С двумя компаниями у меня проекты: каждый месяц с командой руководителей разбираем одну компетенцию, одну ценность и маркеры того и другого. Все-все аспекты: как жить и работать с нею, как на собеседовании или перед назначением выявлять; о чём на самом деле это качество, в чём проявляется; как живёт в процессах компаниях, в поведении людей, как отражается в том, что транслируется клиентам, как случается, что она не видна, хотя подразумевается, как развивать и все ли качества развиваемы…. Да в конце концов (вернее, в начале начал), что означает это понятие и верно ли мы все и каждый понимаем его.
Работаю так:
- Установочная сессия в начале месяца, часто проходит в режиме бизнес-завтрака;
- 20 минут раз в 1-2 недели, в начале рабочего совещания, сверка маркеров по подразделениям и персоналиям;
- В конце месяца пятничная встреча с итогами и рассказом «а у меня вот так было».

Сначала, по классике, сопротивление команд: «Пф, придумают ещё. Зачем мне объяснять что такое: Честность, Уважение, Здравомыслие, Культура, Благодарность, Смелость, Деликатность, Стойкость, Доброта, Упорство, Лидерство, Устойчивость, Ответственность, Твёрдость… Очевидные же вещи. Зачем мне знать что об этом сказал Эпикур с Аристотелем, или Гюго с Гарри Поттером? И компетенции компании тоже не надо мне разжёвывать. Они все красиво на стенах висят, обрамленные в дорогие рамы. Этого напоминания на стене достаточно разумному человеку.» А спустя три месяца такой работы подкидывают мне в конце встречи: «А можно будет потом разобрать ещё такие понятия – Нежность и Отвага? И это… с ПалАндреичем бы поработать на тему пятой компетенции, да.»

Давайте и мы с вами будем брать в этом канале раз в месяц по одному определению. Я буду кратко писать основные его понятие и подоплёку применения. Пусть в июне этим словом будет «Достоинство» 👇🏼
#ЦенностиКомпетенции