Та же мысль, что в посте выше ⬆️, переложенная для бизнеса:

Ритм действий + Ценности съедят и выплюнут любые мотивационные «морковки». Основа изменений - навыки. Их наличие или отсутствие.

Поэтому ИПР сотрудников (индивидуальные планы развития) в компаниях надо завязывать на процессы и ценности, а не на бонус и рост функционала. Те компании, у кого ИПР строятся по первой версии - двигаются, у кого книжный второй вариант - бегут против течения в водолазном костюме.