Вчера разговор с банком ДОМ.РФ неожиданно соединил две крайности: старые здания и искусственный интеллект.

В среду выступал на стратегической сессии в Банке ДОМ.РФ и поймал довольно интересное ощущение.

Формально меня позвали поговорить про девелопмент, длинные решения и работу со сложными объектами, но в живом диалоге с командой разговор постоянно перескакивал между двумя, казалось бы, вообще разными мирами: объектами культурного наследия и искусственным интеллектом.

С одной стороны - старые здания, охранные обязательства, предметы охраны, кровли, которые вскрываешь и внезапно понимаешь, что менять надо не 70%, а почти всё. Объекты, где нельзя просто быстро нарисовать красивую картинку, взять кредит, выйти на стройку и сказать: «ну всё, сейчас оживим наследие». Там каждый шаг требует терпения, уважения к месту и готовности признать, что реальность почти всегда сложнее твоей первой модели.

С другой стороны - ИИ, цифровой след, личные операционные системы, попытка собрать вокруг себя такой контур, который помогает не просто «сэкономить десять часов в неделю», а брать на себя больше задач, проектов и ответственности. Я, если честно, всё больше думаю об искусственном интеллекте не как о модной игрушке и не как о способе написать письмо вместо себя, а как о новом способе не терять сложность своей жизни.

И вот это сочетание вчера почему-то очень зацепило.

Потому что в одной комнате мы обсуждали прошлое, которое надо аккуратно вернуть в жизнь, и будущее, которое уже меняет то, как мы думаем, работаем и принимаем решения.

Причём банк ДОМ.РФ в этом смысле оказался очень правильной площадкой для такого разговора. Видно, что у команды есть реальный интерес к теме ОКН, к расширению финансирования, к тому, чтобы не относиться к наследию как к красивой, но заведомо неокупаемой экзотике. И это, на мой взгляд, очень важный сдвиг. Потому что объектов культурного наследия в стране много, разговоров про их восстановление тоже много, а вот работающих финансовых моделей и честного опыта пока всё ещё мало.

Главная проблема не в том, что все плохие и никто не хочет восстанавливать старые здания. Проблема в том, что каждый такой объект слишком индивидуален. Один стоит в центре Казани, в месте, где экономика вроде бы сама подталкивает тебя к решению. Другой находится в бывшей Восточной Пруссии, с огромной территорией, непростой историей и таким количеством слоёв, что простая гостиничная модель начинает разваливаться ещё на первом Excel.

И в обоих случаях нельзя идти только от красивой идеи.

Нужно считать, вскрывать, разговаривать с местными, понимать ограничения, искать стейкхолдеров, не стартовать слишком рано и иногда иметь мужество сказать: “мы пока не знаем окончательный ответ, но знаем, как аккуратно двигаться дальше”. Наверное, поэтому мне так нравится формула длинных решений.

Не всё в девелопменте должно начинаться с проектирования и стройки. Иногда проект начинается с паузы, с топосъёмки, с разговора с охранниками, с вопроса к банку, с попытки понять, где в этом месте вообще может родиться жизнь. А иногда - с того, что ты открываешь ноутбук и пытаешься научить свою ИИ-систему помогать тебе не забыть, кому что обещал, где какой проект завис, с кем надо поговорить и какое решение нельзя принимать на эмоциях.

Звучит, конечно, немного странно: наследие и искусственный интеллект в одном разговоре. Но похоже именно так сейчас и устроена нормальная работа. Чтобы заниматься прошлым, нужны инструменты будущего. А чтобы не потеряться в будущем, очень полезно иногда работать с тем, что пережило несколько поколений до нас.

В общем, с банком был хороший разговор.

Без ощущения «прочитал лекцию и уехал».

Скорее как встреча с командой, которая действительно пытается понять, как финансировать сложные проекты не по инерции, а по-взрослому.

Для отрасли это, кажется, важнее, чем может показаться со стороны.

#СоздаюДевелопмент

Расширяю пространство - часть размышлений теперь и в MAX