IT's Арина🌪💗

Метрики, которые стоит знать, если вы работаете в финтехе 🐈‍⬛

Сегодня выдаю базовую базу!
Разберёмся с ключевыми метриками, которые важно понимать, если работаешь в банке, финтех-компании или рядом с ними.

Эти метрики — база: без них сложно осознанно принимать решения, отслеживать воронку, понимать, что идёт не так.
Важно не только для аналитиков (хотя для них — в первую очередь), но и для разработчиков, девопсов, продуктов, дата-сайентистов. Всё потому, что на этих показателях держится воронка выдачи кредитов и оценки эффективности продукта.

✅ Approval Rate (AR) — доля одобренных заявок
Формула:

AR = одобренные заявки / все заявки

Что показывает:
Какой процент клиентов получает одобрение от банка. Метрика полностью в руках самого банка — он может увеличить или сократить одобрения, поменять политику по конкретным сегментам (например, по зарплатным клиентам или новеньким).
Как используется:
По сегментам клиентов (зарплатные / незарплатные)
По этапам одобрения (их обычно несколько, но не углубляемся)
В когортном анализе — сравниваются клиенты, пришедшие в разные периоды

🪝 Take Rate / Take Up — доля использованных одобренных заявок

TR = сделки / одобренные заявки

Что показывает:
Сколько клиентов в итоге берут кредит, после одобрения. Это отражает привлекательность предложения — ведь клиент может податься сразу в несколько банков и выбрать самое выгодное.
Если take rate падает:
Предложение хуже, чем у конкурентов
Клиентский сервис хромает
Не попали в ожидания по ставке / условиям

🔁 Conversion Rate (CR) — общая конверсия из заявки в сделку
Формула:

CR = сделки / все заявки

Что показывает:
Это общая картинка по воронке. CR — результат умножения AR и TR:
CR = AR × TR
Используется реже, но помогает быстро понять, как в целом работает путь клиента.

📉 ПДН (показатель долговой нагрузки)
Формула:

ПДН = ежемесячные выплаты по кредитам / среднемесячный доход

Что показывает:
Насколько клиент "перегружен" кредитами. Используется риск-подразделением при принятии решения об одобрении. Например, если у человека уже 90% дохода уходит на кредиты — новый он просто не потянет.
Для бизнеса:
Кто наш клиент?
Насколько он надёжен и платёжеспособен?
Не лезем ли мы в токсичный сегмент?

⚠️ Probability of Default (PD) — вероятность дефолта
Что показывает:
С какой вероятностью клиент не вернёт кредит. Один из ключевых риск-показателей.
Как считается:
На основе множества признаков — доход, поведение, история, внешние источники и т.д. Обычно рассчитывается с помощью моделей машинного обучения (вот тут нужны дата-сайентисты).
Важно:
Алгоритмы у каждого банка свои, это закрытая история — но смысл один: предсказать, кто с большей вероятностью не выплатит кредит.

А на этом пока хватит 😕
Если полезно ставьте 🔥

#полезное
#финтех

Как не работать с мудаками? ❌

Мудаков в моей карьере было предостаточно. Особенно в начале.
(см. часть 10, если пропустил — там как раз про это)
Жизнь устроена так, что на старте карьеры — особенно если ты без топовой вышки и без сильного бэкграунда — приходится идти на компромиссы. Иногда это значит работать с мудаками.
Да, в идеале надо "ценить себя" и "выбирать здоровую среду", но идеального мира не существует. И чтобы дойти до цели — иногда приходится пройти через всякого рода сложности.

Но я уже давно не джун.
И теперь очень серьёзно подхожу к выбору команды и менеджмента.
Особенно когда ты уже в хорошей команде и уже есть что терять — момент перехода становится очень осознанным. Так было, когда я уходила из Сбера в ВТБ.

В Сбере у меня была крутая команда и крутой руководитель. Поэтому, когда получила новый оффер, я отнеслась к нему не как к “о, новая работа”, а как к “а точно ли мне туда надо?”.
Вот что я делала и на что обращала внимание:

🔹 Собеседование
Слушала, какие цели у команды, кого ищут, как руководитель говорит о людях. Задала вопросы про переработки, про развитие, про зону ответственности. Пыталась почувствовать: будет ли там душно? Или будет пространство?

🔹 Нетворкинг
Нашла знакомых, кто работал или работает в ВТБ. Спросила, что нравится, что нет. Фильтровала: какие минусы для меня реально важны? Какие плюсы — решающие?

🔹 Прямой контакт
Нашла человека из команды от которой был оффер, созвонились. И я просто спросила всё, что хотела знать:
— как устроена команда,
— как относятся к сотрудникам,
— какие менеджеры,
— есть ли рост,
— токсично/нет,
— куда можно развиваться,
и т.д.

В итоге я пошла в команду, в которой сейчас работаю с удовольствием. Не потому что она идеальная — а потому что она моя по духу, по ценностям, по уровню. Такое найти реально, но для этого надо постараться.

Если у команды цель — сделать лучший продукт на рынке, будет сложно. Но и интересно.
Если ты хочешь роста и готов вкладываться — надо брать.
Если хочешь спокойствия и баланса — другие критерии, другие команды.

А на что вы обращаете внимание при выборе команды?
Делитесь в комментариях 👍

#мысли

#путь_в_it
Часть 10

Итак. День Х. Собеседование.
Оно было дистанционным.
Я пришла, села в переговорку. На связи — тот самый head of и синьор-аналитик из его команды.
И началось.
Вопросы по терверу и матстату.
Задачи на комбинаторику.
Вопросы по Python, SQL, Excel.
Вопросы про продукт.
Собеседование длилось три (!) часа — меня спрашивали всё вдоль и поперёк.
На что-то я отвечала уверенно, на что-то — не очень.
В конце они сказали:
— Мы ищем скорее человека уровня джун+, а ты пока ближе к джуну…
И я, не задумываясь:
— Я готова учиться. Готова работать 24/7.
— А если не вытянешь?
— Тогда уволите меня.
Они посмеялись.
Он взял паузу — сказал, подумает.
Через четыре дня позвонил:
— Смотри, давай так: три месяца ты работаешь у себя и параллельно у нас. Учишься, натаскиваешься. Если всё ок — переходишь. Пойдёт?
Пойдёт?! Да я была счастлива.
Я выскочила на набережную — был тёплый сентябрьский день, пахло сосной, солнце пробивалось сквозь ветки.
Я шла и улыбалась:
наконец-то. У меня появился шанс. Делать что-то классное.
Я была полна уверенности, что сделаю все что в моих силах, чтобы не упустить этот шанс.
...
Но моя радость длилась недолго.
Начались рабочие будни.
Первая задача — справилась неплохо.
А вот дальше — началось.
Я начала работать с тем самым синьором, что был на собесе.
И мои розовые фантазии разбились об реальность.
Он давал мне задачи сильно выше моего уровня.
Он переносил встречи. Мог поставить созвон — и не прийти. Без предупреждения, без ответа на мои сообщения: «будет ли встреча?».
А когда я приносила готовое решение, часто говорил:
— А, да мы уже сами всё сделали. Уже не актуально.
И даже не смотрел, что я там делала.
А если приходил на созвон — это было новое собеседование. Каждый раз.
На каждой встречей он будто говорил:
«Ты не тянешь. Ты не справишься. Зачем тебе это вообще?»
А я очень хотела справиться.
Я вставала в 5 утра.
Приезжала в офис к 7.
Работала до ночи.
Ждала его на созвонах по часу.
Один раз мы дописывали скрипт до полу первого ночи.
И вот в тот вечер он снова сказал:
— Думаю, тебе нужно не 3 месяца, а полгода стажироваться, прежде чем перейти. Да и вообще, зачем тебе это? У тебя ж в отделе всё неплохо.
И тогда я почувствовала бессилие.
Я уже делаю всё, что в моих силах. Работаю на два фронта на пределе своих возможностей.
А ты снова ставишь все под сомнение?
Я почувствовала злость.
Раздражение.
Разочарование.
Я поняла, что не готова это больше терпеть — и решила вопрос радикально.
Как именно — расскажу в следующей части.

Осень 2023

🔙Часть 9
Часть 11 🔜

А сегодня — о выгорании

Признаюсь честно: пишу этот пост из последних сил.
Сейчас в жизни — много всего.
Напряжённые задачи на работе, блог в механиках работы которого я только разбираюсь, параллельно — покупка квартиры.
А ещё — личные обстоятельства, которые выматывают не меньше.
И вот это всё вместе давит, истощает — физически, эмоционально.

Я заметила, что у меня выгорание чаще всего приходит не из-за одной проблемы, а когда наваливается сразу несколько.
Такое уже было — одно из самых сильных выгораний случилось в конце 2024, под Новый год. И всегда дестабилизирует именно сумма факторов.

Что я делаю, когда чувствую: “всё, приехали”
1️⃣База — восстановить еду и сон.
Если это не наладить, дальше бесполезно что-то чинить.
2️⃣Движение — хоть немного. Прогулки, спорт, хоть растяжка по утрам.
Физическая нагрузка это важно.
3️⃣Ограничиваю токсичных людей и информационный шум.
Лично мне помогает уйти в молчание, сократить контакты.
Но кому-то наоборот лучше окружить себя поддерживающими людьми. Здесь важно выбрать своё.
4️⃣Снижаю нагрузку.
И иногда — честно говорю руководителю: «Не вывожу. Нужно чуть меньше».
Если команда вменяемая, это воспринимается нормально.
(Хотя, конечно, многое зависит от адекватности среды.)
5️⃣Смена обстановки — магия.
Иногда помогает даже день на природе, поездка за город.
Меня в прошлом выгорании отпустило, когда я уехала в горы.

Тогда вконце 2024 один человек мне сказал:

Надо сначала себе признаться, что надо замедлиться. А потом еще и заказчикам подсветить. Это все требует усилий, но на моем опыте ничего страшного не происходит. Все все нормально воспринимают.

И это правда так. Мир не рушится если ты замедляешься.

Забота о себе — это не слабость и не каприз.
Это основа.
Не жди, пока выгоришь до пепла.
Можно притормозить.
Можно сказать «мне тяжело».
Можно выбрать себя ❤️❤️❤️

#мысли

Что спрашивают на собесах?

Как и обещала — делюсь вопросами, которые мне часто задавали на собеседованиях на джуновские позиции. (Писала об этом в часть 9) Кстати, на мидловские позиции такие тоже могут попасться! Оговорюсь, что тут именно вопросы теоретические, задачи я не собирала в этот файлик.

Если есть, что добавить — пишите в комментарии.
Соберём тут полезную шпаргалку для тех, кто в процессе подготовки к собеседованиям 😢
Возможно, позже сделаю серию постов с развернутыми ответами на эти вопросы.
Если идея полезная — ставьте 🔥

#полезное

Что по рынку труда? 🥺

Думаю, ни для кого не секрет: в 2025 году рынок найма просел.
Много откликов — мало собеседований. Это почувствовала и я, и многие, кто мониторил рынок.
🔸 Массового найма почти не было. Наоборот — были массовые сокращения: Купер, Сбермаркет, ВК и другие.
🔸 Нанимали точечно, чтобы залатать критические дырки.
🔸 Новые проекты? Их почти не запускали.
Почему? Всё просто: деньги дорогие, ключевая ставка высокая.
Когда заёмные средства стоят дорого, бизнес тормозит. Никто не хочет рисковать запуском нового.
Это видно не только в найме. Я сейчас внимательно слежу за рынком недвижимости.
Так вот: в Москве почти не стартует новых строек.
Застройщики ждут: пока ставка высокая, вкладываться опасно.

Но есть интересное наблюдение из банковской сферы:
📊 Пока ставка была 21% — рынок кредитов наличными держался в районе 200–240 млрд.
В июне снизили ставку — и рынок сразу подскочил до 284 млрд.
➡️ Вывод: ставка напрямую влияет на активность и рынок готов расти.
Снижение = больше кредитов = больше движения = больше запусков.

Что это значит для нас?
Ставка, скорее всего, будет снижаться и дальше.
А значит — деньги станут дешевле, экономика начнёт оживать.
У компаний накопились технические долги. Всё, что заморозили в 2025 — придётся запускать в 2026.
Будут нужны руки.
Чтобы догонять по текущим задачам и чтобы стартовать новые проекты.
Весна — традиционное время активного найма:
📌 бюджеты согласованы,
📌 планы утверждены,
📌 проекты начинают движение.

Поэтому, как мне кажется:
Весна 2026 — будет хорошее время, чтобы залететь в интересный проект с неплохим жалованием.😍

P.S. Всё выше — исключительно моё субъективное мнение.
И возможно, всё не так. Но, кажется, всё-таки — так :)

#мысли

30 проваленных собесов
(часть 9)

Последние два перехода в карьере произошли вообще без усилий: меня находили HR, был один собес — и оффер с +60%.
Но это потом, а сейчас - платье с фатой
Куча цветов и нелепых бантов
(ставим сердечки, кто узнал отсылочку ❤️)
2023 год.

После того как я поняла, что мне не хватает навыка прохождения собеседований, я пошла откликаться на всё подряд, где в описании было что-то про аналитику, Python и SQL.
Откликов было много, и собесов тоже: по 2–3 в неделю, на протяжении нескольких месяцев. Резюме я составила хорошо, и меня звали часто.
Сначала не удавалось проходить HR-скрининг.
Потом научилась. Поняла главное:
нужно говорить с интересом, задавать вопросы, демонстрировать вовлечённость в продукт.
HR-ам важно видеть, что ты хочешь к ним.
Ну и, конечно, говорить, что ты всё умеешь, а чего не умеешь — быстро выучишь.
Когда я стабильно начала проходить HR-секции — пришло время технических.
И там было вообще не радужно…
Мне просто не перезванивали. Снова. И снова. И снова.

Что я делала:
Я начала выписывать вопросы, на которых заваливалась. Разбирала их потом.
Скоро стало ясно — круг вопросов конечен. Они повторяются.
Я их собрала, выучила, натренировала.
Но даже так — когда собеседований становится 5, 10, 20, 30…
Ты начинаешь сомневаться.
А вдруг не выйдет вообще?
И вот в один из таких вечеров — вечер почти отчаяния — я села и откликнулась, кажется, на все имеющиеся вакансии на hh.

Следующий день. Я сижу, работаю.
И тут мне пишет в tg Head of аналитики (он уже появлялся в часть 8):
Привет! Увидел, что ты откликнулась на вакансию в наш отдел. Могу набрать — пообщаемся?
И тут я знатно удивилась.
Как я могла откликнуться на вакансию своей же компании?!
И тут же — блин, это ведь то что я и хотела!
Я давно хотела к ним, но не знала, как подступиться.
И вот — он сам мне пишет.

Мы созваниваемся. Он говорит:
Когда ты начала задавать вопросы, я понял — ты не задержишься в том отделе, где сейчас. Слишком скучно.
Готов позвать тебя на собеседование. Готова завтра?
Я отвечаю — да.
Кладу трубку.

Через пару минут звонит HR:
Ты что, открыта к предложениям? Или как это понимать?..
Я, конечно, напряглась.
Но аккуратно вывернулась. Сказала:
Что увидела интересную вакансию внутри компании и не знала, как подступиться — поэтому пошла через HH.
Она сказала, что ок, но собеседование нужно согласовать с текущим руководителем.

Назад пути нет. Надо согласовывать.
Я звоню руководителю, говорю честно:
Хочу попробоваться в тот отдел. Понимаю, что могу не подойти по навыкам, но очень хочется попробовать.
Выставляю это как просто попытку — оставляю пути отступления.
Она говорит — ок.
Я готовлюсь к собесу день, вечер, полночь, утро, ещё день.
И вот он — собес.
Один из самых жёстких в моей жизни.

А что там было и каков результат — расскажу в следующей части…

#путь_в_it
Лето 2023

🔙 часть 8
часть 10 🔜

Сегодня я на философских вайбах, поэтому будет пост про веру в себя.

Недавно я поняла одну штуку:
мир не должен верить в тебя только потому, что ты есть.
Сначала это раздражает.
Хочется крикнуть:
«Вот, в меня никто не верил — а я смогла! Смотрите все!»
Но со временем приходит другое:
неприятно, когда на тебя смотрят скептически.
Когда усмехаются: «А она-то куда в аналитику / блог / своё дело лезет…»
(у кого что болит)
Но правда в том, что мир никому ничего не должен.

Я начала говорить себе:
никто не обязан верить в тебя до результата.
Кто-то может — и это подарок.
Но ждать — значит обманывать себя.
Требовать — значит оставаться ребёнком.
Ты должна верить в себя сама.
Работать. Делать. Двигаться.
И тогда результат скажет за тебя.
Не для всех, но для тех, кто умеет видеть.
Когда у тебя наконец-то получается —
можно, конечно, немного пожить с мыслью:
«Кто теперь кому не пара, Алёшенька?»
Можно транслировать это в мир — это нормально, если хочется.
Но всё чаще я думаю:
взрослая позиция — не в этом.
А в том, чтобы принять:
скепсис в начале — это не исключение, это правило.
Это не про несправедливость — это про свободу.
Когда отпускаешь идею, что кто-то должен в тебя верить —
становится легче.
И появляется место для собственной опоры.
Не иметь ожиданий от других —
это про свободу,
про внутренний фокус,
про то, чтобы не зависеть от чужих «верю / не верю», а просто делать своё.

#мысли

А сегодня — о том, как устроено кредитование в банках
Очень верхнеуровнево, без лишнего занудства.

Если совсем упростить, то в банке есть три большие части:
🔹 бизнес,
🔹 риски,
🔹 операционка.
Про операционку я почти ничего не знаю, поэтому оставим её в покое :)
Разберёмся с бизнесом и рисками, я работала и там и там.

💼 Бизнес-часть
Её задача простая: зарабатывать деньги.
Чем больше выдали кредитов — тем больше заработали.
В идеале — чтобы кредиты брали в больших объёмах и под высокий процент.
Кому выдавать? Да хоть кому. Главное — чтобы брали.

⚠️ Риски
Это противоположная сила.
Им важно, чтобы кредиты возвращались.
Они хотят выдавать меньше, но только надежной аудитории.
Потому что каждый невозврат — это потери.
Чтобы понять, кому можно доверять, используют:
скоринговые модели,
кредитные истории (БКИ),
внешние и внутренние источники данных,
поведенческие и фрод-алгоритмы и т.д.
И вот на этом натяжении между “больше и всем” и “меньше, но качественнее” и держится вся конструкция банка.

🧠 А где тут аналитика?
Да везде.
Аналитики есть и в бизнесе, и в рисках:
BI-аналитики строят витрины и дашборды,
дата-аналитики помогают понять, что происходит,
риск-аналитики занимаются риск-стратегиями,
системные аналитики собирают требования и следят, чтобы всё работало как надо.

Конечно, я очень упрощаю, но для того чтобы понять механику этого достаточно.

Если интересно как устроен финтех, ставим 🔥
Буду рассказывать подробнее 🙂

#полезное #финтех

Как я достала всех в компании…
(часть 8)

После того как мне дали понять, что я ничего не смыслю в своей работе (часть 7), в голове у меня щёлкнуло.
Я решила:
«Ну нет, так не пойдет — я разберусь. Во всех метриках. Как считаются. Откуда берутся. Как влияют на бизнес. Всё.»

С чего я начала
Я пошла мучить всех подряд вопросами.
Брала одну метрику — и шла выяснять:
как она считается,
откуда берётся,
зачем вообще нужна бизнесу.
Если человек не знал — находила следующего. И так по кругу.
С бизнесовой частью было проще: ребята в целом охотно рассказывали.
С «умными аналитиками» — всё иначе.

Почему с аналитиками было сложно
У нас был общий чат, где они, мягко говоря, не жаждали с нами общаться.
И я понимала: если я просто приду к ним с «дайте мне задачку», как советовал лид из часть 7 — меня пошлют.

Что я сделала
Открыла сайт http://www.mathprofi.ru/
и начала жёстко ботать тервер и статистику.
Каждый день приходила на работу на час-полтора раньше.
Темы шли одна за другой, мозг кипел, но в какой-то момент картинка начала складываться.
И мои вопросы в чате перестали быть тупыми.
На них начали отвечать. Причём — развернуто. Это меня сильно удивило.

Маленький прорыв
Я подружилась с девушкой из их команды — по переписке, потому что вся команда работала вне РФ, и вариант «попить кофе» не работал.
Она терпеливо отвечала на мои вопросы — даже на самые базовые. Это очень помогло.

Большой шаг
В какой-то момент я просто взяла и написала лиду этих самых аналитиков:
«Слушай, хочу разобраться, как в целом у нас работает прогнозирование. Не хочешь поотвечать на мои вопросы?»
А он такой:
«О, давай! Собери людей со своей стороны, я — со своей, созвонимся и всё расскажу».
Так у нас случился общий зум.
(Спойлер: этот "просто лид" оказался head of аналитики всего направления. Хе-хе.)
Он рассказал, я почти ничего не поняла, но записала всё. Потом отдельно пересматривала, разбиралась. Было тяжело, но важно.

Запомните этого head of… Он ещё появится в моей истории 👀

А тем временем...
Я параллельно начала ходить на собеседования.
Сделала новое резюме, показала его нескольким людям — сказали: «огонь».
И я пошла откликаться на HH...
И тут было все вообще не сильно радужно, но об этом в следующий раз…

Лето 2023

PS я решила добавить подписи дат когда это было, чтобы была понятна хронология

А еще сделала навигацию между частями 🙂❤️

🔙Часть 7
Часть 9 🔜

Резюме! (Когда релевантного опыта нет…) 🙂

Пост для тех, кто только начинает путь в аналитике!
По результатам опроса — у нас таких не мало. Делюсь своим опытом.

Моя ситуация на старте:
- только что закончила курс ЯП и теперь есть какие-то навыки
- по образованию — юрист
- работала помощником юриста, младшим юристом, юристом

Писать в резюме особо нечего…

Что я сделала:
1. Оставила только одно место работы
Из трёх — выбрала то, где можно было натянуть задачи на аналитику.
В трудовой — "младший юрист", но это ни о чём.
Переименовала в "помощник арбитражного управляющего" — ближе к экономике, хотя для HR это всё ещё неочевидно.
2. Переписала задачи, чтобы звучали аналитично:
- Анализ финансового состояния должника
- Подготовка отчётности по процедурам банкротства в Excel
- Автоматизация шаблонов договоров в 1С (сэкономило время отдела)
- Внедрила Контур.Реестро — улучшило процесс регистрации сделок

На самом деле, это сборная солянка со всех мест работы. Но главное — показать, что вы что-то анализировали, что-то автоматизировали, внедряли что-то новое. За это может зацепиться взгляд HR или нанимающего аналитика.

А как же курсы? Указывать или нет?
Тема спорная, но я указала.
Так и написала — "учебно-проектный опыт", кратко описала, чему научилась, и приложила ссылку на гит с проектами.
📌 Это реально сработало.
На первых двух работах ребята смотрели мой гитхаб.
Совет: добавьте один классный проект на Python и один дашборд. Это будет большим плюсом.

Что написала "О себе":
Я пошла в аналитику
данных, так как поняла, что
люблю работать с цифрами и
данными. Работа с данными и
автоматизация процессов была
самой интересной частью
работы для меня на предыдущем
месте работы. У меня есть
успешный опыт работы со
сложными заказчиками, всегда
нахожу общий язык с людьми,
привыкла к высокому темпу
работы.

Можно звучать немного наивно, но в начале пути главное — показать мотивацию и внятную причину перехода.

Итоговые советы:
1. Подумайте, как "развернуть" прежний опыт — даже если он нерелевантный
(ChatGPT может помочь переформулировать красиво)
2. Распишите, чему научились на курсе, и приложите ссылку на проекты
3. В блоке "О себе" — не пишите шаблонные фразы. Покажите, что вы горите темой, умеете учиться.

💬 Если вы только входите в аналитику — не бойтесь выкручиваться, подстраивать, дофантазировать немного. Это нормально. Главное — показать суть: вы уже где-то что-то анализировали, автоматизировали, систематизировали. Остальное — дело времени и роста.

Если есть вопросики задавайте в комментариях!
Если есть что дополнить, тоже делитесь! 😊

#полезное

О критике

Сегодня — о критике.
Точнее, о той тонкой грани между «спасибо за фидбек» и «ты чё, охренел, мудила».

В #путь_в_it (часть 7) я рассказывала, как встретилась с одним из лидов.
Некоторым его вопросы могли показаться жёсткими.
Но я не считаю это «ту мач». И вот почему.

Что отличает критику от токсичности?

Для меня всё просто.
Если после фидбека я понимаю, что делать дальше — значит, он полезный.
Если нет — значит, это просто вброс.

Пример.
Недавно мне сказали: «Стиль твоих постов — кринж».
Просто факт в лицо. Без деталей, без пояснений.
Как будто человек хотел сказать: «Всё, что ты делаешь — фигня. Лучше бы ты не делала вовсе.»
Такую «критику» я отношу в папочку «Корзина».
Потому что я не могу и не хочу отделять то, как я пишу, от того, кто я есть.
Если ты просто говоришь "фу", не давая опоры — это не помогает. Это тупо.

Или вот ещё — фидбек который я получила от одного из тех самых «умных аналитиков» два года назад на своей первой работе аналитиком
(кто читал часть 7, поймёт контекст):
«Ну твой уровень, конечно, вообще не уровень. Вот когда я только начинал вкатываться в аналитику — я, конечно, умел гораздо больше…»

И что я должна была делать с этим?
Написать заявление об увольнении и уехать обратно к маме в Ставрополь?

А вот как выглядит полезный фидбек
Возвращаюсь к той самой встрече с лидом.
Во-первых, я сама попросила обратную связь.
Во-вторых, мне не навязывали выводов о том, кто я и какой у меня уровень. Просто задавали вопросы.
В-третьих, я ушла с пониманием, куда мне двигаться дальше.
Вот это для меня — настоящая критика.
Когда тебе не говорят, что ты не так поняла жизнь,
а помогают понять себя глубже.
Когда не кричат: «ты слабая»,
а заставляют задуматься: «в чем твоя ценность?»
И ты вдруг сама начинаешь видеть, где тонко.

Такой фидбек я считаю одним из самых ценных в своей жизни.
Потому что он не обесценивает — он помогает найти путь.
И да, мне все равно, в какой форме он подаётся —
если после него я понимаю, куда идти.

Если откликается ставьте ❤️
Пишите в комментариях, что вы считаете классным фитбеком

#мысли

Решила поучаствовать 🏃‍♀️

Вы ждали продолжение — и вот оно.
(часть 7)

Мы договорились встретиться в ресторане в центре.
Я захожу — он уже за столиком. Сажусь.
— Привет!
— Привет…
Смотрю на него — и вижу просто вселенскую задолбанность на лице.
Полу-безразлично:
— Ну… рассказывай.
Я немного теряюсь. Начинаю говорить как на собеседовании:
— Я Арина, закончила курс ЯП пару месяцев назад, устроилась аналитиком в компанию М, работаю полтора месяца…
Он:
— Да-да, это я помню.
Я продолжаю:
— Занимаюсь аналитикой трафика. Смотрю на метрики и по ним принимаю решение о качестве.
Он:
— Угу. А решение как принимается?
— Ну, у нас есть прописанные критерии…
— А какие метрики?
Я начинаю вспоминать и называть те, что помню.
Он перебивает:
— И как они считаются?
Я зависаю. Половину не помню.
Цифры рассчитывал другой отдел мы их называли"умные аналитики".
Наша задача — просто проверить, пролазят ли они в порог.
Я путаюсь, начинаю нервничать.
Он:
— Понятно…
Пауза.
А потом:
— Получается, твою работу может делать бот?
— Ну… нет… Там же нужно нести ответственность за решение…
— Ага. И эту ответственность может нести разработчик бота.
А ты зачем? В чём твоя ценность для компании?
Я буквально вжимаюсь в стул.
Как будто проваливаю экзамен.
И всё, что я могу ответить:
— Ну… видимо, ни в чём…
Он откидывается на спинку кресла и ухмыляется:
— Ладно. Говорят, нужно полгода, чтобы человек вкатился в процессы компании. А ты только полтора месяца работаешь.
Звучало это как:
«Ладно, живи».

Потом он перевёл разговор на что-то отвлечённое.
Я пошутила — кажется, шутка зашла.
Тон сменился: с допроса на что-то более живое.
Мы болтали: про учёбу, жизнь в общаге, музыку, концерты.
Разговор наконец стал похож на обычный.
Я вспомнила про свой список вопросов — и почти все задала.
Один из них был:
— А куда мне дальше двигаться, куда развиваться?
Он:
— Пойди к этим “умным аналитикам”, попроси задачки.
Я:
— А что, так можно, что ли?
Он:
— Ну да. Если спросишь — мир же не схлопнется, правда?

Я сказала, что меня недавно звали на собеседование — но я не пошла.
Он:
— Почему?
Я:
— Ну, я уже работаю.
Он:
— Прохождение собеседований — это навык. Его надо нарабатывать и поддерживать.
Может, там денег дадут в два раза больше.
Не получится — ничего не изменится. Получится — будешь работать за больший чек.

В тот вечер я поняла:
я на уровне ноль в мире аналитики.
Но в голове начал складываться план:
— Ходить по всем собеседованиям, на которые зовут
— Попросить задачи у “умных аналитиков”
Я знала, что просто не будет.
Но я сделаю всё, что в моих силах.

А как я реализовывала этот план — расскажу в следующей части.

#путь_в_it
Лето 2023

🔙Часть 6
Часть 8 🔜

И вот нас уже 100!
Ура ура 🥳
Вы лучшие ❤️

По такому случаю хочу провести небольшую аналитику