемия.
Только энергия собственника и команды способна реанимировать животное. Проблема в том, что у многих этой энергии не осталось.
А значит, будет передел рынка.
Post #254
61
Книга: SPIN продажи (Neil Rackham)
Оценка: 9/10
Впечатление: Техники, которые работают в маленьких продажах не работают в крупных.
Как правильно подвести клиента к крупной покупке. Как правильно готовиться к переговорам, и как их вести, чтобы купили. Как разные аргументы влияют на вероятность продажи, и как правильно оценивать этапы сделки в крупных продажах.
Книга написана на базе исследования тысяч крупных и маленьких сделок. Маст рид для тех, кто хочет закрывать большие долгие чеки.
Оценка: 9/10
Впечатление: Техники, которые работают в маленьких продажах не работают в крупных.
Как правильно подвести клиента к крупной покупке. Как правильно готовиться к переговорам, и как их вести, чтобы купили. Как разные аргументы влияют на вероятность продажи, и как правильно оценивать этапы сделки в крупных продажах.
Книга написана на базе исследования тысяч крупных и маленьких сделок. Маст рид для тех, кто хочет закрывать большие долгие чеки.
Post #250
68
Хочу начать писать здесь про книги, которые читаю в 2022 году.
Книга: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует (Daniel Pink)
Оценка: 7/10
Впечатление: Интересная мысль про мотивацию 2.0 и 3.0. Про то, что является вознаграждением для рутинных и творческих задач. Как вознаграждать работников, выплачивать бонусы и ставить kpi по задачам.
Книга: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует (Daniel Pink)
Оценка: 7/10
Впечатление: Интересная мысль про мотивацию 2.0 и 3.0. Про то, что является вознаграждением для рутинных и творческих задач. Как вознаграждать работников, выплачивать бонусы и ставить kpi по задачам.
Post #249
79
Я давно отказался от идеи, что настанет момент, когда «можно будет расслабиться и ничего не делать».
Где спортсменам сложнее: На олимпийских соревнованиях или на региональных? Справедливо предположить, что на обоих выкладываются на полную.
Усилия максимальные, а результаты разные. Вот так и в жизни.
Суть не в том, чтобы тратить меньше усилий, а в том, чтобы повышать результат.
Где спортсменам сложнее: На олимпийских соревнованиях или на региональных? Справедливо предположить, что на обоих выкладываются на полную.
Усилия максимальные, а результаты разные. Вот так и в жизни.
Суть не в том, чтобы тратить меньше усилий, а в том, чтобы повышать результат.
Post #248
69
Главная наша ошибка в том, что мы видим будущее как измененную версию настоящего.
И очень удивляемся, когда оно совершенно другое.
И очень удивляемся, когда оно совершенно другое.
Post #247
84
В примитивных частях рождается больше всего энергии.
Свои цели нужно 'продавать' именно этим частям.
Тревожным людям это делать проще. Выделение энергии происходит само собой.
Свои цели нужно 'продавать' именно этим частям.
Тревожным людям это делать проще. Выделение энергии происходит само собой.
Post #246
88
Черновик «По вере вашей да будет вам» Мф 9:29
Нанимать нужно людей, внутри которых есть топливо для огня.
Раньше я нанимал, читая строчки резюме и общаясь с ними. И постоянно ошибался. Даже сейчас иногда ошибаюсь.
Теперь я не открываю резюме вообще.
Вместо бесконечных солбеседований мы выстроили воронку, где кандидату нужно сделать несколько заданий, и доказать на деле, что он готов работать.
На биржах труда очень много умных и опытных людей. И они редко показывают хороший результат.
Лучшими становятся те, кто больше всех поверил в корпоративный миф. [громко сказано, но фирменный миф звучит совсем плохо]
А потом происходит волшебство - миф оживает. Он превращается в показатели и реальных клиентов. И много большим, чем может вообразить один человек.
Люди верят не в лидера, а в его связь с духами этого мифа. Лидер — это корпоративный шаман. 90% своего времени он думает о том какие ритуалы и подношения нужны выдуманным и ожившим духам.
Раньше я нанимал, читая строчки резюме и общаясь с ними. И постоянно ошибался. Даже сейчас иногда ошибаюсь.
Теперь я не открываю резюме вообще.
Вместо бесконечных солбеседований мы выстроили воронку, где кандидату нужно сделать несколько заданий, и доказать на деле, что он готов работать.
На биржах труда очень много умных и опытных людей. И они редко показывают хороший результат.
Лучшими становятся те, кто больше всех поверил в корпоративный миф. [громко сказано, но фирменный миф звучит совсем плохо]
А потом происходит волшебство - миф оживает. Он превращается в показатели и реальных клиентов. И много большим, чем может вообразить один человек.
Люди верят не в лидера, а в его связь с духами этого мифа. Лидер — это корпоративный шаман. 90% своего времени он думает о том какие ритуалы и подношения нужны выдуманным и ожившим духам.
Post #245
75
«По вере вашей да будет вам» Мф 9:29
Post #244
91
Между мечтами и решением большая разница.
Если боксер не решил победить - скорее всего он проиграет.
Если альпинист не решил дойти до вершины, то скорее всего он не дойдет.
Решение - это зерно, из которого вырастает дерево истории.
Если боксер не решил победить - скорее всего он проиграет.
Если альпинист не решил дойти до вершины, то скорее всего он не дойдет.
Решение - это зерно, из которого вырастает дерево истории.
Post #243
95
В спорте любителей и професионалов готовят по разному.
На соревнованиях по борьбе у любителей по 5 спаррингов за 2 дня. У чемпионов - один бой в три месяца.
Это практические разные виды спорта: разные тренировки, разное питание.
Очень интересно посмотреть через призму этой мысли на достижения в жизни:
Между хорошими результатами и выдающимися разница не в количестве, а в подходе.
Нужно делать не лучше и не больше.
Делать нужно совершенно другое.
На соревнованиях по борьбе у любителей по 5 спаррингов за 2 дня. У чемпионов - один бой в три месяца.
Это практические разные виды спорта: разные тренировки, разное питание.
Очень интересно посмотреть через призму этой мысли на достижения в жизни:
Между хорошими результатами и выдающимися разница не в количестве, а в подходе.
Нужно делать не лучше и не больше.
Делать нужно совершенно другое.
Post #242
82
Двигайся быстро и ломай все вокруг!
Если мы не создадим то, что убьёт нашу компанию, это сделает кто-то другой.
Все, что не актуально не может позволить себе даже роскоши оставить после себя руины.
Оно просто исчезает.
Если мы не создадим то, что убьёт нашу компанию, это сделает кто-то другой.
Все, что не актуально не может позволить себе даже роскоши оставить после себя руины.
Оно просто исчезает.
Post #241
87
Чтобы жить в настоящей реальности, нужно сначала её себе придумать.
Post #240
131
Жил великий император. Слава его долетела до наших дней.
Но жил он так давно, что не понятно, где его имя, а где прозвище. Где его подвиг, а где подвиг его врагов и генералов.
То есть живет уже не человек, а его аватар, который почти ничего общего с первоисточником не имеет.
Человеческая память коротка, на нее надежды нет.
Компьютерная? В бесконечном океане цитирований и борьбы за внимание молодые люди не знают, кто такой Кобзон. А я Шаляпина не слышал ни разу, хотя музыку слушаю каждый день.
Когда накатывает тяга к стратегическому планированию на меня накатывают мысли «а что сделаю я?». Я понимаю, что если что - то будет создано, то аватар, который будет жизнеспособен в будущем и без меня.
В книгах про маленьких людей я постоянно встречаю идею «старания изо всех сил» в этом большом мире.
В этом есть смысл.
Но жил он так давно, что не понятно, где его имя, а где прозвище. Где его подвиг, а где подвиг его врагов и генералов.
То есть живет уже не человек, а его аватар, который почти ничего общего с первоисточником не имеет.
Человеческая память коротка, на нее надежды нет.
Компьютерная? В бесконечном океане цитирований и борьбы за внимание молодые люди не знают, кто такой Кобзон. А я Шаляпина не слышал ни разу, хотя музыку слушаю каждый день.
Когда накатывает тяга к стратегическому планированию на меня накатывают мысли «а что сделаю я?». Я понимаю, что если что - то будет создано, то аватар, который будет жизнеспособен в будущем и без меня.
В книгах про маленьких людей я постоянно встречаю идею «старания изо всех сил» в этом большом мире.
В этом есть смысл.
Черновик pinned «https://vk.cc/caog8B - Тут выкладываю что читаю сейчас / прочитал в 2021 - 2022 году.»
Post #238
123
https://vk.cc/caog8B - Тут выкладываю что читаю сейчас / прочитал в 2021 - 2022 году.
- ❤ 1
Post #237
113
Мне кажется, что жизненное планирование переоценено. У меня никогда не получалось планировать дальше, чем на полгода - год. Задания написать свою эпитафию вгоняют меня в ступор.
Чувствовать, что иду правильно для меня гораздо важнее, чем знать куда я иду вообще. Компас и карта местности важнее карты мира.
И да, я до сих пор не знаю, кем буду, когда вырасту.
Чувствовать, что иду правильно для меня гораздо важнее, чем знать куда я иду вообще. Компас и карта местности важнее карты мира.
И да, я до сих пор не знаю, кем буду, когда вырасту.
Post #236
87
Совершенство - это выбор одного из всего остального