При решении проблемы, часто её пытаются решить добавлением.

🔖Команда не справляется —> Наймём людей

🔖Низкие продажи —> Добавим денег на продвижение

🔖Низкий оборот —> Запустим новый продукт

🔖Низкая эффективность и неработающие процессы —> Раздадим всем дополнительные регламенты, отчёты, совещания и точки контроля

🔖Ничего не успеваем, подвисло много дел —> Раздвинем рабочий день до полуночи и насыпем побольше «очень срочного»

Решение часто в области не «добавить», а «убрать».

💚1 шаг. Оценить.
Прямо вот с таким критическим прищуром и лихим настроением: «А что надо-то прямо сейчас мне и куда всё происходящее меня ведёт?»

💚2 шаг. Отсечь лишнее.
Закрыть направление, которое забирает ресурс и не приносит даже репутационных бонусов.
Убрать лишний уровень управления, вместо того, чтобы снова и снова «развивать и растить».
Перестать делать то, что год назад работало, а сегодня – нет, но мы на автомате тянем.

Добавить всегда хорошо только дополнительный час сна и пару часов в неделю на рефлексию и хорошее планирование. А лишнее надо отрезать, не дожидаясь острых воспалений, как завещала Вера Семёновна из «Покровских Ворот».
✍️ AG