Брали директора с запасом. Запаса хватило на год

У нас такая история повторялась несколько раз.
Нанимаем руководителя, смотрим на его опыт: масштаб больше нашего, задачи решал объективно сложнее. Кажется, для текущей позиции компетенций даже с избытком.
А примерно через год снова понимаем: нам уже нужен следующий уровень.
И вот это каждый раз удивляет. Мы же вроде брали с запасом😁
⠀
Так было с нашим предыдущим финансовым директором.
Спустя год мы понимали, что нам недостаточно финансового контроля и управления процессами. Нужен финансовый стратег, который сам предлагает решения и разделяет с нами ответственность за чистую прибыль.
Должность при этом называлась точно так же. Финансовый директор.
Но работа, которую мы от него ожидали, была уже другого уровня.
⠀
Наверное, отчасти это наш стиль) Мы редко движемся на тихом ходу.
Хотим находить сильные продукты, выходить на новые рынки, быстро строить большой бизнес.
И меняется не только объём работы. Меняется сама функция.
Иногда за 1-2 года мы пересобираем бизнес так, что он уже мало похож на предыдущий.
И опыт, который ещё недавно очень помогал, уже не даёт ответов на новые вопросы.
⠀
Но я бы не стал всё объяснять тем, что мы такие быстрые, а люди за нами не успевают.
Где-то мы могли переоценить человека при найме.
Где-то сами недостаточно точно понимали, кто нам нужен.
А потом требования выросли, и мы обнаружили этот разрыв.
Да и рост наших амбиций ещё не означает, что компания действительно выросла.
Это тоже приходится разделять.
⠀
И вот здесь мы часто возвращаемся к довольно жёсткой мысли: мы не можем себе позволить учить сотрудников, которые сами не растут.
Ввести в контекст, объяснить ожидания, дать обратную связь, помочь советом, поддержать конкретное обучение - без проблем.
Но быть главным двигателем профессионального развития человека, постоянно подталкивать его и параллельно выполнять недостающую часть его работы - на это у нас просто не хватает ресурса.

По сути, функция тогда остаётся на нас. Только к ней добавляется ещё и обучение руководителя.
А результат от этой функции нужен уже сейчас.
⠀
При этом человек может искренне стараться и развиваться.
Просто задача иногда усложняется быстрее.
И это уже совсем другая история, чем отсутствие инициативы.
Но вопрос для бизнеса остаётся тем же: можем ли мы дать ему время дорасти без ущерба для компании?
У нас далеко не всегда получается.
⠀
В команде есть люди, с которыми мы проходим все эти изменения много лет.
Но я уже не обольщаюсь тем, что превосходящего опыта при найме хватит надолго.
Нам важно, чтобы руководитель сам замечал, каких компетенций ему начинает не хватать, и сам двигался дальше.

Мы готовы в этом помогать.
Но не можем каждый раз быть теми, кому его развитие нужно больше, чем ему самому.