Вспоминала когда я впервые встретилась с тем, что твердый в метриках бизнес растёт не в меньшей степени на ценностях и внутреннем состоянии его лидера и топов, чем на оборотах и и грамотных процессах. В Фейсбук нашла в архиве 2015 года своё Сколково. Я тогда проходила бизнес модуль, который в неприлично раннее время начинался с медитации вместе с Ши Синг Ми - шаолиньским монахом и одновременно самым молодым СЕО Австралии, выведшим компанию на IPO. Как видите, я вместо медитации фотографировала происходящее и немного фыркала внутри себя. Ну ещё бы. Я тогда была адептом того, что бизнес и команда растут только через статистику данных и дальнейший анализ цифр и графиков. То, что красивые и складные цифры бывает мигом сыпятся в пыль, когда бизнес налетает на стену, а характера держать удар и ценностей, вынести трудное, - в команде нет, я тогда такие вещи совсем не понимала.

Фыркать-то я фыркала, на медитацию перед бизнес-модулем, но что-то же привело меня тогда к 7 утра в Сколково. И пусть со скепсиса, но тогда и начался мой путь к пониманию, что стратегия развития строится на цифрах и график, но стоит и держится на ценностях, принципах и виденье людей компании.