Если ты правда хочешь говорить про длинные решения в девелопменте, сначала попробуй нормально добраться до форума через Махачкалу)

На «Движение» в этом году добирались, конечно, не без приключений. В какой-то момент это уже стало похоже на отдельный тест.

И сразу коротко, где меня можно поймать на форуме.

Сегодня, 17 июня, в 15:00 буду на панели «Точки опоры: как девелоперу не выжить, а продолжить развиваться» в Роза Холл №2. Буду говорить про Казань как рынок с высоким квадратом, но не бесконечной глубиной спроса, и про то, почему сейчас отрасли нужно не просто строить больше, а строить точнее.

Завтра, 18 июня, в 11:30 в ЭКСПО №2 у меня отдельное выступление про личный AI-контур собственника. Это будет не про «пять промптов для эффективности», а про более прикладную историю: как удерживать десятки проектов, не тонуть в перегрузе, не становиться оператором собственной AI-системы и вытаскивать наверх только то, где действительно нужно человеческое решение.

И завтра же, 18 июня, в 15:00 в Роза Холл №1 поговорим про длинные решения в девелопменте на примере Алленберга. Там как раз история про то, что сильные проекты иногда начинаются не со стройки, а с паузы, внимания, территории и честного признания, что ты купил не готовый бизнес-план, а право постепенно найти правильный.

А теперь немного первых впечатлений.

Я почти сразу после приземления успел попасть на две сессии, которые очень хорошо показывают, в каком состоянии сейчас отрасль. Сначала - разговор про внедрение ИИ в девелоперскую компанию, потом - большая панель по КРТ.

И вот в этом, наверное, всё «Движение»: глаза разбегаются не только от количества стендов и людей, а от того, насколько разные темы одновременно становятся важными. Только что ты слушаешь про искусственный интеллект, через час уже обсуждаешь изъятия, социалку, залоги, инфраструктуру и экономику комплексного развития территорий.

Из сессии про ИИ забрал себе простую мысль: внедряется не инструмент, а новая управленческая привычка. Если лидер сам не разобрался, команда почти всегда будет сопротивляться, потому что для неё это не «новая эффективность», а угроза привычному способу работать.

И ещё важнее: ИИ ускоряет не абстрактную компанию, а то, что в ней уже есть. Если там хаос, он начнёт быстрее производить хаос.

По КРТ тоже было много полезного. Механизм уже стал одним из главных языков развития территорий, но на практике всё упирается не только в амбиции, а в очень конкретные вещи: сроки, изъятия, залоги, социальную нагрузку, инфраструктуру и понятный баланс ответственности между городом и девелопером.

То есть КРТ - это не кнопка «сделать новый район», а длинная юридическая, финансовая и городская архитектура.

В кулуарах общий вайб очень рабочий и местами тяжёлый. Видно, что отрасль сейчас без иллюзий: ставка, спрос, себестоимость, социалка, банки, сроки - всё это обсуждают уже не теоретически, а как ежедневную реальность.

Но, наверное, именно поэтому сюда и важно приезжать. Не за тем, чтобы всем вместе сказать, что времена непростые. Это мы и так знаем.

А чтобы разговаривать, сравнивать оптику, искать рабочие решения и понимать, где у каждого сейчас настоящая точка опоры.

Если вы на форуме, приходите. Буду рад увидеться.